●　曹德旺緣何獲得企業(yè)家全球大獎

　　象征著企業(yè)界奧斯卡獎的安永全球企業(yè)家大獎，自1986年設(shè)立以來，2009年第一次落到中國企業(yè)家，甚至是華人企業(yè)家的頭上。福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱福耀集團(tuán))董事長曹德旺先生從全球43個國家的大獎得主中脫穎而出，標(biāo)志著中國企業(yè)家追求卓越的影響力終于穿透了東西方時空隧道，得到了國際的認(rèn)同。在全球上萬家參評企業(yè)參與的競逐中，來自全球安永企業(yè)家大獎的評委們?yōu)槭裁磿�把這一沉甸甸的票投給曹德旺？曹德旺先生的哪些作為強(qiáng)烈地打動了評委們？且看《國際融資》雜志記者的采訪

　　Cao Dewang: named the Ernst & Young World Entrepreneur Of The Year 2009

　　安永全球企業(yè)家大獎花落曹德旺

　　■《國際融資》記者 李路陽

　　Cao Dewang, Chairman of China抯 Fuyao Glass Industry Group Co.,Ltd. was named the Ernst & Young World Entrepreneur Of The Year 2009. Cao was picked from among the 43 entrepreneurs vying for the title, each of whom had already been named the Ernst & Young Entrepreneur Of The Year in their home countries. Ernst & Young World Entrepreneur, the Academy Awards among enterprises, was set up in 1986, which never comes China until 2009. This means China entrepreneurial spirit has been accepted and admired by the world. Why was Cao Dewang thought very worthy of the title Ernst & Young World Entrepreneur Of The Year 2009? To know more about the vision, leadership, determination and sheer hard work of Cao Dewang, our reporter interviewed him

　　“成就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過汽車玻璃領(lǐng)域”

　　5月30日，摩洛哥蒙特卡洛時間晚12點，在地中海海濱一座奢華的大劇院頂層，兩扇天門徐徐打開，絢麗多彩的煙花騰空而升，照亮了地中海。安永全球主席特黎先生隆重宣布：“2009年安永全球企業(yè)家大獎獲得者：來自中國的福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)董事長曹德旺先生。”聚光燈打在了他的臉上，來自全球43位安永企業(yè)家國家/地區(qū)大獎得主、評選委員會的評委們、全球媒體記者們的視線，瞬間聚焦在這個矮矮的憨憨的中國人身上。

　　那一時刻，曹德旺先生非常激動，事隔10天，當(dāng)記者采訪他時，他還在說：“直到現(xiàn)在我的心情還很激動，用百感交集來形容，一點兒也不過分。”

　　1985年，曹德旺帶領(lǐng)企業(yè)，白手起家，第一個進(jìn)入汽車玻璃行業(yè)，以恒心和執(zhí)著，用24年時間，使中國汽車玻璃行業(yè)從完全依賴進(jìn)口到進(jìn)口接近為零，實現(xiàn)了“為中國人做一片自己的玻璃”發(fā)展目標(biāo)，改變了中國汽車玻璃市場由國外品牌壟斷的歷史，也改變了世界對中國汽車玻璃市場的認(rèn)識。目前，福耀集團(tuán)的汽車玻璃銷售占中國汽車玻璃市場56%的市場份額，在中、高端客車細(xì)分市場，更擁有高達(dá)71%的市場份額。經(jīng)過24年的不懈努力，今天的福耀集團(tuán)，不僅是在中國運營的八大汽車制造企業(yè)的供應(yīng)商，而且占據(jù)了全球汽車玻璃市場10%的份額，成為全球汽車玻璃廠商排名第四。從2005年到2008年，福耀集團(tuán)的出口年均復(fù)合增長率為27.17%。2008年出口銷售達(dá)2.40億美元。

　　作為享譽全球的企業(yè)家獎項，安永企業(yè)家獎的設(shè)立旨在表彰世界各國那些用遠(yuǎn)見卓識、領(lǐng)導(dǎo)才能和卓越成就激勵他人的出類拔萃的企業(yè)家們。24年來，全球已有數(shù)百名最成功及最富創(chuàng)新精神的杰出企業(yè)家獲此殊榮。其中包括：Actelion生物技術(shù)公司創(chuàng)始人Jean-PaulClozel、戴爾計算機(jī)創(chuàng)始人邁克爾·戴爾(MichaelDell,DellComputer)、星巴克董事長霍華德·舒爾茨(HowardSchultz,Starbucks)、eBay創(chuàng)始人彼埃爾·奧米迪亞(PierreOmidyar)等。這些獲獎?wù)卟⒉欢际前灿赖目蛻簦�比如，福耀集團(tuán)的財務(wù)審計師就是安永的競爭對手。

　　安永重點客戶主管合伙人吳繼龍在接受《國際融資》雜志記者采訪時說，他早在1993年就認(rèn)識了曹總，那時安永應(yīng)邀參與了解大陸股份制重組試點企業(yè)財務(wù)狀況，他正好被派到福耀集團(tuán)了解財務(wù)狀況。由于福耀集團(tuán)不是安永的客戶，后來這些年也就沒有什么來往。但是，由于他承擔(dān)了安永企業(yè)家獎中國評選工作，近幾年來，他便比較關(guān)注福布斯財富榜上的中國企業(yè)家。他發(fā)現(xiàn)，不少榜上有名的中國企業(yè)家變化幅度很大，去年榜上有名，今年可能就不見了蹤影。但是，他注意到曹德旺先生卻一直榜上有名，而且排名起伏變化不大。他因此判斷，曹德旺是一位比較穩(wěn)健、真有實力的企業(yè)家。吳繼龍認(rèn)為，在中國，尋找一家具有全球影響力的企業(yè)是不那么容易的，而福耀集團(tuán)恰恰具備。為了能讓中國企業(yè)家站在安永全球企業(yè)家大獎的領(lǐng)獎臺上，吳繼龍親自跑了一趟福州，邀請曹德旺先生參加這一大獎的評選。

　　此時的曹德旺，功成名就，已看淡很多過去非常在乎的事情，用他的話講，都是快退休的人啦，沒必要再去爭個什么。坦率地說，他的參評心勁兒并不高，但也架不住吳繼龍的幾句有份量的游說：“我認(rèn)為你是中國最有可能獲得安永全球企業(yè)家大獎的。中國企業(yè)家包括華商在內(nèi)還沒有誰拿到過這個獎。你去參評，不僅代表自己、代表你的企業(yè)，更重要的是代表整個中國。”

　　曹德旺心動了，他想通過福耀汽車玻璃改變世界對中國研發(fā)生產(chǎn)的品牌的印象。

　　曹德旺向記者講述了一個故事：“我在國外時候，有位女士帶著她的小孩請我吃飯，期間她談到，她的小孩太調(diào)皮了，前天還跟同學(xué)打架，因為這個，同學(xué)給他起了個外號，叫他‘中國制造’。那位女士解釋說，在當(dāng)?shù)兀�‘中國制造’是貶義詞中之最，集中了坑蒙拐騙、假冒偽劣等最壞的詞義”。因為這個緣故，曹德旺也毫不客氣地對記者強(qiáng)調(diào)，宣傳福耀玻璃，必須把“制造”拿掉。

　　那么，2009年安永全球企業(yè)家大獎的全球評委們，為什么會把全球大獎這一殊榮給與中國福耀集團(tuán)董事長曹德旺呢？究竟看中了他的什么？陪同曹德旺飛到歐洲參評，并擔(dān)任曹德旺在評委面前面試翻譯的吳繼龍先生在接受《國際融資》記者采訪時說：評委的評判是依據(jù)安永全球企業(yè)家獎評選的6項標(biāo)準(zhǔn)做出的，這6項標(biāo)準(zhǔn)是：是否具備企業(yè)家精神；財務(wù)狀況怎樣；個人誠信與公司治理的狀況；是否注重創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)；對國家對全球的影響力怎樣；企業(yè)未來的發(fā)展是否具有可持續(xù)性。

　　5月29日曹德旺與總評委會見時，用15分鐘簡要敘述了自己用二十多年的時間，怎樣將中國汽車玻璃行業(yè)的一家無名小卒，做成全球同行業(yè)排名第四的傳奇經(jīng)歷。評委問他，你怎么確保福耀汽車玻璃的質(zhì)量是好的？他回答說：我的產(chǎn)品可以放在奔馳上，這就證明我們產(chǎn)品的質(zhì)量。當(dāng)然，評委還問了很多。

　　根據(jù)吳繼龍的分析，他認(rèn)為，曹德旺先生能夠在43位國家或地區(qū)安永企業(yè)家大獎得主中脫穎而出，最重要的是這樣幾個特別突出的特點打動了評委：第一點，是他領(lǐng)導(dǎo)的福耀集團(tuán)對全球的影響力；第二點是他的企業(yè)家精神。第三點，是他的個人誠信。他從一個什么都沒有，白手起家生產(chǎn)汽車玻璃，發(fā)展至今，不僅在中國汽車玻璃上隨處可見福耀的標(biāo)記，而且在國外的汽車上也常能看見。福耀集團(tuán)的汽車玻璃產(chǎn)品得到了全球八大汽車制造巨頭的供應(yīng)商的認(rèn)同，占據(jù)全球10%的份額，位居世界第四大汽車玻璃廠商之列的硬碰硬的數(shù)據(jù)讓評委們折服。不僅如此，他早在1995年就從美國引入獨立董事公司治理制度。在那個小股東的利益缺少保護(hù)的年代，他的這種作為開創(chuàng)了中國上市公司獨立董事的先河。他同時也說，參評的43個國家/地區(qū)的大獎得主都非常優(yōu)秀，評委們把這一票最終投給曹德旺，除了曹德旺本人的卓越成就外，恐怕還與中國受到全球的關(guān)注，汽車行業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)中受到全球關(guān)注有一定的關(guān)系。

　　安永全球企業(yè)家大獎獨立評選團(tuán)主席兼瑞典JCE集團(tuán)主席J.Christer Ericsson先生這樣評價曹德旺：“他的成就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過汽車玻璃領(lǐng)域。福耀集團(tuán)真正推動了中國汽車工業(yè)在海外的發(fā)展。他同時也為中國的公司治理開辟了先河，他不僅把福耀重組為福建省最早成立的股份有限公司之一，也是中國最早將獨立董事引入董事會的企業(yè)之一。安永全球企業(yè)家大獎今年的競爭十分激烈，也正是因為上述因素使各位評委最終決定把獎項頒發(fā)給曹德旺。”

　　曹德旺這樣對記者說：“我能在一群如此優(yōu)秀的企業(yè)家中勝出，捧得安永企業(yè)家全球大獎是莫大的榮譽。這個榮譽不僅僅是我個人的，也是福耀1萬名員工和中國的榮譽。”

　　“為中國人做一片自己的玻璃”

　　歷史有時候是需要回頭播放的：1985年的一天，正在承包一家水表玻璃廠并使企業(yè)扭虧為盈的曹德旺，此時正在武夷山游覽，他買了一根不錯的拐杖。攜帶它坐車時，司機(jī)告誡他，不要將拐杖伸到汽車前面，以防捅破擋風(fēng)玻璃，否則那一塊玻璃要花幾千塊錢還不一定配上。曹德旺非常不解，就這一片玻璃，能值幾千塊錢？他是做水表玻璃的，不敢相信。通過和司機(jī)交談，曹德旺了解到，當(dāng)時中國沒有一家企業(yè)生產(chǎn)小汽車玻璃，所有汽車玻璃都依賴進(jìn)口。

　　但就是這次偶然的談話，改變了曹德旺的命運。

　　中國人為什么就不能生產(chǎn)汽車玻璃呢？抱著“為中國人做一片自己的玻璃”的理想，他開始實施他的遠(yuǎn)大計劃。

　　1986年，40歲的曹德旺開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)汽車維修玻璃，當(dāng)年贏利70萬元，他得到了真正的第一桶金。

　　1987年，他用第一桶金建立了耀華汽車玻璃公司(福耀集團(tuán)的前身)，接著，又聯(lián)合了其他11個股東，總共投資627萬元人民幣，開始生產(chǎn)汽車玻璃。隨后的十多年間，曹德旺領(lǐng)導(dǎo)的福耀集團(tuán)，不斷自我滾動和創(chuàng)新發(fā)展，徹底改變了中國汽車玻璃市場由國外品牌壟斷的歷史。

　　“為中國人做一片自己的玻璃”，這是曹德旺從創(chuàng)業(yè)伊始到高速發(fā)展的今天，始終堅持的一個戰(zhàn)略定位。無論外面的世界多么精彩誘人，有多少暴利市場浮出水面，都不會動搖曹德旺對他所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)的戰(zhàn)略定位。他要讓福耀集團(tuán)與國外汽車玻璃供應(yīng)商在中國市場同臺競爭，讓福耀玻璃走向世界。作為企業(yè)家，他的想法也很簡單，這賺錢的買賣不能都讓外國廠商吃了。

　　《國際融資》雜志記者認(rèn)為，但凡成功的企業(yè)家一定是經(jīng)歷了3道門檻，沒人才沒技術(shù)沒資金的創(chuàng)業(yè)門檻，控制風(fēng)險公司治理的發(fā)展門檻，功成名就后的退身門檻。

　　作為創(chuàng)業(yè)初期草根民營企業(yè)的老總，曹德旺盡管熱情無比地投身到汽車玻璃事業(yè)之中，盡管他弄到了創(chuàng)業(yè)的第一桶金，盡管汽車玻璃市場是暴利市場，但擁有國內(nèi)外有關(guān)汽車玻璃的技術(shù)資料和人才又談何容易！上世紀(jì)80年代末，大城市的專家知識分子都很清高，寧可自己吃粗茶淡飯，也不愿屈尊到民營企業(yè)工作。那時候的大學(xué)畢業(yè)生也比較金貴，城里有的是好工作等著，誰會愿意到福建省下面的一個小小的福清市的民營企業(yè)工作。只有一些從本地考出去且工作分配不理想的大學(xué)生，出于無奈才會返鄉(xiāng)應(yīng)聘他這家公司。

　　說民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)時是在夾縫里求生存，這一點兒都不假。曹德旺經(jīng)歷了所有創(chuàng)業(yè)企業(yè)的艱難。但是，由于他的執(zhí)著，他成功了。當(dāng)年，福耀汽車玻璃生產(chǎn)線，就好像是印鈔機(jī)，每塊玻璃的成本若是100元，銷售就可到2000元，利潤高達(dá)95%。即便是這樣，福耀汽車玻璃的銷售價也遠(yuǎn)低于進(jìn)口汽車玻璃的價格。源源不斷的訂單，源源不斷的生產(chǎn)，源源不斷的利潤，使曹德旺獲得了最佳時機(jī)，使他能夠把“為中國人做一片自己的玻璃”的事業(yè)做大。他在福清之外的地盤上開始設(shè)廠，長春、上海、重慶、北京、廣州、湖北，一個又一個汽車玻璃生產(chǎn)基地落成投產(chǎn)。不僅如此，他還在福建福清、吉林雙遼、內(nèi)蒙通遼、海南海口等地建立了用于建筑的現(xiàn)代化的浮法玻璃生產(chǎn)基地。

　　1993年，福耀集團(tuán)成功登陸國內(nèi)A股，股票簡稱“福耀玻璃”，成為中國同行業(yè)首家上市公司。如今，福耀玻璃市值已逾160億元，成為滬市惟一一家分紅超過募集資金的上市公司。

　　企業(yè)發(fā)展了，上市了，遇到的問題就不再是創(chuàng)業(yè)時的問題，能否按照國際化標(biāo)準(zhǔn)引入先進(jìn)的公司治理機(jī)制，把企業(yè)做成真正意義上的現(xiàn)代化企業(yè)，是決定企業(yè)能否健康發(fā)展的關(guān)鍵。

　　1995年，中國資本市場的早期，一切都不完善，也沒有獨立董事制度。曹德旺在美國學(xué)習(xí)考察回來后，拿回一樣?xùn)|西，在福耀集團(tuán)引進(jìn)獨立董事制度，聘請專家擔(dān)當(dāng)董事會的獨立董事，確保小股民的利益。當(dāng)時，由于中國上市公司還都沒有引入獨立董事，小股東的利益沒人保護(hù)。作為福耀玻璃的大股東，曹德旺的這一做法可謂身先士卒，替全體股東負(fù)責(zé)。這也印證了他做人的一句話：“大成靠德”。曹德旺很國際，他說：“一個企業(yè)能否做起來，關(guān)鍵是對人的管理，而且，完整的會計系統(tǒng)和統(tǒng)計系統(tǒng)的建立也會對企業(yè)管理起到非常關(guān)鍵的作用。”也就是從1995年開始，福耀集團(tuán)的管理目標(biāo)一切都向國際看齊，追求卓越。從1995年起，他們開始用SSA公司的MRPⅡ,1999年又成功地改用甲骨文公司的管理系統(tǒng)。

　　在曹德旺的記憶中，最難以忘卻的是1999年他成功地回購了圣戈班持有福耀股份的事情。在福耀集團(tuán)發(fā)展做大的時候，曹德旺還有更大的抱負(fù)，他希望公司能發(fā)行B股，拓展海外融資渠道。新加坡、香港的一些投資銀行和中介機(jī)構(gòu)，給他提出了3個建議：一是集中主業(yè)；二是聘請國際審計公司；三是引進(jìn)國際大公司幫助福耀集團(tuán)建立規(guī)范化的管理。這3點都很中曹德旺之意。

　　當(dāng)時，法國圣戈班集團(tuán)正在謀劃進(jìn)軍中國市場，希望尋找合資的另一方。圣戈班就是在這時進(jìn)入了福耀集團(tuán)的視野。從1994年雙方開始談判直到簽約，談判進(jìn)程整整持續(xù)了兩年。1996年初，圣戈班投資1530萬美元，與福耀合資成立了萬達(dá)汽車玻璃有限公司，其中，法方控股51%，中資占49%(曹德旺家族所占股份降至16%)。同時，福耀集團(tuán)將42%法人股轉(zhuǎn)讓給圣戈班，圣戈班同時控股福耀集團(tuán)和萬達(dá)公司。曹德旺受圣戈班聘任，擔(dān)任福耀集團(tuán)總經(jīng)理。對圣戈班來說，這是一筆非常劃算的買賣。它得到了中國最好的制造商和中國市場。但是，福耀集團(tuán)希望借助圣戈班全球銷售網(wǎng)絡(luò)和行銷經(jīng)驗擴(kuò)張海外市場的想法卻是竹籃打水。在圣戈班看來，福耀集團(tuán)只是其全球布局中的一顆小棋子。他們擔(dān)心福耀加強(qiáng)海外業(yè)務(wù)拓展會對圣戈班的海外工廠造成沖擊，極力阻擾曹德旺的美國戰(zhàn)略，甚至以提高產(chǎn)品出口價格相脅。由于戰(zhàn)略發(fā)展思路的嚴(yán)重分歧，導(dǎo)致同床異夢的合資僅僅維持了3年，而且福耀集團(tuán)出現(xiàn)了歷史未有的虧損。合資前的1995年，福耀集團(tuán)凈利潤為4804.59萬元，1996年合資后，這個數(shù)字猛然縮水到了40.54萬元，1998甚至出現(xiàn)負(fù)數(shù)，虧損1790萬元。這是福耀集團(tuán)上市以來的首次虧損，當(dāng)然，虧損的原因也錯綜復(fù)雜，其中也包括1997年亞洲金融危機(jī)造成的市場疲軟。這時的圣戈班已萌生退意。1999年5月，曹德旺家族以及福耀集團(tuán)共計出資3000萬美元，回購了圣戈班手中所有的福耀玻璃股票，曹德旺重新成為絕對控股者。福耀集團(tuán)與圣戈班分道揚鑣后，福耀集團(tuán)立刻恢復(fù)了合資前的生猛態(tài)勢：回購股份當(dāng)年，就實現(xiàn)利潤7000余萬元，2000年利潤又翻了一番達(dá)1.5億。

　　回顧這段歷史，曹德旺說：“福耀集團(tuán)回購圣戈班持有福耀股份這件事，是我這一輩子中最驕傲的事情，在中國人當(dāng)中也應(yīng)該是驕傲的事情。為什么呢？在福耀虧損很嚴(yán)重的情況下，在股東內(nèi)部意見不統(tǒng)一，圣戈班沒有信心，一些股東想退股的情況下，我們有膽量把它買回來，不僅維護(hù)了福耀集團(tuán)的企業(yè)信譽，也維護(hù)了中國人的信譽。在這件事情上，我做得很漂亮，它讓我至今還感到驕傲自豪。”

　　之后的福耀集團(tuán)，迅猛發(fā)展，在國內(nèi)的整車配套市場，福耀集團(tuán)為各著名汽車品牌提供配套，市場份額占據(jù)了中國汽車玻璃配套市場半壁江山。在國際汽車玻璃配套市場，也取得了世界八大汽車廠商的認(rèn)證，成為Audi，Bentley，VW，GM，F(xiàn)ord，TOYOTA，HONDA，NISSAN，PSA，VOLVO，HYUNDAI，Daimler Chrysler等的合格供應(yīng)商，并批量供貨。尤其到了2005年至2008年間，福耀集團(tuán)的出口年均復(fù)合增長率為27.17%。2008年出口銷售達(dá)2.40億美元。由于福耀集團(tuán)的發(fā)展，中國汽車玻璃的進(jìn)口市場分額由1985年幾乎100%依靠進(jìn)口，減少到2008年的少于1%。這一成就，正是安永企業(yè)家獎全球評委們對曹德旺領(lǐng)導(dǎo)的福耀集團(tuán)全球影響力的肯定。

　　當(dāng)金融風(fēng)暴導(dǎo)致2008年末全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情勢下，美國一家又一家老牌汽車公司申請破產(chǎn)保護(hù)，全球汽車玻璃供應(yīng)商在不測中被重新洗牌。福耀集團(tuán)因危機(jī)之禍而得市場之福。曹德旺告訴記者：“很多汽車廠商開始小批量生產(chǎn)汽車，而那些原本為大規(guī)模汽車生產(chǎn)提供配套玻璃的廠商沒有訂單了。我們福耀集團(tuán)在各地的生產(chǎn)基地，原本就是為適應(yīng)中國汽車行業(yè)多品種小規(guī)模的特點而建的，所以，這些國際汽車廠商的小規(guī)模訂單就自然落到我們手里。”

　　而且，在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨之際，曹德旺當(dāng)機(jī)立斷，關(guān)閉了4條浮法玻璃生產(chǎn)線，調(diào)整了戰(zhàn)略發(fā)展方向，放棄建筑玻璃，集中力量做好小批量多品種的汽車玻璃。盡管此舉導(dǎo)致福耀集團(tuán)固定資產(chǎn)減值15億元，但是，卻防止了因相關(guān)行業(yè)不景氣，產(chǎn)能過剩而造成的公司盈利下降。經(jīng)過資產(chǎn)減值處理后的福耀集團(tuán)，其生產(chǎn)成本下降了20%，2008年和2009年，福耀集團(tuán)保持了利潤平穩(wěn)增長的勢頭。曹德旺告訴記者：“預(yù)計今年比去年要好，海外業(yè)務(wù)增加幅度很大。”

　　曹德旺非常自信地說：“通過未來3年發(fā)展，在全球汽車玻璃供應(yīng)商排名中，我們福耀應(yīng)該從現(xiàn)在的第四名，躍居為排名第一，我們現(xiàn)在和全球第三位已經(jīng)幾乎沒有差距。”(齊芳  付堯?qū)Ρ疚囊嘤胸暙I(xiàn))

　　曹德旺成功箴言

　　成功就在于能夠穩(wěn)住這樣一個心態(tài)：鍥而不舍地做同一件事。

　　我始終認(rèn)為中國人應(yīng)該有自己的一片玻璃，于是始終不停地為這一目標(biāo)攀登。

　　小時候，我爸教我用心做事，心有二十幾種：專心、耐心、誠心、信心、忠心、自尊心、孝心……，你如果用心做事，就會仔細(xì)了解它。

　　我的性格對企業(yè)的命運有部分影響，更關(guān)鍵的是環(huán)境，是時勢帶給我的機(jī)會。

　　企業(yè)家首先要有人格，沒有人格就很難成為企業(yè)家，中國話說“小成靠智，大成靠德”。

　　我不認(rèn)為賺錢就是最大的成就和樂趣，關(guān)鍵是我們向社會所做的貢獻(xiàn)和所做的過程。

　　我今天有十幾億元的家產(chǎn)，不是因為我偉大，而在于我背后有無數(shù)普通人默默無聞的努力和貢獻(xiàn)。只是我正巧有這個機(jī)緣，加上自身的努力，才有了今天的成就。

　　企業(yè)家的精神就是挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)極限，謀求發(fā)展、經(jīng)商天下。這四句話伴隨著我走過了二十多年的創(chuàng)業(yè)與發(fā)展之路。

　　我想告訴年輕人的是，如果你真正想創(chuàng)業(yè)的話，投機(jī)取巧是解決不了問題的，在事業(yè)的天平上，成功與付出是同等的，沒有付出就不會成功。

　　中國儒學(xué)中“仁義禮智信”如果能做透的話，你就會成為企業(yè)家。

　　安永全球主席兼首席執(zhí)行官特黎先生對曹德旺的評價

　　安永全球主席兼首席執(zhí)行官特黎先生說：“企業(yè)家做出很大貢獻(xiàn)，真正推動了全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展。他們的遠(yuǎn)見、領(lǐng)導(dǎo)力、決心和超乎尋常地勤奮工作給安永全體人員留下深刻印象。在曹德旺漫長的事業(yè)發(fā)展過程中，他充分體現(xiàn)了企業(yè)家精神，由他獲得2009年安永全球企業(yè)家大獎完全實至名歸。”

　　吳繼龍眼中的曹德旺

　　我覺得他是一個很善良很好客很有禮貌的人。他不會跟一些人走得太近，盡量保持尊重別人，也受到別人的尊重。

　　他把自己那么多的財富捐出來給那些需要幫助的人，這是一種境界。

　　曹總他小時候生活很苦，9歲才上學(xué)，14歲就因為家境困難被迫輟學(xué)，為了謀生，他什么苦活都要搶著干。早上5點鐘起來騎車去賣水果，干一天的活就賺兩塊錢。他還放過牛，販過煙絲，修過自行車。

　　他是非常傳統(tǒng)的一個中國人，很孝順?biāo)�的爸爸媽媽。在曹總的家中掛著他爸爸媽媽的照片，很大。在他的辦公室里，也掛著她媽媽的一張很大的油畫。

　　但是，他在生意場上又很國際化，目前，在全球汽車玻璃行業(yè)排行第四。他是一個能快速適應(yīng)、跟進(jìn)現(xiàn)代化工業(yè)發(fā)展進(jìn)程的企業(yè)家。

　　在摩洛哥蒙特卡洛宣布安永全球企業(yè)家大獎的發(fā)布會上，因為在評選中我陪曹總一路走來，準(zhǔn)備資料，兼任翻譯，所以期待全球大獎結(jié)果的心情要比旁人更激動、緊張。但曹總很鎮(zhèn)定，還對我說：不用緊張，要保持一定的風(fēng)度，要有一個大將的風(fēng)范。當(dāng)安永全球主席特黎先生宣布曹德旺先生獲得安永企業(yè)家全球大獎的時候，我特別的激動、開心。當(dāng)時，很多人過來跟他握手，恭賀他。他對我說說了兩個字：“謝謝。”

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