堅(jiān)定信心  張江打造資源整合體

　　劉小龍/文

　　全球金融危機(jī)的大環(huán)境下，我們依然對張江高科技園區(qū)的發(fā)展充滿信心。這種信心并非憑空而來，因?yàn)閺埥瓝碛薪咏�市場化和商業(yè)化的研發(fā)模式、適合于高端研發(fā)和商業(yè)化轉(zhuǎn)化的局部環(huán)境以及具有全球視野的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

　　結(jié)合張江園區(qū)的實(shí)際，我們制定了包括投資促進(jìn)、園區(qū)營運(yùn)、資本經(jīng)營和企業(yè)管理等發(fā)展策略。這與2008年上海市委、市政府發(fā)布的《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)上海國資國企改革發(fā)展的若干意見》(下稱《若干意見》)精神吻合。

　　《若干意見》提到，整合資源要與主業(yè)發(fā)展相結(jié)合，要加大資源整合力度，推動優(yōu)勢資源向主業(yè)集中，更加突出主業(yè)發(fā)展。《若干意見》著重提出，鼓勵企業(yè)加大科技投入，大力培養(yǎng)和吸引科技人才，不斷提高自主創(chuàng)新能力。張江制定的上述策略正是圍繞科技和主業(yè)而展開的。

　　投資促進(jìn)——注重引進(jìn)項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)前瞻性和質(zhì)量

　　在當(dāng)前形勢下，張江的產(chǎn)業(yè)方向到底在哪里？在全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下降通道的歷史階段，張江致力于培養(yǎng)和引進(jìn)下一個歷史階段能夠引領(lǐng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。目前我們已經(jīng)開始了對于園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新一輪研究，旨在完成未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的定位。

　　今年張江集團(tuán)投資促進(jìn)工作的重點(diǎn)不僅要完成引進(jìn)資金的總量，更加注重引進(jìn)項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)前瞻性和質(zhì)量。

　　為此，園區(qū)一手抓IC設(shè)計(jì)，一手抓晶圓代工，形成了對集成電路產(chǎn)業(yè)鏈的整體控制權(quán)和影響力。已成為由展訊、銳迪科、埃派克森、格科微、泰景科技等組成的大陸地區(qū)最大的移動通信芯片研發(fā)基地；卓勝微電子、交大高清數(shù)字電視等企業(yè)在數(shù)字電視核心芯片設(shè)計(jì)能力上已走在國內(nèi)前列;電子標(biāo)簽領(lǐng)域、汽車電子燈芯片設(shè)計(jì)能力國內(nèi)領(lǐng)先。在進(jìn)一步支持集成電路制造業(yè)做大做強(qiáng)的同時(shí)，集成電路設(shè)計(jì)業(yè)將是園區(qū)引進(jìn)的一個重要方面，我們認(rèn)為未來對IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的需求是巨大的。例如，當(dāng)前汽車的智能化水平還比較低，要節(jié)能減排，要能夠使汽車上幾乎所有的部件具有智能或者具有思想，就需要融入軟件技術(shù)和芯片技術(shù)。如果要解決這個問題，一輛汽車至少要增加30顆芯片。所以集成電路產(chǎn)業(yè)，特別是設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)，不會因?yàn)檫@一次的金融風(fēng)波而消失，它仍然是朝陽產(chǎn)業(yè)。

　　生物醫(yī)藥方面，在著力推進(jìn)生物醫(yī)藥成果產(chǎn)業(yè)化的同時(shí)，張江將進(jìn)一步支持新藥研發(fā)、CRO及醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。截至2008年底，張江園區(qū)企業(yè)已向SFDA申報(bào)藥品注冊414件，其中申報(bào)新藥臨床研究208件(已獲批136件)，申報(bào)新藥生產(chǎn)批件109件(已獲批92件)，仿制藥申請97件(已獲批84件)。

　　低碳產(chǎn)業(yè)方面，張江引進(jìn)和培育了20多家具有系統(tǒng)知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，在太陽能光伏、光熱技術(shù)、風(fēng)電、清潔煤、生物能源、水資源開發(fā)利用、工業(yè)廢棄物處置等方面形成了研發(fā)創(chuàng)新優(yōu)勢，具備發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的良好條件。

　　在清潔燃煤技術(shù)方面，張江集聚了兗礦煤液化及煤化工國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、中科院潔凈煤技術(shù)發(fā)展研究中心等一批高水平研發(fā)機(jī)構(gòu)。同時(shí)，積極發(fā)揮引導(dǎo)基金功能，支持新能源產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。張江科投、張江高科浩成、漢世紀(jì)聯(lián)合市創(chuàng)投、浦東科投成立的“張江漢世紀(jì)基金”自2007年運(yùn)作以來，已完成對3個新能源、節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域項(xiàng)目的投資，占項(xiàng)目總數(shù)30%。

　　園區(qū)營運(yùn)——關(guān)注融資、營運(yùn)、人才、環(huán)境

　　融資是張江運(yùn)營的基礎(chǔ)。張江集團(tuán)受政府的委托，以法人的形式提供增值服務(wù)的機(jī)構(gòu)有5個：張江企業(yè)易貸通、小額外匯、張江小額貸款股份有限公司，浩誠和張江科投。這5個機(jī)構(gòu)作為引導(dǎo)社會的資金，解決企業(yè)的融資需求的平臺，是符合當(dāng)前市場需要的。

　　營運(yùn)方面，張江致力于幫助企業(yè)排除產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，降低企業(yè)市場經(jīng)營的成本。集成電路的保稅模式是張江今年要解決的一個核心問題，這個問題解決了，就可以解放生產(chǎn)力、就可以幫助集成電路設(shè)計(jì)公司降低成本、使它能夠更好的和代工企業(yè)之間進(jìn)行更大范圍的貿(mào)易。擴(kuò)大生物醫(yī)藥進(jìn)口材料的免檢;CRO的優(yōu)惠政策，推動解決企業(yè)研發(fā)進(jìn)口設(shè)備的免稅進(jìn)程，盡快完善專業(yè)平臺的使用功效等。

　　至于人才的培養(yǎng)，張江創(chuàng)新學(xué)院現(xiàn)在已經(jīng)培育了1.5萬人，但與印度的一個普通機(jī)構(gòu)一年培訓(xùn)50萬人相比仍然有差距。我們力爭在未來5年內(nèi)，培育人才達(dá)到10萬人，以滿足上海高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。

　　今年張江正在重點(diǎn)解決如下環(huán)境建設(shè)問題：扶持專業(yè)平臺，首先要解決藥品安全評價(jià)中心和生物芯片中心的擴(kuò)建，幫助企業(yè)提高對專業(yè)平臺的使用效率，整合張江現(xiàn)有的平臺架構(gòu)；解決免費(fèi)班車的一些細(xì)節(jié)問題；幫助企業(yè)完成退稅、財(cái)政補(bǔ)貼等各類政府補(bǔ)貼；改造技術(shù)創(chuàng)新區(qū)的部分老建筑，加強(qiáng)改造的力度，通過改造提升園區(qū)價(jià)值；今年我們將重新整合園區(qū)專家咨詢委員會，確定早期企業(yè)的創(chuàng)新基金的補(bǔ)貼，通過企業(yè)的答辯、專家的評審，加強(qiáng)基金對于項(xiàng)目的補(bǔ)貼力度。

　　同時(shí)，我們將對進(jìn)入孵化器的企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格評估，通過資金注入、推動專業(yè)平臺的使用、產(chǎn)業(yè)咨詢輔導(dǎo)、政府支持、最終幫助被孵化者成長為有競爭力的公司。對于孵化時(shí)間要有嚴(yán)格的期限，香港科技園嚴(yán)格規(guī)定企業(yè)孵化的時(shí)間期限為三年，不管你成功不成功，必須出去。時(shí)間是非常重要的，現(xiàn)在張江的孵化器做得很好，可能有一些企業(yè)不到三年就畢業(yè)了，我們將總結(jié)快速孵化的成功經(jīng)驗(yàn)。

　　資本經(jīng)營——在穩(wěn)定中發(fā)展

　　上海張江高科技園區(qū)開發(fā)股份有限公司在奧運(yùn)會之前融資配股了26億。浦東新區(qū)政府決定注資張江集團(tuán)18億。這18億是一個杠桿，讓張江集團(tuán)的注冊資本金達(dá)到了30億，杠桿效益顯著，打開了新的融資空間。

　　過去我們注重于對非上市公司的股權(quán)投資，2009年我們要做到非上市公司與上市公司股權(quán)投資并進(jìn)，依據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值變化趨勢決定是長期還是短期持有，這要根據(jù)市場情況來判斷。

　　今年，我們高度關(guān)注上市公司的重組和重大的交易。因?yàn)樵谶@中間很可能會出現(xiàn)大量的、難得的市場機(jī)會。

　　我們選擇投資行業(yè)的原則有4條：有足夠大的市場潛力;尚未經(jīng)歷行業(yè)重組，沒有產(chǎn)生行業(yè)巨無霸，因?yàn)橐坏┊a(chǎn)生了巨無霸，進(jìn)入這個行業(yè)的難度會很大；在國外已經(jīng)有了成功的案例；能夠找到一個具有可操作性的切入口。只有滿足這四個條件，我們才有可能去嘗試介入。

　　企業(yè)管理——加強(qiáng)資源整合，推進(jìn)園區(qū)的整體營運(yùn)和發(fā)展

　　張江集團(tuán)的體系中包括上市公司、基地公司和一些功能性的公司。

　　我們對上市公司張江高科的要求是要有戰(zhàn)略恒心和產(chǎn)業(yè)恒心。我們要求張江高科在與客戶、政府、資本市場的溝通方面；在與內(nèi)部員工的交流、辦事效率、員工責(zé)任心等方面都要有大幅度的提升。2008年張江高科進(jìn)行了董事會的改組、機(jī)構(gòu)的重組和總經(jīng)理的選聘，市場表現(xiàn)不錯。公司業(yè)績、規(guī)范治理、公司運(yùn)行的透明度、公司給資本市場的穩(wěn)定的良好的預(yù)期都很重要。

　　基地公司是我們整個集團(tuán)體系與客戶接觸的第一界面，是專業(yè)的空間方案和集成服務(wù)的提供商�；�地公司要能夠提供大公司專業(yè)化樓宇的建設(shè)和定制服務(wù);要能夠提升對于客戶的融資、營運(yùn)、人才、環(huán)境等方面的服務(wù)；提供資金和孵化服務(wù)；吸引社會資金注入有市場前景的小公司;要能提供專業(yè)的實(shí)驗(yàn)服務(wù)平臺。

　　我們希望未來張江集團(tuán)的整個體系能夠形成一個大的資源整合體，推進(jìn)園區(qū)的整體營運(yùn)和發(fā)展。

　　作者系上海張江(集團(tuán))有限公司常務(wù)副總經(jīng)理

    新浪聲明：此消息系轉(zhuǎn)載自新浪合作媒體，新浪網(wǎng)登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。文章內(nèi)容僅供參考，不構(gòu)成投資建議。投資者據(jù)此操作，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。