在日本的收購僅僅是一個偶然獲得的“撿便宜”的機會，蘇寧當前國際化的重點仍在香港市場。

　　文｜CBN記者 石磊

　　2009年初，當蘇寧電器董事長張近東談到2009年蘇寧必做的幾件大事時，進軍香港市場、打造國際化團隊被他放在了第一位，“可能在半年內，我們香港的第一家門店就會開出來”—沒想到，半年之后，香港店還沒開，對一家日本家電連鎖企業的收購卻完成了。

　　6月24日18時，蘇寧電器總裁孫為民與日本家電連鎖企業LAOX(8202.T)社長山下嚴向媒體公布了此事：蘇寧電器通過認購LAOX定向增發的6667萬股，持有LAOX公司27.36%股權，成為LAOX第一大股東，這些股份價值8億日元(約合人民幣5730萬)。據了解，這筆投資是通過蘇寧電器香港分公司進行操作，盡管蘇寧香港門店尚未開出，但香港分公司已經在事實上成為蘇寧電器國際化行動的橋頭堡。

　　和最近沸沸揚揚的騰中重工收購悍馬不同，蘇寧此次交易無需內地監管部門的審批�！巴顿Y通過香港分公司運作，我們此前向香港分公司注資時內地相關部門已經審批過，所以這個交易只要日本相關監管部門和LAOX股東大會通過后，就走完了程序，目前日本政府監管部門已經通過，只剩下LAOX股東大會了。”孫為民向《第一財經周刊》表示。

　　蘇寧買入LAOX增發股份的價格鎖定在此前商定的每股12日元上。自6月18日，有關蘇寧入股LAOX的傳言在資本市場不脛而走后，LAOX股價就一路坐上了火箭，盡管LAOX的每股凈收益為負8.3日元，LAOX股價還是從停牌前的36日元，一直飆升至6月29日的214日元每股。即使是只考慮財務投資價值，蘇寧的這五千多萬投資已經是原來的17.83倍。

　　不過孫為民說：“我們不是財務投資者，股價上漲是投資者對LAOX有信心的表現，我們持有LAOX是出于經營上的考慮�！�

　　中國公司并購國外企業鮮有成功的案例，TCL的巨虧在前、聯想并購IBM之后的數年整合難題在后，蘇寧此舉也不免風險，畢竟它的目標是在日本市場去做連日本人也難做到的事情—給LAOX扭虧。LAOX是一家創立于1930年的老牌日本家電連鎖企業，最輝煌的時候曾擁有遍布日本的130多家門店，在日本家電連鎖行業最高排名達到第二位，1998年后急劇走下坡路，最終收縮到目前僅有東京地區的10家門店。

　　但是考慮到5730萬人民幣只占蘇寧總資產的0.65%，總市值的0.079%，這確實不算一個大風險的投入。孫為民告訴《第一財經周刊》，根據蘇寧的市場調查，LAOX前期經營不善的主要原因集中在虧損店面、人力資源成本等方面，產品銷售上的虧損并不大。“我們在談判中已經約定LAOX方面對這些不良資產進行剝離，其實它們之前有幾十家店，這最后的10家店是我們仔細考察過經營狀況最好的店，我們買入的是非常優良的資產。”

　　除此之外，蘇寧還有一項對LAOX的扭虧有幫助的殺手锏—貿易互補。LAOX可能在未來成為蘇寧在日本采購的窗口，僅此一項留給LAOX的利潤，可能就足以讓這10家連鎖店盈利。

　　但是，孫為民也顯示了自己的謹慎。他明確表示不會在日本進行更大規模的擴張，“我們當前國際化的重點仍然在香港市場，日本只是一個機會，如果在LAOX目前基礎上擴張，很難扭虧�！�

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