新興市場對百事可樂越來越重要，在這里無論收購或建廠都是好選擇—只要夠快。

　　文｜CBN記者 趙慧

　　百事全球CEO盧英德(Indra K. Nooyi)已經(jīng)對中國市場開出了一張10億美元的支票，現(xiàn)在，百事公司開始兌現(xiàn)它了。6月26日，百事在重慶新建的一家大型工廠投入運營。

　　重慶地方政府對這家跨國公司表示出極大的興趣和歡迎態(tài)度，因為這是百事海外首家環(huán)保工廠。在之前的飲料項目中，一些地方政府常常因為飲料類工廠高能耗高污染而面臨極大壓力。

　　百事表示，重慶工廠年產(chǎn)能8000萬箱，將成為中國首家達到美國綠色建筑協(xié)會領(lǐng)先能源與環(huán)境設(shè)計標準的飲料工廠。該工廠水和能源使用量比百事公司在華工廠的平均水平分別低22%和23%。

　　在軟飲料大戰(zhàn)中，可口可樂在全球占據(jù)領(lǐng)先地位，擁有將近半數(shù)的市場份額，是百事的兩倍以上。但在中國市場，百事可樂一直在努力維持近年來對可口可樂的微弱優(yōu)勢。目前，中國是百事公司第二大飲料市場，銷量僅次于美國市場。

　　10億美元投資計劃中的其它部分，將用來擴大本地研發(fā)機構(gòu)、增強公司的銷售力量以拓寬產(chǎn)品的分銷。

　　3月18日，中國商務(wù)部依照《反壟斷法》，裁定可口可樂不得收購匯源果汁，可口可樂獲取匯源果汁品牌及其渠道網(wǎng)絡(luò)的計劃宣告失敗。不過，這對百事而言是個好消息，它將獲得充足的時機，在中國飛速增長的果汁和其他非蘇打飲料市場同可口可樂展開爭奪。

　　百事重慶新工廠將生產(chǎn)包括百事可樂、激浪、佳得樂、純品康納果汁及瓶裝水在內(nèi)的一系列飲料。除此以外，百事計劃于未來兩年內(nèi)在昆明、鄭州、泉州、蘭州和南昌再建5家飲料廠。新工廠將主要位于中國欠發(fā)達地區(qū)，百事公司希望借此增強在中國市場特別是內(nèi)陸和西部地區(qū)的生產(chǎn)能力，以深入中國市場。這些工廠可滿足一些人口聚居區(qū)的需要，而且，將為百事降低運輸成本。

　　即便一切看起來很美妙，投資建廠卻并非盧英德的最初方案，那只是百事在中國市場缺乏潛在收購對象的次優(yōu)選擇。相比建廠，收購見效更快，而盧英德需要的正是速度。

　　根據(jù)2009財年第一季度財報，雖然百事亞洲、中東和非洲地區(qū)的凈收入相比2008年同期增長了11%，達8.76億美元，但百事的總凈收入還是減少了1%。2008年11月—當時百事公司剛剛公布對中國的投資消息—正值該公司在美國市場遭遇銷售疲軟之際，受此拖累，百事公司2008財年第三季度收益十年來首次低于華爾街預(yù)期，唯一令人欣慰的是歐洲與亞非業(yè)務(wù)—它們分別較上年同期上漲17.38%與22.41%；由此，海外市場對百事公司總利潤的貢獻率已達22%。

　　所以，百事正以前所未有的力度加大針對新興市場的投資。2009年1月，印度聯(lián)邦內(nèi)閣批準百事向其在印度的子公司投資5000萬美元。印度放松了百事在印度進行投資的條件，不再要求該公司剝離在印度子公司PepsiCo India Holdings Pvt. Ltd。持有的49%股權(quán)。印度政府曾在百事進入印度的時候提出這一條件，但由于印度對外國投資的相關(guān)規(guī)定發(fā)生了變化，該條件也隨之取消。

　　2008年，百事與伙伴聯(lián)合斥資14億美元收購了俄羅斯最大的果汁公司。百事還在巴西、烏克蘭等國家進行了收購和投資。

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