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美國沒有史玉柱 中國沒有喬布斯

http://www.sina.com.cn  2009年07月01日 20:28  《商界》雜志

  □文/小 歌

  他們有著太多相似,比如都導演過自毀式的高速墜落,幡然醒悟之后又靠著驚人的自我糾錯能力,重新畫出一條不斷向上的弧線。

  對比一下喬布斯和史玉柱,這兩個各自國家商界中的標志性人物,應該是一件很有意思的事情。

   兩人都是本國知識青年里的佼佼者,不但腦子好使還天不怕地不怕,早早投身高科技領域創業,并在三十歲左右就達到了事業的第一次高峰。

   兩人都習慣于蔑視陳規,一副特立獨行的“范兒”,一個永遠是黑色套頭衫配牛仔褲,而另一個光頭紅白運動衣。

   兩人都有著與生俱來的商業敏感,是真正的跨界高手。喬布斯在PC、音樂、電影、手機等多個領域都證明了自己的能力,而史玉柱則在軟件、房地產、保健品、金融投資、網游等戰場縱橫馳騁。

   他們都是苛求細節的完美主義者,都能把一個產品做到驚天地泣鬼神。賣了10年的腦白金仍是中國最暢銷的保健品,而iPod則占據了數字音樂播放器市場的70%。此外,兩人還是洞悉人性的營銷天才。只不過一個靠發掘人性的美好賺錢,而另一個利用人性的弱點來搶金。

   或許是因為成功來得太過迅速,他們都導演過自毀式的高速墜落,幡然醒悟之后,又靠著驚人的自我糾錯能力,重新畫出一條不斷向上的弧線。

   曾有那么一段時間,史玉柱看起來就要成為中國的“喬布斯”了。從1989年起巨人每年都推出一款自主開發的產品,飛快地成長為一個年產值10億、利潤數千萬的高科技集團公司。

   幾乎與此同時,喬布斯只剩下幾千萬美元的現金,和兩個面臨著裁員重組的問題公司,他完全可以成為美國版的“史玉柱”,比如在加州搞房地產,到中東倒騰石油軍火,或者變成一個精明的股權投資人。但他什么都沒有干,只是繼續掏自己和別人的腰包來支持兩個長期賠錢的公司,固執地等著它們長大。

   但最終,甲是甲,乙是乙。

   某種程度上,喬布斯是幸運的。在美國,他的理想主義總能找到合適的欣賞者,所以他咬牙不向現實妥協。像羅斯?佩羅這樣的前輩創業家愿意簽出支票并與其分擔風險,迪士尼這樣的大公司也同意投資給小公司Pixar,讓其制作動畫長片并參與分成。

   而史玉柱之所以蛻變成今天的史玉柱,是因為他發現,背負著2億巨債想要東山再起,就手頭的兩個項目來說,搞軟件雖然利潤很高,但市場相對有限,如果要還清2億元,估計要10年;而保健品不僅市場大而且剛起步,做腦白金最多只需5年。

   事后證明,他的選擇居然是對的。

   喬布斯早年的密友、曾經一起去印度朝圣的丹尼爾?科特克曾說:“史蒂夫心中總是裝著他的蘋果電腦。從更深層次分析,他的成功是由于其內心總有一種深切的不安全感,這使他必須出去闖蕩以證明自己存在的價值……”

   而那個來自安徽小鎮,獨自闖蕩大城市的青年有著非常相似的英雄主義情結。1990年,身高1米80、體重不到60公斤的史玉柱給自己的公司起了一個非常響亮的名字——“巨人”,他宣布,巨人要成為中國的IBM,東方的巨人。

   最終史玉柱被這種自我賦予和外界強加的使命感所壓垮。此后,他轉變成了一個徹底的實用主義者,“只做商人應該做的事”。喬布斯繼續扮演著一個理想主義的暴君角色。在他的威權統治下,蘋果公司像一個“小王國”高效運轉著。

   殊為難得的是,兩個人都沒有成為過去失敗的奴隸。喬布斯學會了寬容,知道了怎么信任和授權給優秀的人,比如Pixar總裁約翰?拉賽特、喬納森?埃弗-這個英國人,原來是設計白色馬桶的,后來在蘋果公司擔當設計副總裁。學會了合作與開放,讓微軟入股,用英特爾的芯片,建立了iPhone手機開放平臺。

   而史玉柱知道,必須時時刻刻保持危機意識,讓企業永遠保持充沛的現金流。他只做有著高利潤率又不跟政府沾邊的生意,他去參股華夏、民生銀行,把公司及時兌現,跟媒體保持足夠的距離。唯一遺憾的是,他對創新不再有興趣。

  編 輯 陳 瑋  

  E-mail:chw@caistv.com  


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