□ 記者 張婭

　　盡管金融危機的影響讓東芝公司在2008財年出現凈虧，中國區業務規模也僅與2007財年持平，但在東芝中國總代表田中孝明看來，這頭曾經在“叢林”中的“大象”，目前前行的去向已經越發清晰。

　　7月1日，綠色和平組織公布的第12期綠色電子產品排行榜中，東芝的排名從第7位上升至第5位。而6月24日，在東芝收購美國核能源公司西屋電氣的交易中扮演重要角色的佐佐木則夫升任東芝公司社長，則被外界普遍看作東芝將進一步強化核電業務的有力佐證。佐佐木宣稱，將致力于在美國和中國獲得訂單。

　　“中國的節能環保市場需求很大，政府也給予很大的投資支持。而不管是大型發電設施還是消費者使用的終端消耗品，東芝的產品都在不斷進化。”田中孝明說，“我們有很大的希望和市場機會。”

　　2007年赴華走馬上任的田中孝明擔負的任務正越來越沉重。正是在這一年11月，東芝發布《東芝集團環境展望2050》，提出了最遲在2050年將環境效率和整體生態效率提高到2000年度的10倍的目標。

　　東芝首先計劃在2025年在制造發電領域使二氧化碳排放減少8200萬噸，通過節能環保產品削減二氧化碳排放3570萬噸。在2008年，上述兩個數字已經分別達到了1350萬噸和300萬噸。2008年4月，東芝中國還新成立了環境部，主要針對東芝在華69個企業中的37家生產企業進行內部監察，以保證這些企業在生產時遵行節能環保原則。

　　2006年并購西屋電氣，大大夯實了東芝業務的三大支柱之一——社會基礎設施業務。該業務長期以來都被看作東芝的一個業務穩定器。2006年12月16日，中國國家核電技術公司與美國西屋電氣簽署協議，宣布引進美國西屋電氣第三代核電技術，東芝由此進入中國核電領域。“并購之后，東芝作為一家核能企業，可以實施的業務領域已經涉及到從開端到結尾的整個產業鏈條。”田中孝明說。

　　他同時承認，中國市場已經發生很大變化，“原來可以直接把日本相對成熟的產品和技術拿來，而現在我們必須把最新產品和技術第一時間應用到中國市場”。為此，東芝中國專門成立了技術中心。以西電東輸為例，東芝中國拿出了減少送電過程中損耗的超高壓送電的尖端技術。

　　除了社會基礎設施方面，東芝在中國的業務還包括兩大塊，即B2C的個人消費類產品和半導體元器件。田中孝明表示：“中國有環境標識的要求，我們的目標就是遵照中國的要求比其他企業更早地拿出獲得中國環境標識的產品。”

　　現在，東芝中國還把目光投放到中西部市場。除了2008年開始連續兩年的東芝節能環保巡回展外，今年1月19日，東芝中國宣布在武漢設立分公司，而武漢城市圈剛剛被批準為“全國資源節約型和環境友好型社會建設綜合配套改革試驗區”。田中孝明并不諱言野心：“中西部的GDP增長率要高于全國GDP，我們正在這些地區發掘商機。特別是武漢市，伴隨整個城市的發展，在交通、水處理、工廠降耗減排方面，東芝都希望尋找一些機會。”

　　在接受《商務周刊》采訪時，田中孝明特意準備了一張圖表，上面用紅圈標注著從1964年東京奧運會到2008年北京奧運會之間的44年日本在節能環保領域的發展。“日本社會所走過的這44年間碰到幾個階段性問題，現在在中國一起迸發出來。”他說，“中國跟日本是兩個非常近的國家，東芝希望作為一家企業，通過企業的努力來為社會和科技的發展做出一些貢獻。這與東芝所提倡的‘作為地球的一分子，為整個人類和地球的明天做貢獻’的理念是一致的。”

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