——中國兵器裝備集團(tuán)十周年發(fā)展紀(jì)實(shí)

　　雷 明  易黎明  潘 超

　　十年，在歷史長河中，不過短短的一瞬，但并不妨礙中國兵器裝備集團(tuán)公司發(fā)生滄桑巨變，創(chuàng)造人間奇跡。

　　十年前，它瀕臨破產(chǎn)，是國防科技工業(yè)技術(shù)力量最弱、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)最薄、虧損最為嚴(yán)重的企業(yè)集團(tuán)。

　　十年后，它成長壯大為國防科技工業(yè)市場化程度最高、發(fā)展速度最快、民品規(guī)模最大、軍民結(jié)合最好、最具活力的軍工集團(tuán)，其工業(yè)銷售收入、民品銷售收入、人均銷售收入、人均利稅均居國防科技工業(yè)第一位。

　　2008年與1999年相比，兵裝集團(tuán)主營業(yè)務(wù)收入由214億元增長到1 506億元，增長6.03倍，其中，工業(yè)銷售收入由173億元增加到1 088億元，增長5.39倍；利潤由虧損17.9億元到贏利47.5億元；資產(chǎn)總額由426億元增加到1 452億元，增長2.4倍。

　　看，

　　北京奧運(yùn)賽場，兵裝集團(tuán)研制的奧運(yùn)槍、彈的一展風(fēng)采；奧運(yùn)會安保工程，有兵裝集團(tuán)提供的神兵利器；北京奧運(yùn)服務(wù)，有兵裝集團(tuán)新能源汽車杰勛……

　　在中國載人航天飛行任務(wù)試驗(yàn)現(xiàn)場，有兵裝集團(tuán)生產(chǎn)的志翔轎車在出色地服務(wù)。

　　在建設(shè)社會主義新農(nóng)村的熱潮中，有兵裝集團(tuán)研發(fā)的JL125、JY110，QM200GY、沐風(fēng)摩托車在大顯身手。

　　7月9日，《財富》雜志公布的全球最新500強(qiáng)企業(yè)排行榜，兵裝集團(tuán)首次躋身其中，排行第428位。

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　　這一個個閃光的成就，敘說的是該集團(tuán)從求生存到求發(fā)展，再到科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的嬗變，演繹的是中國軍工的新輝煌。

　　戰(zhàn)略牽引譜華章

　　戰(zhàn)略決定命運(yùn)，執(zhí)行決定成敗。2004年初，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，兵裝集團(tuán)新一屆黨組提出“六年兩步走翻兩番”的“622”戰(zhàn)略目標(biāo)，即第一步工業(yè)銷售收入2006年比2003年翻一番，第二步工業(yè)銷售收入2009年在2006年的基礎(chǔ)上再翻一番，打好軍品立位、民品大發(fā)展、改革脫困三大戰(zhàn)役，實(shí)施科技興司、人才強(qiáng)企、機(jī)制創(chuàng)新、擴(kuò)大開放四大戰(zhàn)略，樹立“敢為人先”的創(chuàng)新觀、“強(qiáng)企富民”的使命觀、“居安思危”的危機(jī)觀、“無功就是過，小功也是過”的功過觀、“改則興，不改則衰”的改革觀5種觀念。兵裝集團(tuán)由此轉(zhuǎn)入以“622”戰(zhàn)略為牽引的跨越式發(fā)展階段。

　　幾年來，兵裝集團(tuán)不斷深化對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識和理解，不斷完善“622”戰(zhàn)略的體系和內(nèi)涵。2005年，提出科學(xué)發(fā)展觀與“622”戰(zhàn)略等四個事關(guān)全局的關(guān)鍵問題；2006年，提出把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力擺在“622”戰(zhàn)略的突出位置，全面推進(jìn)創(chuàng)新型集團(tuán)建設(shè)；2007年，提出貫徹“能力提升，整體跨越”方針，全面提升發(fā)展能力和水平；2008年，提出堅持“124”指導(dǎo)方針，用黨的十七大精神推動又好又快發(fā)展；2009年，提出堅持“四個毫不動搖”，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項工作。經(jīng)過不斷實(shí)踐和豐富發(fā)展，“622”戰(zhàn)略已經(jīng)成為既體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀本質(zhì)要求，又反映兵裝集團(tuán)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)；既有質(zhì)，又有量；既有效益，又有速度要求；既考慮當(dāng)前，更注重長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略體系。已成為兵裝集團(tuán)干部員工共同拼搏的鮮明旗幟，成為引領(lǐng)兵裝集團(tuán)發(fā)展的行動綱領(lǐng)，發(fā)揮了巨大的戰(zhàn)略牽引作用。

　　“敢為人先，爭創(chuàng)一流，拒絕借口，立即行動”的核心理念，賦予了兵裝人錚錚鐵骨，激發(fā)了兵裝人謀大事、干大事、成大事的澎湃動力，是兵裝集團(tuán)最為寶貴的無形資產(chǎn)和精神財富，為“622”戰(zhàn)略目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)提供了有力保障。

　　2006年，兵裝集團(tuán)資產(chǎn)總額和銷售收入雙雙過千億元，“622”戰(zhàn)略第一步目標(biāo)首戰(zhàn)告捷。與2003年相比，兵裝集團(tuán)5個標(biāo)志性指標(biāo)翻番：工業(yè)銷售收入743億元，增長1.3倍；人均銷售收入83.5萬元，增長2倍；利潤28億元，增長12.1倍；利稅總額83億元，增長1.6倍；工業(yè)企業(yè)凈資產(chǎn)283億元，增長1.3倍，推動著兵裝集團(tuán)朝著又好又快的方向不斷前進(jìn)！

　　正確戰(zhàn)略的強(qiáng)勁牽引，先進(jìn)理念的強(qiáng)大支撐，引發(fā)的是員工活力競相迸發(fā)，產(chǎn)業(yè)實(shí)力顯著增強(qiáng)。從1999年到2008年，兵裝集團(tuán)年銷售汽車由17萬輛增長到86.17萬輛，增長4.07倍，成功進(jìn)入國內(nèi)汽車行業(yè)第一陣營；年銷售摩托車由160萬輛增長到591萬輛，增長2.7倍，位居全國第一。2008年，兵裝集團(tuán)躋身中國企業(yè)500強(qiáng)第29位、制造業(yè)500強(qiáng)第8位。

　　去年以來，面對宏觀形勢的復(fù)雜多變，面對國際金融危機(jī)影響的不斷加深，兵裝集團(tuán)主動出擊，積極應(yīng)對。兵裝集團(tuán)總經(jīng)理徐斌親自帶隊，深入成員單位調(diào)研，同廣大干部員工一道，分析形勢，尋找隱患，討論對策，讓全體員工在急劇變化中保持冷靜，在嚴(yán)峻考驗(yàn)中堅定信心，在巨大危機(jī)中看到機(jī)遇，變壓力為動力，化危抓機(jī)。今年以來，兵裝集團(tuán)以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，把有效應(yīng)對金融危機(jī)、保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展作為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動最大的實(shí)際、最重要的實(shí)踐、最需要取得的實(shí)效，贏得了應(yīng)對危機(jī)的主動。1至5月份，兵裝集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入691.8億元，同比增長10.8%，經(jīng)濟(jì)規(guī)模列國防科技工業(yè)第一位，其中，集團(tuán)工業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入533.3億元，同比增長11%；實(shí)現(xiàn)利潤14.8億元，完成全年計劃的52.9%，提前一個月實(shí)現(xiàn)“雙過半”。積極搶抓國家產(chǎn)業(yè)振興和擴(kuò)內(nèi)需調(diào)結(jié)構(gòu)保增長的政策機(jī)遇，軍品、汽車、輸變電產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了歷史最好水平。1~5月，兵裝集團(tuán)銷售汽車54.96萬輛，同比增長28.69%，高出行業(yè)平均水平14.4個百分點(diǎn)，增速位居行業(yè)第二；輸變電及新能源產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入60.2億元，同比增長50.9%。

　　軍民結(jié)合綻精彩

　　兵裝集團(tuán)在成立之初，就提出“軍品立位、民品興業(yè)”的戰(zhàn)略方針，“622”戰(zhàn)略的實(shí)施，加快了軍民融合，促進(jìn)了軍民品產(chǎn)業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級，為軍民品協(xié)調(diào)發(fā)展提供了全新動力，書寫了軍民結(jié)合的新精彩。

　　集團(tuán)公司始終牢記自身的責(zé)任與使命，始終堅持國家利益高于一切。徐斌說：“軍民結(jié)合是兵裝集團(tuán)最顯著的產(chǎn)業(yè)特征，集團(tuán)始終堅持軍民結(jié)合、寓軍于民，堅定不移地走軍民融合發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)了以民哺軍、以軍促民的良性發(fā)展，不斷發(fā)展壯大軍工經(jīng)濟(jì)實(shí)力。集團(tuán)公司始終堅持以軍為本，視保軍為天職，把抓好武器裝備研制生產(chǎn)作為報效國家的神圣使命，全力以赴搞好軍品科研生產(chǎn)工作，推動武器裝備自主、跨越、可持續(xù)發(fā)展。”

　　無論是2007年中俄聯(lián)合軍演，還是2009年慶祝人民海軍成立60周年海上大閱兵；無論是北京奧運(yùn)會安保工程，還是亞丁灣護(hù)航，都能見到兵裝集團(tuán)的精良裝備在閃亮。

　　該集團(tuán)始終把軍品發(fā)展放在第一位，積極適應(yīng)新軍事變革，堅持走機(jī)械化與信息化復(fù)合發(fā)展之路，一批大型復(fù)雜武器裝備系統(tǒng)研制成功，一批新概念武器裝備研制取得重要進(jìn)展，一批關(guān)鍵核心技術(shù)取得重大突破，軍品研制生產(chǎn)能力跨代躍升，研制的軍品已裝備了我國所有的武裝力量，在國防建設(shè)中發(fā)揮著極其重要的作用。

　　兵裝集團(tuán)充分發(fā)揮槍彈領(lǐng)域的傳統(tǒng)優(yōu)勢，把軍品先進(jìn)成熟技術(shù)應(yīng)用于民品開發(fā)，成功開發(fā)了奧運(yùn)槍、彈項目，擁有3項發(fā)明專利，技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到世界一流水平，宣告在國際大型比賽中，中國射擊運(yùn)動員利用國外槍彈奪取金牌歷史的結(jié)束。

　　2008年北京奧運(yùn)會期間，兵裝集團(tuán)的三角牌運(yùn)動彈項目與“奧運(yùn)珠峰火炬”、“鳥巢”吊裝技術(shù)一同被評為“2008卓越貢獻(xiàn)獎”。集團(tuán)自主研制生產(chǎn)的“CNE” 閃光飛碟靶也在奧運(yùn)會上一展風(fēng)采，向世人證明了中國的射擊運(yùn)動器材乃至輕武器研制生產(chǎn)已達(dá)到世界先進(jìn)水平。

　　雄厚的民品產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，是兵裝集團(tuán)開發(fā)軍品的巨大技術(shù)源泉，利用成熟的民品技術(shù)，進(jìn)行集成，努力開發(fā)部隊急需裝備，推出了一系列全地域輕型機(jī)動平臺，填補(bǔ)了部隊機(jī)動車輛空白，受到了部隊首長的高度贊揚(yáng)。

　　兵裝集團(tuán)軍民結(jié)合的做法和經(jīng)驗(yàn)，受到了行業(yè)內(nèi)外的一致肯定，成為集團(tuán)公司又好又快發(fā)展的重要保證，是國防科技工業(yè)軍民協(xié)調(diào)發(fā)展的典型。目前，兵裝集團(tuán)民品銷售收入在總銷售收入中占絕對優(yōu)勢，成為兵裝集團(tuán)生存和發(fā)展的主導(dǎo)力量。集團(tuán)民品的發(fā)展還推動了整個國防科技工業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。以2008年為例，兵裝集團(tuán)的銷售收入占到整個國防科技工業(yè)銷售收入的1/5以上，而以集團(tuán)為主力的汽車產(chǎn)業(yè)的銷售收入占到國防科技工業(yè)民品銷售收入的近40%，成為了整個國防科技工業(yè)舉足輕重，無法替代的支柱產(chǎn)業(yè)。

　　結(jié)構(gòu)優(yōu)化開新局

　　2007年以前，兵裝集團(tuán)主要以軍工和民用產(chǎn)品的汽車、摩托車、光電產(chǎn)業(yè)為主。較為傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已難以滿足兵裝集團(tuán)新發(fā)展的需要，因此，尋求進(jìn)入有市場潛力、有競爭力的產(chǎn)業(yè)，培育新的產(chǎn)業(yè)集群和經(jīng)濟(jì)增長極，成為兵裝集團(tuán)重點(diǎn)考慮的戰(zhàn)略方向。

　　2007年9月，兵裝集團(tuán)宣布重組保定天威集團(tuán)。以最快速度進(jìn)入輸變電及新能源產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，構(gòu)筑起了新的更有潛力的產(chǎn)業(yè)體系。

　　兵裝集團(tuán)已經(jīng)成為世界上擁有變壓器行業(yè)核心技術(shù)最齊全、電壓等級覆蓋面最寬、產(chǎn)品品種最多、技術(shù)裝備最先進(jìn)的輸變電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

　　總投資約27億元、占地850畝的“中國兵裝——保定？中國電谷天威風(fēng)電產(chǎn)業(yè)園”描繪了兵裝集團(tuán)新能源產(chǎn)業(yè)的美好未來。兵裝集團(tuán)今后將陸續(xù)投入300億元發(fā)展新能源，到2015年將形成700億元的銷售規(guī)模，成為建設(shè)資源節(jié)能型和環(huán)境友好型社會的主力軍。

　　憑借敏銳的市場觸覺和超前的戰(zhàn)略眼光，兵裝集團(tuán)毅然決策以太陽能光伏產(chǎn)品為切入點(diǎn)大舉進(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè)，成為國內(nèi)唯一具備從硅料、鑄錠、切片、電池片、組件到光伏系統(tǒng)應(yīng)用完整產(chǎn)業(yè)鏈的光伏發(fā)電企業(yè)。

　　2009年2月，首批1 000塊太陽能組件產(chǎn)品成功下線。目前，訂單已排到2011年，呈現(xiàn)供不應(yīng)求的局面。

　　在大力發(fā)展光伏發(fā)電產(chǎn)品的同時，兵裝集團(tuán)全力進(jìn)入風(fēng)電領(lǐng)域，已形成了以風(fēng)電整機(jī)、葉片、塔架為組合的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈，組建了大型風(fēng)電機(jī)組工程研究中心，明確了“2009年確保5萬千瓦風(fēng)電場建設(shè)，力爭實(shí)現(xiàn)10萬千瓦裝機(jī)規(guī)模，同時完成百萬千瓦風(fēng)場資源儲備”的風(fēng)電發(fā)展目標(biāo)。

　　2009年1月，兵裝集團(tuán)在內(nèi)蒙古開發(fā)風(fēng)電場，加快了兵裝集團(tuán)新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，標(biāo)志著兵裝集團(tuán)以風(fēng)電場建設(shè)帶動風(fēng)電整機(jī)制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略取得實(shí)質(zhì)性突破。

　　通過實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，高點(diǎn)起步、高位切入新能源領(lǐng)域的兵裝集團(tuán)，已經(jīng)在太陽能產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域形成了影響，在風(fēng)電領(lǐng)域積累了經(jīng)驗(yàn)，正在成長為中國新能源領(lǐng)域的有力競爭者。

　　如果說，在優(yōu)化集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上是緊鑼密鼓的話，對原有產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型，兵裝集團(tuán)就是快馬加鞭。

　　在軍品方面，兵裝集團(tuán)積極適應(yīng)中國特色的軍事變革，推動軍品逐步實(shí)現(xiàn)從跟蹤仿制向自主研制、從單件武器裝備向大型復(fù)雜武器系統(tǒng)、從傳統(tǒng)武器向高新技術(shù)武器的轉(zhuǎn)變。

　　在汽車方面，兵裝集團(tuán)制定實(shí)施了“以微為本、為轎為主、發(fā)展商用、進(jìn)軍服務(wù)、開拓海外”的轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略構(gòu)架，完善了重慶、南京、江西、河北、山西戰(zhàn)略布局，搶抓轎車加快進(jìn)入家庭的歷史性機(jī)遇，先后推出了長安奔奔、長安杰勛、長安志翔、長安悅翔等一系列自主品牌轎車以及福克斯、蒙迪歐、嘉年華、沃爾沃、馬自達(dá)、雨燕、天語等合資品牌轎車，徹底改變單一生產(chǎn)微車的局面和企業(yè)形象，成功打造了以微、轎、客、卡為主的較為全面的汽車產(chǎn)品譜系，研制推出了0.8L~2.5L的多種發(fā)動機(jī)產(chǎn)品，汽車整車及發(fā)動機(jī)生產(chǎn)能力超過130萬輛(臺)，已累計向市場投放汽車超過650萬輛。同時，汽車零部件配套能力不斷提升，汽車變速箱、制動器、車橋、減震器、儀表等零部件產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)形成。

　　摩托車方面，收購南方雅馬哈，重組濟(jì)南輕騎，產(chǎn)品譜系更加齊全，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，形成了渝、豫、魯分工有序、重點(diǎn)突出的產(chǎn)業(yè)布局，擁有嘉陵、建設(shè)、大陽、輕騎等國內(nèi)外知名品牌，建成了600萬輛年生產(chǎn)能力，鞏固了全國第一的優(yōu)勢。

　　光電方面，DLP投影鏡頭批量生產(chǎn)，光學(xué)玻璃產(chǎn)銷繼續(xù)保持全球第一。完成了由傳統(tǒng)光電產(chǎn)業(yè)向光電信息業(yè)的轉(zhuǎn)變，形成了以光電材料、光學(xué)組件和光學(xué)儀器等產(chǎn)品為龍頭的發(fā)展格局。

　　自主創(chuàng)新促發(fā)展

　　集團(tuán)總經(jīng)理徐斌說：“只有自主創(chuàng)新，中國的國防才能掌握在自己的手中；只有自主創(chuàng)新，中國軍工企業(yè)才能與世界先進(jìn)水平一比高下。”

　　集團(tuán)以“自主創(chuàng)新、全面推進(jìn)、軍民互動、跨越發(fā)展”為方針，堅持走企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新之路。大力建設(shè)開放型的軍民品創(chuàng)新體系，不斷完善創(chuàng)新投入機(jī)制，科技投入達(dá)到銷售收入的3.6%，與國內(nèi)30多家高校建立了產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成了以6個國家級技術(shù)中心為龍頭、37個省部級技術(shù)中心為骨干、以外部科研力量為支撐的技術(shù)創(chuàng)新體系，培育了“以我為主，自主開發(fā)”的創(chuàng)新模式，集團(tuán)自主創(chuàng)新成果遍地開花。

　　歷史記錄了每一個輝煌的瞬間。

　　2004年11月，兵裝集團(tuán)第一款自主研發(fā)的具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的汽車長安CM8成功上市。標(biāo)志著兵裝集團(tuán)成功實(shí)現(xiàn)了從“引進(jìn)消化吸收”到“以我為主、自主開發(fā)”的轉(zhuǎn)變，自主創(chuàng)新能力初步形成。

　　2007年6月，兵裝集團(tuán)自主研制的國內(nèi)第一臺高效低排放氫內(nèi)燃機(jī)成功點(diǎn)火，標(biāo)志著我國氫內(nèi)燃機(jī)技術(shù)已經(jīng)獲得突破性的進(jìn)展。

　　2007年12月，長安杰勛混合動力汽車正式下線。作為兵裝集團(tuán)成功研發(fā)的國內(nèi)首款量產(chǎn)的自主品牌混合動力轎車，2008年，長安杰勛成功服務(wù)北京奧運(yùn)會，并榮獲奧運(yùn)會示范運(yùn)行金牌獎。今年上半年，杰勛又成為中國首款入選中南海的自主品牌新能源汽車，為國務(wù)院機(jī)關(guān)服務(wù)。2009年6月，長安杰勛混合動力汽車正式上市，在國內(nèi)率先對個人購買新能源汽車進(jìn)行補(bǔ)貼；同月，由兵裝集團(tuán)主導(dǎo)的節(jié)能與新能源汽車產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在重慶正式成立。

　　2008年7月，首臺世界最高電壓等級和最大容量的ODFPS-1000 MVA /1000 kV特高壓交流變壓器順利通過所有試驗(yàn)，填補(bǔ)了世界特高壓變壓器研制領(lǐng)域的空白，開創(chuàng)了世界輸變電設(shè)備制造的新紀(jì)元。

　　2008年10月，40kW光伏并網(wǎng)發(fā)電示范工程研制項目樣機(jī)安裝完成。該項目采用了新型并網(wǎng)逆變系統(tǒng)和全自動太陽位置跟隨系統(tǒng)，能有效提高太陽光能的利用率，獲取最大的光電轉(zhuǎn)換效率。

　　長安志翔上市以來，樹立了自主品牌中級轎車的安全標(biāo)桿。2008年9月，憑借其卓越的性能成為中國載人航天飛行任務(wù)試驗(yàn)指定用車。

　　2009年3月，國內(nèi)第一款具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的AMT自動變速器實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。

　　兵裝集團(tuán)的摩托車產(chǎn)業(yè)正在逐步由技術(shù)引進(jìn)向自主開發(fā)轉(zhuǎn)變，為“推陳出新”提供堅強(qiáng)的技術(shù)支持。借助退城進(jìn)郊，具有世界一流水平的摩托車生產(chǎn)線在重慶建成投產(chǎn)。

　　光電產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了從零組件加工向生產(chǎn)整機(jī)產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，不但具有很強(qiáng)的傳統(tǒng)光學(xué)生產(chǎn)加工實(shí)力，而且擁有光學(xué)薄膜、塑料/玻璃非球面、光電材料生產(chǎn)的核心技術(shù)，光學(xué)產(chǎn)業(yè)上、中、下游兼?zhèn)洌�主�?dǎo)產(chǎn)品已形成規(guī)模，具備強(qiáng)勁的市場競爭力。

　　制定國標(biāo)、國軍標(biāo)50余項，主持編寫第ⅲ、第ⅳ階段摩托車排放法規(guī)，組織制定國際首個車輛空氣質(zhì)量測量方法的國家標(biāo)準(zhǔn)，擁有商標(biāo)500多項，其中馳名商標(biāo)4項，著名商標(biāo)10多項，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不斷取得新成效。

　　依靠自主創(chuàng)新，兵裝集團(tuán)的核心競爭力得以快速提升。2007年，兵裝集團(tuán)成為國家創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)。目前，兵裝集團(tuán)累計擁有專利授權(quán)3 000余項，位居中央企業(yè)第三位、國防科技工業(yè)第一位；新產(chǎn)品銷售收入占總收入的60%以上；在最新公布的中央企業(yè)創(chuàng)新能力評價排名中，兵裝集團(tuán)名列前茅。

　　“創(chuàng)新無止境，拼搏正當(dāng)時”，集團(tuán)總經(jīng)理徐斌表示，將繼續(xù)以自主創(chuàng)新為突破口，助推兵裝集團(tuán)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。

　　改革開放添活力

　　兵裝集團(tuán)積極探索不斷完善適應(yīng)社會主義市場要求的管控模式，確立了“2+4+5”母子公司管理模式。積極推進(jìn)并完成對23戶汽車整車與零部件企業(yè)業(yè)務(wù)整合與資產(chǎn)重組，組建中國南方工業(yè)汽車股份有限公司，其境外上市方案獲國家證監(jiān)會批復(fù)。設(shè)立財務(wù)公司，搭建金融支持平臺，實(shí)行資金集中管理。不斷強(qiáng)化公司治理，建立規(guī)范的董事會、監(jiān)事會，委派總會計師和專職出資人代表。

　　兵裝集團(tuán)積極抓住國家加大國有企業(yè)改革的歷史性機(jī)遇，全力打好改革脫困攻堅戰(zhàn)，以改革促發(fā)展。幾年來，政策性破產(chǎn)、債轉(zhuǎn)股、主輔分離主業(yè)改制、分離企業(yè)辦社會職能等各項工作進(jìn)展有序，涉及30萬職工及家屬的42戶企業(yè)全面完成了三線搬遷，推動長安、建設(shè)、光明、59所、長江電工、北京北機(jī)等企業(yè)的退城進(jìn)郊，妥善分流安置人員近14萬人，集團(tuán)公司在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中煥發(fā)出勃勃生機(jī)與活力。

　　在依靠政策大刀闊斧推進(jìn)改革的同時，集團(tuán)公司站在應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化的全局，站在主動適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的高度，實(shí)施“請進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合戰(zhàn)略，借船出海，借水養(yǎng)魚，圍繞壯大主業(yè)實(shí)力，與福特、鈴木、馬自達(dá)、李爾、偉士通、德爾福等跨國集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，先后組建了長安福特馬自達(dá)、長安鈴木、長安偉士通、建設(shè)雅馬哈、南方天合等65家合資合作企業(yè)，吸引外資221.36億元，集團(tuán)實(shí)力、技術(shù)水平、管理水平、員工素質(zhì)得到極大提升，經(jīng)營理念得到有效改善。

　　在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時代地圖上，兵裝集團(tuán)加快了兼并重組步伐，以卓爾不凡的大手筆描繪著嶄新的時代坐標(biāo)，先后將原武漢濱湖機(jī)械廠收歸旗下，與中國新時代集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，有效增強(qiáng)了保軍實(shí)力；控股江西江鈴，進(jìn)入山西重汽，有效完善了產(chǎn)品譜系；對汽車整車及零部件等企業(yè)進(jìn)行了內(nèi)部整合和資產(chǎn)重組；加快車輛、新能源、裝備制造等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)“上市”步伐，提升資本運(yùn)營能力，截止到目前，兵裝集團(tuán)已有10家上市公司。以“上市”為契機(jī)，兵裝集團(tuán)推動了管理體制、運(yùn)行機(jī)制的重大轉(zhuǎn)變，提升了市場競爭力。

　　開放的心態(tài)，不僅表現(xiàn)在打開國內(nèi)的合作大門，更表現(xiàn)在國際市場的開拓上。兵裝集團(tuán)大膽走出去，把生產(chǎn)、研發(fā)基地建在世界各地。

　　2003年9月，兵裝集團(tuán)率先走出國門在歐洲建立了海外汽車研發(fā)中心，并迅速形成了以中國重慶、中國上海、意大利都靈、日本新橫濱為主體的“三國四地”汽車研發(fā)體系，具備了全球24小時不間斷協(xié)同設(shè)計的能力。

　　截止到目前，兵裝集團(tuán)已在美國、俄羅斯、墨西哥、馬來西亞、越南、老撾、巴西等數(shù)十個國家和地區(qū)建立了汽車、摩托車生產(chǎn)線，集團(tuán)的汽車、摩托車、光電、輸變電及新能源等新產(chǎn)品銷往世界170多個國家和地區(qū)，居行業(yè)出口前列。實(shí)現(xiàn)了由引進(jìn)技術(shù)到輸出技術(shù)，由單一銷售產(chǎn)品到輸出品牌、輸出服務(wù)，由拓展海外市場到開發(fā)世界資源的成功轉(zhuǎn)身。

　　黨建、人才筑保障

　　兵裝集團(tuán)始終把加強(qiáng)黨建放在突出位置，以改革創(chuàng)新的思路推進(jìn)黨建工作，建立起了有利于發(fā)揮黨組織政治核心作用、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度需要的決策機(jī)制，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，為改革發(fā)展穩(wěn)定提供堅強(qiáng)的思想政治保證和組織保障。堅持黨建工作會議與集團(tuán)公司工作會議同期召開，確保黨建工作與業(yè)務(wù)工作同要求、同部署、同檢查。開展“把共產(chǎn)黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營科研骨干，把生產(chǎn)經(jīng)營科研骨干培養(yǎng)成共產(chǎn)黨員”的“雙培養(yǎng)”活動，推行“企業(yè)關(guān)心員工、員工關(guān)心企業(yè)”的“雙關(guān)心”理念，為兵裝集團(tuán)的發(fā)展保駕護(hù)航。明確了黨委書記“9個第一責(zé)任人”的地位。大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)。深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，促進(jìn)了黨員干部廉潔從業(yè)。堅持民主決策、科學(xué)決策，在決策中做到“事先不充分論證不決策、到會黨組成員不足三分之二不決策、會上黨組成員不充分發(fā)表意見不決策、意見不集中一般不決策”。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，落實(shí)“黨管干部”原則，大力起用政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、職工群眾信得過的人，使想干事的人有機(jī)會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位。充分發(fā)揮黨組的政治核心作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

　　兵裝集團(tuán)把開展“四好”班子創(chuàng)建活動作為加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要內(nèi)容，制訂了年度有計劃、過程有落實(shí)、階段有檢查、年底有總結(jié)、兩年一評比的整體工作規(guī)劃，取得了較好效果。2008年與2004年相比，班子成員平均年齡下降了近兩歲，大學(xué)本科以上比例提高了15%，優(yōu)秀度提高了6%，，稱職度提高了11%，整體素質(zhì)明顯提升。

　　卓有成效的黨建工作為兵裝集團(tuán)在市場經(jīng)濟(jì)中披荊斬棘牢牢地把握了前進(jìn)的方向，而科學(xué)、合理的人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用機(jī)制則為兵裝集團(tuán)的發(fā)展提供了堅強(qiáng)保障。

　　兵裝集團(tuán)積極實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，以集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略為牽引，以制度為保證，大力推進(jìn)領(lǐng)軍人才開發(fā)、教育培訓(xùn)、環(huán)境機(jī)制優(yōu)化和后備人才培養(yǎng)四大工程，實(shí)行科技帶頭人、技能帶頭人、首席科技專家和技能大師制度，推行院士培養(yǎng)和接班人培養(yǎng)計劃，努力打造梯次結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)結(jié)構(gòu)配套的人才隊伍，為集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展提供了堅強(qiáng)的人才支撐。

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