萬通地產董事長 馮 侖

　　一百多年以來，中國的民營企業一直長不大，活不長，絕大多數生命周期無法突破15年這個坎。究竟是哪些東西限制了民營企業的腳步？

　　在我看來，阻止民營企業發展的天花板有4個，分別是：外部環境的極限、組織的極限、商業模式的極限、企業家的能力與價值觀的極限。

　　外部環境是一個行業的市場規模與市場結構。你選擇了什么的行業，你的增長極限就受到這個行業的市場規模、市場結構和體制環境的制約。由于這類制約和影響比較多，通過打破內部的天花板，從而突破民營企業的增長極限就變得更加重要；

　　從內部來看，首先要打破組織的極限，一個公司到底能不能成長，組織的變革、組織的制度安排非常重要。如果一個企業不能根據不同的發展階段，適時地改變自己的組織制度，必然會走向滅亡；

　　不同的商業模式實際上就決定了公司能長多大。比如你的商業模式是零散開餐館，就總做不大，但改成麥當勞的連鎖經營方式，就有很大的市場空間；

　　無論哪個企業家，都有自身的局限性，只有不斷突破自己的能力極限，才能突破企業的增長極限。當然，除了商業能力，價值觀也是一種重要能力。企業家只有受人尊敬，才能給企業的發展帶來道德力量，進而才能讓別人更樂意跟自己合作。