文 / 中國北車集團永濟電機廠

　　永濟所處的河東地區是中華文明的發祥地之一。坐落在這里的中國北車集團永濟電機廠經過多年精心培育，如今文明之花已結出了累累碩果。2007年，企業克服重重困難，完成銷售收入18億元，同比增長60%多；實現凈利潤2 508萬元；2008年，完成銷售收入25億元，實現凈利潤8 000萬元，經營業績創歷史最好水平。企業于2004年獲全國“五一”勞動獎狀、2005年被評為“全國精神文明建設工作先進單位”、2008年被評為“全國文明單位”。

　　文明創建 形成長效機制

　　企業成立了由黨委書記和廠長任組長的精神文明建設領導小組。廠黨委將精神文明建設工作納入重要議事日程，根據工廠精神文明建設規劃，每年制定精神文明建設工作要點，落實責任，分步推進，形成長效機制。

　　領導干部率先垂范。從領導班子思想建設抓起，廠黨委中心組堅持每月至少學習兩次，不斷提高班子成員的理論水平和政策水平，提高學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想的自覺性和用科學發展觀推進企業不斷發展的能力。與此同時，黨委支持行政依法經營，充分發揮黨組織政治核心作用。工廠的“三重一大”都堅持黨委會、黨政聯席會集體決定。工廠還深入開展黨風黨紀教育，規范領導干部和經營管理人員的從業行為。工廠每年通過兩級職代會對兩級領導班子和中層以上領導干部進行民主評議。強有力的措施，促進了工廠領導班子團結協作、共謀發展。

　　共產黨員模范帶頭。工廠探索并形成了保持共產黨員先進性的長效機制：一是堅持十項基本制度。工廠結合實際，將黨建工作歸納為十項基本制度，明確職責、內容和標準，成為黨支部達標管理的基礎性制度。二是完善黨員考核體系。各支部根據廠黨委對黨員提出的六條基本標準制定了具體考核標準和考核方法，定期總結分析，打分排隊。三是實施黨員崗位誠信承諾。各支部結合工作實際明確不同崗位黨員的承諾對象和承諾內容，以簽訂承諾書的形式，固定每一名黨員和下工序的市場關系，并以下工序的滿意評價程度作為監督兌現承諾的依據。在此基礎上，不斷深化“雙培”活動，引導黨員、骨干針對生產經營中的難點帶頭立項攻關。自去年以來，工廠還開展了“質量創一流、崗位爭先鋒”為主題的爭先創優活動，目前已有20%操作崗黨員獲“產品質量免檢免驗崗”授牌。

　　發動員工廣泛參與。工廠宣傳媒體常年開辦精神文明建設專題宣傳活動，報紙、電視、局域網堅持開辦《文明之窗》、《新風贊》等欄目，廣播站堅持雙休日開播精神文明專題節目，在社區深入宣傳公民基本道德、社會公德、職業道德和家庭美德等內容；工廠堅持14年組織員工評選 “十佳好事”，70%以上的員工積極參與了這一活動。工廠還通過設立合理化建議平臺和職工代表提案等形式了解員工想法，鼓勵員工廣泛參與企業兩個文明建設。

　　精心培育 提升文明素質

　　提升員工文明素質是文明創建的重點。多年來，工廠堅持把愛祖國、愛企業、愛崗位作為員工思想教育的突出內容，運用歌詠比賽、知識競賽、讀書演講、圖片展覽、觀看電教片等形式，引導廣大員工樹立正確的理想信念。

　　工廠宣傳部門結合工廠改革發展形勢，開展服務于生產經營中心的主題教育活動，相繼開展了“珍惜產品，做合格員工”、“學習、討論《我們差在哪》，轉變觀念、改變陋習”教育活動和 “我們如何才能生產出國際一流產品”大討論等活動，引導員工樹立適應國際化競爭的要求，養成“遵守工藝、珍惜產品、文明生產”的職業習慣。

　　工廠在企業文化建設中，突出“誠信、創新”價值觀的培育，通過典型案例剖析和開展“市場人”等實踐活動，針對大家疑惑的問題，實現雙向交流、觀念交鋒、啟發認同。與此同時，工廠還注重行為規范體系建設，將先進理念植入企業管理流程，不斷完善管理制度，努力做到政策導向與價值導向相一致，實現制度與文化理念對接。工廠出臺的《職業技能比賽取得優異成績員工獎勵辦法》、《職務發明創造獎勵暫行條例》等政策，有力地促進了員工的創新行動。

　　工廠黨委貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，注重從日常生活的每一個細節加強對員工的教育，規范員工行為，堅持把職業道德教育作為員工崗前、在崗及轉崗培訓中的必修課。在學習實踐“八榮八恥”社會主義榮辱觀中，工廠結合實際提出了“五榮五恥”企業榮辱觀，即：以忠誠敬業為榮，以損害企業為恥；以認真誠信為榮，以弄虛作假為恥；以恪守規則為榮，以有章不循為恥；以勇于負責為榮，以推諉扯皮為恥；以精細嚴謹為榮，以粗制濫造為恥。引導員工遵章守紀講規范，誠信禮儀樹形象。

　　持續的職業道德建設有力地促進了員工職業技能的提高，培養了一支愛崗敬業、技術高超的高素質員工隊伍。近幾年，工廠涌現出全國職業技能大賽鉗工冠軍張峰杰、季軍薛金良等一批高技能優秀員工，兩個班組分獲“全國青年文明號”和“全國工人先鋒號”稱號。工廠累計有46項產品獲國家、鐵道部和山西省科技進步獎和科技成果獎；工廠還編制了國家石油鉆井電機、風力發電機等7個行業標準，101項路外產品獲得行業產品認證證書。目前，工廠擁有授權專利186項，被評為全國企事業知識產權示范創建單位，獲國家認定技術中心成就獎。

　　強化管理 優化企業環境

　　管理是企業發展的基礎。為適應快速發展的需要，工廠加快整合內部組織結構，形成了管理部室、技術中心、事業部、分廠、分公司、子公司六種組織機構，積極創新內部經營機制。一是創新供應鏈管理。工廠在產品研發、價格、服務等方面開展廣泛合作，結成利益共同體，形成戰略聯盟，共同抵御市場風險。二是創新生產組織方式和物流管理。全廠生產組織方式實施看板管理，探索拉動式準時化生產方式，不斷釋放產能，提高合同兌現率。物流管理在優化整合物資資源、實施物流配送的基礎上，建立起現代化的物流管理體系。三是創新信息化管理。工廠建成產、供、銷、人、財、物一體化管理的信息集成平臺，不斷提升企業管理流程化水平。

　　工廠重視員工參與管理，建立廠務公開工作機制。工廠明確了廠務公開的25項內容以及公開形式和責任人，依托職代會、工廠局域網、廠報、廣播電視、電子屏幕、公開欄等有效形式，針對工廠生產經營的難點和員工關心的重點進行公開。對廠務公開的督查情況向職代會匯報，接受職工代表的監督。

　　為調動員工的積極性和創造性，廠工會以開展勞動競賽為抓手，相繼開展了“奮戰五個月，確保兌現合同，完成全年績效指標”和“節約挖潛，增收節支”、“單位爭最佳，崗位爭最優”等競賽活動，電機月產量連創新高。與此同時，全廠不斷深化合理化建議和技術革新，3年來，共提合理化建議1 865條，采納715條；改進操作方法586項，改進工藝642項，改進工裝工位器具472項，評審出20多項優秀成果并以員工名字予以命名。

　　工廠堅持開展“送溫暖”活動，關心困難員工。工廠積極組織參與扶貧工程、希望工程、搶險救災等獻愛心活動。去年“5?12”汶川大地震后，廣大員工、家屬捐款28萬余元，黨員交納抗震救災“特殊黨費”32萬余元，涌現出了黨員崔鼎鼎到重災區綿陽支援抗震救災15天的感人事跡。

　　工廠堅持不懈地開展了長達13年的員工周六義務勞動，全體員工用自己的雙手建設美好家園。目前，工廠綠化率已達到98%，建成了四季常青、三季有花的園林式企業。

　　工廠還堅持開展員工喜聞樂見的文化活動，建立了文學、攝影、美術、書法等8個文藝協會和健美操、羽毛球、太極拳等19個體育項目協會。健美操隊在全國健美操大賽中累計獲金牌59 枚；員工攝影、美術、書法作品多次在省、部和全國比賽中獲獎，形成了具有較高層次的文藝創作群體。工廠常年參加文化活動和體育鍛煉的人數達到社區人口45%以上。工廠2006年被評為“全國職工體育示范單位”。

　　“白日依山盡，黃河入海流。欲窮千里目，更上一層樓”。1200多年前的唐代詩人王之渙就是在永濟這片土地上吟出了這首傳誦千古的名詩。今天，崛起在這片土地上的永濟電機廠將以更加昂揚的精神狀態，大步邁向新的發展目標：以獲得“全國文明單位”為動力，著力構建具有國際先進水平的電機、變流裝置、電傳動系統、整機等四大技術平臺，大力開拓鐵路、風電、電力電子、工礦機械、國貿、電子元器件、服務及其他新市場等八大市場領域，實現從電機供應商向多領域電傳動系統供應商的轉變，努力建設國內第一、國際一流的電傳動系統國際化企業。

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