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畫得比寫的好看

http://www.sina.com.cn  2009年08月03日 14:49  《當代經理人》

  說得比唱的好聽

  通常“畫出來”是一種思考轉化的過程,比方說你突然看到某種東西,聽到某種想法,一時卻又無法理解其意義,這時把它輸入進腦子里,然后”反芻”成另一種圖像再輸出或許更有用

  文/薛良凱

  “你的筆記本上怎么畫這些東西?看起來很有趣。”

  “剛剛你在筆記本上畫的是什么圖法,還是大腦圖?”

  “如果沒有紙跟筆畫一下,你是不是就不能討論啊?”

  經常,我在做筆記的時候,對面的人會如此跟我說。

  除非是無法用圖像思考,除非一定要用條列方式記下每項細節,除非我知道畫了也沒有用處,除了以上這些因素外,每次記錄多多少少都有涂鴉的沖動,不限素材、不限方式,要用“圖像”立刻突顯(或記錄)我對當前這件事的理解。

  通常“畫出來”是一種思考轉化的過程,比方說你突然看到了某些東西,聽到了某種想法,一時之間卻又無法理解它的意義,這時候把它輸入進腦子里,然后“反”芻成另一種圖像再輸出或許更有用。

  “畫出來”不成問題,但到底派不派上用場呢?關鍵在于圖所表達的意思,搭配上你腦里的想法,到底能不能為你加分?一張好圖確實抵得上千言萬語,不過也有人適得其反,讓聽者墜入更深的五里霧中。開過跟視覺、概念、想法相關會議的朋友一定知道,有時候文字實在不易完整表達,“畫出來”則會發生事半功倍的奇效。

  把一個大檔案想像成一串火車

  我有幾個經驗是這樣的:

  某次在新加坡參加一個電子書討論會議,對方講到如何克服大檔案傳輸的問題。他們研發的多媒體電子書檔案很大,使用者要花將近十分鐘下載一個檔案,然而電腦很笨,一定要把文件全部下載完成才能打開。所以雖然他們的電子書很炫,但下載率一直不高。他們的工程師想了一種解決辦法,希望聽聽我的意見,看看使用上會不會有什么問題。他們是這樣告訴我的:

  大檔案一次傳輸會耗掉許多時間,如果把它切成很多連續檔案,就可以就把檔案分批送到讀者電腦里。當前幾頁被接收并打開的時候,后面的檔案再偷偷地傳遞,這樣讀者可以先睹為快,不必等文件全數傳完。等讀者看到第五、六頁的時候,文件說不定已經悄悄傳到第十頁了,又可以繼續不斷播映下去,直到文件傳完為止。運用這個技術,讀者在看的時候幾乎查覺不到“等待”。

  “所以一開始的前幾頁很重要,最好第一次先傳五頁。”

  “可能要做多頭火車并進,不然一定要有目錄。”

  “每次傳輸是用‘頁’當單位嗎?”

  “在電腦里會有這些‘頁’嗎?”

  “如果‘第二頁’傳輸的內容錯了會怎么樣?卡住?重新來過?”

  “有沒有辦法先跳到某頁?比如說一下跳到第四十六頁?”

  對方聽了這許多問題,很有趣地問:你怎么會有這么多想法?我翻開他們事先給我的簡報背面,那里一堆都是我的涂鴉:

  我把大檔案想像成一串火車,每節車廂就是一個單獨頁,而網路就是座橋梁,因為帶寬限制,你也無法超車。剛剛這些問題,都是這臺火車行進時,可能發生的一些麻煩,比方說,臨時要翻到第四十六頁,就要偷偷掛上這一節車廂。

  后來對方工程師要我把圖送給他,他說:“雖然有些怪怪的,不過真的很有用,很多是我們從沒想到過的地方,我們要好好思考一下是不是該重新設計。”

  AB兩販賣點間的戰斗

  另一個案例比較特別,是我在跟新進同事討論到周轉率跟借貨的關系時。他想知道的是,在一個部門間可以互相支援轉調貨物的公司里,為什么有時候其他部門會跟我們借貨,而有時候我們要借貨給其他部門。

  A販賣點位置比較鄉下,當地人對于新商品的感知要比大城市緩慢,所以A同事對“銷售”的想法是“只要給我時間,我的貨可以在九十天內賣掉”,而實際上被銷售的時間是一百零五天左右。B販賣點位于大城市中,當地人對于新商品的“感知”非常快,所以B同事對“銷售”的想法是“我的貨可以在六十天內賣掉”,但實際上被銷售的時間是介于四十五天左右。那你想想,A與B販賣點的貨物會如何移動?如果你是采購人員,你要把新進的一百個貨物分別交給A與B各多少?他們又會如何調撥貨物?(如果你看到這里,顯示出沒耐心的癥狀,那么你正跟我同事一樣。所以我拿出白板筆開始畫,她開始變得輕松。)

  如果兩家店商品數量配得一樣,我們看看第四十五天會發生什么事。理論上,B販賣點應該已經快賣完(或已經賣完了),她們即將要開始喊沒貨需調撥。然而對A販賣點來說,心情一定很差,因為A販賣點的預設賣完時間本來就比較久,根本不想被調走。

  所以最佳策略應該是配給B販賣點較多的貨,以便讓她們兩家店能有效率的全數賣完。如果A販賣點不想被調撥走,那么就要縮短商品銷售的周期,讓商品持續保持健康狀態。如果讀者從事相關行業,會知道其實這就是周轉率的概念。一張圖片能勾起的印象與想象,會比幾段話還有效果,相互輔佐之下,肯定能讓聽者理解力倍增。

  我有一個很深的印象,是施振榮先生在小黑板上先畫出坐標,然后再畫一個打勾的笑臉,說明產業價值鏈的最大價值其實是在兩端,而不是中央最低點的代工。大家不難發現,圖畫比紙張能承載的資訊更多,只要畫得對、畫得巧、畫得合理、不必太復雜,就能讓人一輩子不會忘記。

  這里的“畫”并不需要什么高深技法,更不是藝術家才具備的天分,而是把文字型思考扭轉成圖像型思考,用畫去輔助思考路線、強化文字無法描述的地方。對于想要增強創意、傳遞概念或是經常要規劃、設計、講述的朋友,不妨快拿起筆試試看吧!


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