文 / 中煤集團江蘇大屯鋁業有限公司黨委書記 李新華

　　為適應企業發展的需要，走依靠企業文化管理企業之路，大屯鋁業公司黨政從2004年開始，對企業文化創建工作進行了初步的探索和創新，經過近4年的努力，鋁業公司企業文化建設經歷了從統一思想到高度重視、從學習借鑒到實施意見、從理念征集到手冊印刷、從視覺文化到理念形成、從復雜文化到準軍事化、從2004年的起步到2008年整合的歷程，精神文化、制度文化和物質文化已粗具雛形并得到落實，特別是培育了一支“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻、特別能創新”的職工隊伍，企業知名度、美譽度不斷提升。

　　精心設計，整體規劃，確定創建目標。

　　沒有規矩不成方圓。企業文化要達到內化于心、外化于形的目的，必須用有型的管理制度加以整合規劃，形成員工共同遵守和執行的行為準則。為此，2004年9月，由黨委書記親自帶隊，組織有關人員赴上海寶鋼、三菱電梯、別克汽車及延鋒偉士通等國內外知名企業進行企業文化等方面的參觀調研。在廣泛吸收、借鑒先進經驗作法的基礎上，結合自身的實際，初步構想設計了鋁業公司企業文化建設的框架，制定出臺了《關于推進企業文化建設的意見》，提出了鋁業公司企業文化建設的近、中、遠期奮斗目標，并成立了專業領導小組，明確了責任人和工作職責。同時，要求每個車間、單位都制定出自己的規劃措施，廣造輿論，在短時間內迅速營造了濃厚的創建氛圍。

　　全員參與，提煉整合企業核心文化理念。

　　企業理念是企業文化的精髓，也是凝聚職工、提升管理的靈魂。2004年10月，公司黨委專門下發了通知，在全體職工中廣泛開展了企業文化理念征集活動。上至公司黨政領導，下至電解車間的普通工人，大家分別就企業文化理念、企業宗旨、企業價值理念、企業精神、管理理念、安全方針及優秀安全口號、標語、格言等內容集思廣益，大膽設計，在不到一個月的時間共征集到各項格言理念300余條。經過多次梳理分類，反復篩選修改，最終確定出臺了具有鋁業公司特色的文化核心、企業宗旨、企業精神、管理理念、經營理念、科技理念、服務理念、質量方針、安全方針及環境方針等10項核心理念。2008年，根據企業文化不斷深化發展的需要，公司結合4年來企業文化建設情況，重新對原有的企業理念進行了整合、修訂，以便更加適合鋁業公司發展需要。另外，公司還把那些語言簡潔、寓意深刻、警示性和教育性較強的職工格言，集中做成電腦噴繪圖板，掛在各車間顯要位置，營造濃厚的文化氛圍。

　　加大視覺文化系統建設投入，塑造企業良好的內外部形象。

　　鋁業公司借投產典禮時機，加強了對廠區內的視覺文化系統建設。廠內所有工業、廠房建筑統一采用了藍白相間的企業標準色，設計了具有獨特內涵的鋁業公司企業標志，邀請了前國家領導人華國鋒題字，對企業名稱進行了精心包裝，規范了紙杯及宣傳印刷品的樣式，統一設計了廠區內所有標牌，并先后在各車間、關鍵性建筑物、辦公樓等場所制作懸掛了體現鋁業公司各企業文化理念、精細化管理及集團公司安全文化理念的精美排板40余塊，建造了籃球場和企業文化廣場，還專門在辦公樓對面建造了大型宣傳畫廊，在南北大門前樹立了造型獨特的靈壁石，石后篆刻了所有參加鋁業一期工程建設的員工名單，使廣大員工增強了榮譽感和自豪感。通過以上視覺文化系統的打造，鋁業公司以鮮明的企業形象、獨特的文化風格出現在社會公眾面前，給進入鋁業公司的人員以強烈的視覺沖擊，并留下深刻的印象，從而產生認同感。

　　在抓好視覺文化系統建設的同時，鋁業公司注重從產品質量、員工素質內涵方面塑造企業形象。自投產以來，公司視產品質量為企業的生命，不斷加強質量管理，進行技術創新，所生產的鋁錠產品質量均達到或超過99.70A國家標準。2005年7月19日，滿載著大屯鋁業人的夢想和期盼的首批1 000噸出口鋁錠遠銷挪威；2007年2月6日，鋁業公司首批1 000噸代焙出口炭塊外銷阿聯酋。另外，公司還與江蘇文聯協作，拍攝了高質量的鋁業公司專題宣傳片《追求卓越》，并在礦區電視臺播放，利用《徐州日報》和《大屯工人報》專版撰寫發表了反映鋁業人精神風貌的文章，在中心區宣傳畫廊舉辦了鋁業公司大型專題圖片展，較好地展示了企業形象。

　　抓住載體，穩步推進，全面加強對企業文化理念的宣傳灌輸。

　　為保證企業文化建設各階段目標任務的落實，公司制定了各年度《企業文化建設推進意見》，對文化理念宣傳教育、完善制度建設、加大投入物質文化建設等內容進行了精心安排，下發了《關于加強企業文化理念學習宣傳教育工作的安排意見》及宣傳提綱，不斷深化對職工進行企業文化理念的宣傳灌輸，使職工在潛移默化中接受理念，認可理念。另外，公司還分別先后邀請了北京北繪文化整合傳播機構和上海明德學習型組織研究所的有關專家、教授來公司進行企業文化建設和學習型組織建設等內容的專題知識講座，加強對職工進行企業文化理念的培訓教育。

　　為加強企業文化理念的宣傳普及，公司組織人員精心編印了《企業文化手冊》、《管理人員行為規范手冊》、《安全文化手冊》，舉行了隆重的“《企業文化手冊》發放儀式”，做到每名員工人手一本，充分利用班前、班后會、政治學習、各種會議時間有計劃、有組織地進行學習。同時利用企業內部網絡、板報、宣傳欄、畫廊等宣傳教育陣地進行廣泛宣傳， 公司黨委政工部門、工會等聯合舉辦了“宣傳企業文化，弘揚企業精神”知識競賽活動，通過兩輪聲勢浩大的書面考試選拔和現場競賽，在全廠掀起了學習企業文化理念的高潮。2008年，公司又專門編印了反映鋁業投產4年歷程的《歲月如歌》論文集，充分展示了鋁業人精神風貌，激發了員工的創業自豪感。

　　為培養員工的團隊精神，提高執行力，從2007年9月1日起，鋁業公司率先在大屯礦區推行準軍事化管理工作，專門成立了準軍事化管理領導小組，下設準軍事化管理辦公室，抽調專人負責公司準軍事化管理日常工作，先后制定出臺了《關于推行準軍事化管理工作的安排意見》、《準軍事化管理實施細則》、《準軍事化管理訓練管理制度》等文件，對全員包括外委人員進行了嚴格的軍事科目訓練。通過準軍事化管理工作，規范了員工的行為，提高了員工隊伍的執行力、服從力和戰斗力，逐步向員工思想道德高尚化、團隊學習快樂化、任務安排命令化、工作開展標準化、遵守紀律規范化、穿戴著裝整齊化、言談舉止文明化、環境衛生清潔化的“八化”目標邁進。

　　堅持剛性制度與柔性管理相結合，充分體現“以人為本”的思想。

　　鋁業公司注重制度約束的剛性管理和人性化引導的柔性教育相結合，制定了《鋁業公司員工行為規范準則》，建立完善了經營考核體系，認真編訂了《鋁業公司精細化管理手冊》，并制定了嚴格的考核辦法，狠抓落實執行。

　　在抓好制度約束的同時，公司始終堅持“以人為本”的思想，注重職工的行為養成，實行人性化管理。公司黨政從2005年元月份開始，就為全體員工建立了 “生日檔案”，為過生日的員工發放紀念品，送上一句祝福和一份精美的生日蛋糕；建立了公司領導接待日制度(當天值班領導負責接待職工，與職工談心，交流思想，幫助職工解決生產工作中的困難)、領導干部定期談心制度、領導干部聯系點制度等，對員工進行感情投資和經濟激勵，做到剛柔并濟，逐漸引導規范員工的行為。公司還把“以人為本，關愛生命，注重健康”作為企業的安全生產方針，并在職工的生產生活和工作中得到了充分體現。針對電解車間高溫、高粉塵、強磁場、職工作業環境差、勞動強度高的現狀，公司領導為了能夠給廣大職工提供一個安全舒適的工作環境，一方面，在生產設計上，對電解車間的凈化除塵系統高標準，嚴要求，不惜投入，配全了勞保用品，力爭把廢氣和粉塵危害降至最低程度；另一方面，在職工的福利待遇和生活上給予了特殊照顧。例如，冬季及夏季，為職工送來了姜湯和綠豆湯；為了不讓職工吃冷飯，為每名職工配發了微波爐飯盒，為各個車間配備了微波爐；夏季又為電解等生產車間配備了冰柜，并送來了冰棍、牛奶等慰問品；為防止職工生病，為各個車間配備了藥箱及創可貼、紅花油、感冒藥等。為了保證職工的身體健康和營養補給，從2005年6月1日起向電解車間職工每人每天免費供應一袋250ml~500ml不等的鮮牛奶。另外，在公司資金條件緊張的情況下，針對關系職工切身利益的浴室、食堂、洗衣房等問題，公司領導親自抓落實，解決了職工后顧之憂。以上作法，無不體現了“以人為本”的思想，職工的生產積極性得到了極大提高，職工隊伍比較穩定。

　　另外，公司還通過廣泛開展各種群眾性文化、文體活動，堅持寓教于樂，豐富職工的文化生活。從2005年開始，堅持每年舉辦一屆職工籃球賽，重大節假日舉辦大型職工文藝演出慶典活動，并定期組織唱歌、書畫、棋牌、合理化建議、勞動競賽等活動。豐富多彩的企業文化內容使創建活動的群眾性、普及性更加突出，最大限度地滿足了廣大職工的個性追求，陶冶了職工情操，使員工在日常工作和生活中，對企業產生歸屬感和依賴感，與企業緊緊捆綁在一起，增強了企業的內聚力。

　　創建學習型企業，培養知識型人才。

　　面對知識經濟的挑戰，企業的競爭越來越體現在人才的競爭。為此，公司提出了“構筑學習型企業，實施文化型管理，建立節約效益型組織”的企業發展方向。

　　統籌安排，建立學習型組織。公司與湖南長沙中南大學聯合開辦了一期電解鋁專業大專班，40余名員工參加了學習。各車間、部門職工還利用業余時間報名參加了江蘇電大及其他成人函授學院學習，提高自身素質。另外，還先后選派優秀的專業技術人員和職工到同行業其他單位參加學習培訓，為企業儲備了技術人才。目前，鋁業公司具有大專以上及高技學歷的人數達596人，占職工總人數的80%以上，職工的知識層次在逐年提高。

　　注重技術創新，重視素質培養。從2004年開始，公司每年都舉辦幾次各類員工職業技能培訓班。在車間一線舉辦各工種技術比武大賽，培養拔尖人才；還采取請進來、送出去的方式對員工進行綜合素質培育。今年特別聘請了上海明德學習型組織有關專家教授來公司授課，使員工素質得到提升。

　　加大學習投入，培養良好的學習氛圍。公司為每一名員工和中層干部配發了《要做就做最好的》、《細節決定成敗》、《解放軍精神》等有一定學習價值的書籍，為各車間設立了職工讀書箱，配備了一定數量的書籍，從而在車間職工中形成了讀書學習、鉆研業務的良好風氣。

　　加快企業文化建設步伐，讓企業文化全面落地生根。

　　2009年，針對企業文化創建過程中存在的推進步子緩慢、全員參與不夠及沒有落地生根等問題，鋁業公司將按照“先務虛，后轉換，再求實”的思路，不斷深化創新。

　　一是適時召開企業文化建設年會。邀請公司領導及有關部門負責人共同研討鋁業公司企業文化建設工作，總結過去，探討未來，真正讓鋁業公司企業文化落地生根。

　　二是舉行鋁業公司企業文化手冊發放儀式。會上將發放在4年企業文化建設基礎上新整合編印的《企業文化手冊》和反映鋁業公司投產4年來創業歷程的《歲月如歌》文集，以此來加強對企業文化理念的宣傳和灌輸，提升企業軟實力。

　　三是全面推行準軍事化“十大規范”。重點抓好道路行走(包括車輛擺放和人員隊列行走)和車間的規范化操作，全面落實員工思想品德、行為禮貌、文明形象、文明用語等“十大規范”，以此為抓手，使企業文化工作虛功實做，起到內化于心、外化于行、固化于制的目的。

　　四是逐步健全考核評估機制。結合單位實際，建立相關考核評估機制，將其納入企業考核評價工作的總體部署，制定考核內容和標準，明確考核評價的方式方法，使企業文化理念與規范自覺轉化為員工的集體行為，并滲透到實際工作中去，最終用企業文化引領員工思想，凝聚員工人心，堅定應對困難的信心，增強戰勝困難的決心，確保實現公司2009年的各項經營指標。

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