■文／楊 吉

　　讀《稱雄全球之路》，不禁令人想起“全球化發軔之作”—大前研一的《無國界的世界》。在那部作品中，大前研一以一句“總而言之，當務之急乃是準確地理解全球經濟”吹響了迎接全球化的號角。然而，它只是開始；因為除了方向上的吶喊、啟迪，人們更需要的是方法上的借鑒和指引。這一切在大前研一的書中并不多見，他的貢獻僅在于對全球關聯性經濟和跨國公司的發展趨勢提出了一些充滿真知灼見的觀點，而對于企業如何布局國際化戰略、制勝全球化競爭的謀略路徑，他只是泛泛而談，點到為止，并未展開細致而深入的探討。或許，恰恰是因為這一點，《稱雄全球之路》對《無國界的世界》作了內容上的延伸和主題上的升華。盡管它照舊從全球化的最基本問題入手，但并不糾纏在概念、特征、影響等寬泛的話題上，它試圖弄清楚在全球化道路上諸多實際問題的解決方案，例如是否應該全球化，為什么或者為什么不？如何將全球化布局轉化為全球化競爭優勢？對于個人和組織來說，如何培養全球觀？處于初創期的企業在邁向全球化的時候，會有哪些前景和陷阱？中國和印度的崛起對世界經濟意味著什么？毫無疑問，《稱雄全球之路》已然是全球化研究領域當之無愧的權威之作，是企業家、經理人的必讀之書。

　　之前，在被問及為何創作《稱雄全球之路》一書時，作者之一的阿尼爾·K·古普塔表示，“全球化”給企業提供的不僅僅是機遇，更多的是挑戰和誘惑。對于任何一家處在全球化浪潮中的企業來說，全球擴張之策乃是其面對的最嚴峻、最具風險的課題，不仔細地分析“全球化”和系統地實施全球擴張之策，就貿然采取行動，極易讓企業遭受滅頂之災。他認為中國TCL集團在全球化的道路上遭遇的坎坷就為眾多企業提供了一個很好的范例。他希望通過自己的研究，從戰略層面為企業掌舵者提供路線圖，告訴他們如何使全球化的利益最大化并盡量避免犯錯誤。

　　在這本書中，古普塔和其他兩位作者維賈伊·戈文達拉揚、王海燕針對企業如何進行全球布局、全球化擴張的進程等問題提出了建議。他們認為，企業可以從以下六個方面創造全球競爭優勢：回應當地市場的差異；發揮全球規模經濟效應；發揮全球覆蓋經濟效應；為各項活動和資源尋找最優地點；最大限度地推進跨地區知識傳遞；全球一盤棋，參與全球博弈。在此基礎上，他們指出，建立全球化思維模式對于企業來說是至關重要的，而且企業應當明白自己必須為此做些什么。特別需要注意的是，他們在本書的最后一章，專門分析了中國和印度的崛起。例如，是什么因素推動了這兩個國家的崛起，中印兩國之間的相似與差異，企業在利用這兩大經濟體時可能面臨怎樣的挑戰，是哪些常見的錯誤導致企業制定的針對中國、印度的策略不夠理想。對這些問題予以關注，進行討論，古普塔等作者是為了給企業提供指導方針，闡明企業如何制定最佳的針對中國、印度的競爭策略。事實上，在古普塔等作者看來，作為在全球十二大經濟體中目前保持經濟增長的兩大經濟體，中國和印度對未來世界經濟和政治格局的影響不容忽視。他們說：“中印兩國的崛起正改變著全球游戲規則。”

　　在這本書中，古普塔等作者一再告誡我們，在稱雄全球的道路上，真正的挑戰其實不在于資本，而是在于組織能力、管理文化多樣性和平面結構的水平。在這一點上，他們對“印度模式”推崇備至。首先，印度企業的領導人在英語上擁有相對優勢，他們可以直接閱讀西方媒體資訊，了解商業細節。其次，印度是一個多樣性的國家，當地企業的領導者從小就接受了跨文化管理方面的培訓，這為他們后來跨國經營、多元化管理打下了扎實的基礎。最后，印度企業的領導者更有能力管理水平式的組織。相對而言，中國企業的領導者更擅長管理垂直式的組織。對于古普塔等作者在這本書中陳述的觀點，有兩個關鍵詞可以加深我們的理解，它們是“全球思維，本地行動”和“管理文化的混搭(或混合的管理模式)”。

　　可以確信的是，《稱雄全球之路》為全球性團隊和啟動全球業務等時下最重要、迫在眉睫的課題提供了極富遠見的想法。全球化已經不再是后綴，而成為前提，它是與產品、商業模式、組織架構同等重要的參數。因此，正如古普塔等作者所說的那樣，現在年輕的企業有機會也有必要在創業之初、在確立商業模式之時，就捫心自問：這是不是一個注定全球化的游戲？

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