——訪友達光電全球業務執行副總經理暨電視事業群總經理彭雙浪

　　□ 記者 王曉玲

　　對友達光電來說，這些新產品太棒了：喬布斯從公文袋中抽出的輕薄筆記本“Macbook Air”，亞馬遜號稱能“改變人類閱讀方式”的電子書閱讀器“Kindle”，以及形形色色的3G手機、上網本……

　　“液晶正在改變我們的生活。”友達光電全球業務執行副總經理暨電視事業群總經理彭雙浪對《商務周刊》說，平板顯示屏在多種產品中的應用讓我們的生活形態從固定到移動，從而模糊了工作、學習和休閑的空間界限。

　　這家全球第三大平板制造商從中看到了機會，它要做的是以自己的液晶面板為新時代提供后臺支持。過去幾年中，這個行業的發展像是一場資本大戰，以數十億美金的投入換來1%的市場份額。今年，幾十億美金的投資讓巨頭們進入“十代線”的步伐謹慎起來，因為北美、歐洲以及日本等主流市場液晶電視的市場滲透率基本上都超過七八成。

　　友達光電認為以世代升級為標志的競爭已經接近尾聲。友達光電CEO陳來助指出：“面板產業進入應用型創新時代”。他在兩個月前宣布了應對策略，“過去幾年平板逐步取代CRT，但目前世代升級基本達到了物理極限，要想獲得競爭優勢，應用上的創新至關重要”。

　　彭雙浪指出，友達已經據此轉型，經營重點將從面板的世代升級轉向應用創新所需要的研發和產品設計。

　　友達近兩年陸續發布了一系列新技術新產品，包括將液晶顯示屏做得更薄，耗電更低，更節省材料的“真節能”、“真對比”AMVA技術；從單向播放的“看電視”實現人機互動“用電視“的觸控技術；以及OLED、電子紙等軟性顯示應用。

　　1998年加入達科技(友達光電前身)的彭雙浪，見證了這個行業過去十年的飛速發展。“未來幾十年推動這個產業發展的動力，將來自于這些新技術的應用。”他在接受本刊采訪時說，友達希望能夠搶先進入每一個重要的創新應用。

　　《商務周刊》：在友達看來，替代型創新和應用型創新有哪些不同？

　　彭雙浪：實際上任何一個破壞性創新產品，剛開始的時候都是以替代為主，然后進入應用階段。此前，液晶面板行業唯一一個應用創新出現在十幾年前，就是筆記本電腦。除此之外都是替代型創新，以LCD取代CRT技術。

　　在替代型創新階段，進入的企業很多，百家爭鳴，這些企業共同推動技術發展，使LCD能夠獲得與CRT相匹敵的性能指標和成本。例如，2000年的時候，我們友達開始設計第一臺17吋液晶臺式顯示器，當時一個屏就要120美元，但是目前整個顯示器也不到100美元。

　　成本是如何降下來的呢？首先，當時所采用3.5代生產線一塊玻璃只能切出4片17吋屏，到五代線時是12片，每一片屏的單位成本就降下來了，后來的七代、八代線推動成本繼續下降。

　　而產品設計、材料、生產工藝等也在持續改進。液晶屏本身不能發光，靠背后的熒光燈管發光，原來17吋是用4根燈管，燈管的發光效率提高了1倍以后，2根燈管就可以了；還有就是玻璃的透光率的提高，大大減少了昂貴的聚光片、增光片的使用。另外就是液晶面板的參與者越來越多，規模效應帶來了零部件成本的下降。

　　但是，未來的成長動力將不再來自于取代CRT，而是應用創新。例如，2007年我們友達和華碩共同推出上網本EeePC，在這個產品的推動下，今年全球上網本的發貨量預計將超過2000萬臺。

　　電視機也是如此，未來的電視將有更多的功能，比如可以上網的IPTV、互動型播放電視、觸控式公共信息看板等等。

　　回想一下我們過去五到十年的生活，在平板顯示器沒有普及時，我們的生活是固定式的，固定電視、臺式電腦……這就是生活形態的改變，隨時隨地工作、學習、休閑，未來會有更多產品根據這樣的理念開發出來。

　　《商務周刊》：過去兩年中，全球主流廠商的超薄型筆記本電腦基本上全部使用友達的液晶屏幕，友達在這個領域有什么樣的技術優勢？

　　彭雙浪：實際上，輕薄、節能等綜合性能指標，不是單一的技術，而是從設計到生產、材料的多種技術、工藝的結合，友達依靠多年積累，有一些工藝和設計上的獨到之處。

　　比如說，要把屏做得很薄，不是說把玻璃削薄，大家用的都是0.5毫米的玻璃。友達采用的模組工藝叫做COG，其他廠商的大尺寸面板模塊大多用COF，COF是把驅動芯片放在薄膜上，然后再把薄膜接到印刷電路板和玻璃屏上。友達采用的COG是直接將芯片粘到玻璃上，這樣就能夠做得更薄。直到目前只有友達可以量產這種屏，所以我們現在仍然是蘋果Macbook Air的獨家供貨商。

　　另一項友達獨家研發的“真對比”AMVA技術，主要體現在對比和穿透力的提升以及視角的改善，實際上這個技術也是為了節能。因為液晶屏幕的背光穿過玻璃、透光片、彩色偏光膜，一層層阻擋后穿透率只有不到10%，如果能想辦法增加穿透率，就可以減少背光燈管的使用。

　　因為有了這項技術，我們去年宣布量產的32英寸節能電視面板，背光源由傳統16根直型管減少至4根U型管，面板所需求電力較傳統產品減少了一半。

　　《商務周刊》：但是應用型創新也很容易被對手復制。

　　彭雙浪：確實，一種應用創新技術也只能領先對手幾個月到一年的時間。以上網本為例，去年上網本屏我們曾經占領全球一半以上市場份額，但今年已經逐步下滑了。因為當我們開始策劃產品的時候，肯定要先去跟客戶談，給客戶至少留出半年的導入時間，大廠商不可能只依賴一家供應商，他們也會跟別的供應商談，對手就會跟著我們的路線走。

　　但有些技術，像COG，我們已經累積很多年，所以目前沒有其他廠商能夠量產。這算是我們能夠形成差異優勢的技術。一般的創新，最多也只能保持半年的領先時間。

　　但是這種領先還是有好處的，因為領先者可以制定產品規格，形成事實標準。當別人要跟著你的路子走的時候，如果有核心技術，就可以提高產品規格，讓別人短時間跟不上；即使只是做得更早，也能賺到一段時間的差額利潤。

　　《商務周刊》：友達新產品的思路來自哪里？在平板電視這個產品上，日本和韓國企業都有自己的終端品牌，是否會更容易掌握市場趨勢？

　　彭雙浪：新產品有時候是客戶提出來，我們看看能不能做得到。但更多的是我們自己發現的，我們有一個龐大的市場調研隊伍，去研究現在的市場和未來的風潮。我們的節能、輕薄、169的顯示器和上網本等都推出的比別人早，就是因為我們掌握住了潮流。

　　有自己的品牌一定會有好處，越靠近下游會越容易掌握潮流，了解到消費者的喜好和興趣需求，這就是為什么友達從去年開始做電視的整機制造。雖然我們還沒有真正跨入品牌，但最起碼我們開始做整機，未來友達屏的設計也可以從整機反推回來。

　　《商務周刊》：友達光電是世界第三大面板生產商，全球市場占有率落后于三星和LG，對于未來的市場占有率，友達是否有更高的目標？

　　彭雙浪：市場占有率肯定要有一個份額，但不見得是第一第二，我們關注的是這個份額、地位是不是能多賺錢，提高我的利潤率。我們的產能擴充是在這個思維下進行的，所以我們不會跟著別人擴產，而是找到一個最適當的時機切入，然后用最好的技術獲得最高的利潤率。但是不管怎么樣，我們一定要在行業前三名中。沒有足夠的市場份額，講話分量就不夠。

　　《商務周刊》：這是一個很好的經營思路。但是，第二季度財報顯示，LG和三星都實現了贏利，友達凈虧損2億美元。

　　彭雙浪：從絕對值上看確實如此，但是如果你關注到另一個數字，EBITA(折舊攤前的營業凈利)，也就是剔除了稅金、利息以及設備折舊攤銷后的利潤率，我們比LG還要高2個百分點。

　　當然，我們第二季度畢竟還是虧損的，因為我們開工率還是比韓國廠商低10多個百分點，由于他們有自己的電視機品牌，能夠維持高的開工率。

　　《商務周刊》：在友達關注應用創新的同時，日本和韓國企業，包括友達在內，都在計劃自己的十代面板生產線，這將會是終極的液晶生產線嗎？

　　彭雙浪：很難說十代線是否已經達到了所謂的物理極限，因為人類創造力的潛力是無窮的。我記得是2000年前后大家都說五代線就是終極，應該是已經到達材料和設備的極限了，但是后面我們也看到六、七、八代出來了。眼下的極限會被技術、材料和工藝上的升級突破。當然突破的周期會越來越長，過去可能每個世代更迭只要一年半到兩年，未來隨著物理的限制，速度會越來越慢，最終會遇到一個極限，但現在還沒看到。

　　值得注意的是，此前世代升級會帶來明顯的面板單位成本降低，但是未來十代、十一代線的作用，可能只是將面板尺寸從目前的四十幾吋或五十幾吋推到六十幾吋、七十幾吋，主要用于公共看板和特定場合的電視需要，所以現在的世代升級的目的已經不是為了成本的降低。

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