梁山這個組織的歷史，可以分為“宋江上山以前”和“宋江上山以后”。在組織管理上，就好像通用汽車可以分為“斯隆掌舵以前”、“斯隆掌舵以后”，IBM的歷史可以分為“沃森掌權以前”、“沃森掌權以后”，美國零售業(yè)大佬西爾斯的歷史，可以分為“伍德將軍以前”和“伍德將軍以后”。一個人對組織的影響如此之大，以至于整個組織，成為他的性格、優(yōu)點、缺陷和喜好的延伸和放大。

　　廢除排名制 解決組織制度大難題

　　宋江上山，在梁山歷史上的意義，比晁蓋上山重要得多。而值得注意的是，宋江上山，不是單槍匹馬上來的，而是帶了一大幫人，一大幫很有實力的人，比如：箭術和李廣有一拼的花榮、脾氣大本事也大的秦明、殺人不眨眼的李逵、在水里游得比魚還快的張順、走路比赤兔馬還快的戴宗，等等，一下子帶上來二十幾號將領，還有很多這些將領的老部下。和上次晁蓋上山時的情況類似，新上山的隊伍實力，超過了原來在山上的舊力量。

　　宋江上山之后，梁山的董事會成員變成了四位：晁蓋、宋江、吳用、公孫勝。而各位“有座位的”頭領——各個職能部門的管理層，數(shù)量也急劇增加，宋江帶來的二十幾位頭領，在數(shù)量上占據(jù)了優(yōu)勢，除了將領，還有很多嘍羅、士兵，主要包括他一路“并購”來的清風山、黃門山、對影山的人馬。在這種局面下，梁山的旗幟要想不“變色”，恐怕很難了。

　　雖然在名義上，宋江還是坐在晁蓋之下，屈居第二，但是，宋江“不按常理出牌”，下了一招妙棋：廢除排名制，徹底改變了梁山的組織制度。他在沒有事先征求晁蓋、吳用、公孫勝三人意見的情況下，當仁不讓地徑自開口，發(fā)布了他的“1號命令”：“休分功勞高下，一行舊頭領去左邊主位上坐，新到頭領到右邊客位上坐。待日后出力多寡，那時另外定奪�！币簿褪钦f，不管以前功勞、資歷如何，以前的排名統(tǒng)統(tǒng)不算，以后按照功勞，重新考核，再評定座次。

　　從此，梁山從王倫時代就開始實行的基本組織制度——排名制，被宋江廢除，直到最后梁山已經(jīng)形成“小朝廷”的規(guī)模和實力，108將排座次時，才重新拿出來使用。

　　宋江的這道“1號命令”，可以說是公私兩得。從“公”的角度考慮，二十幾位來路不同的新頭領一起上山，這些人的素質、才能、貢獻自然參差不齊，更何況，梁山公司中原來已經(jīng)有不少頭領，包括王倫舊部、智取生辰綱的晁蓋舊部、林沖等以“個人”身份加入的獨立人士，如果現(xiàn)在馬上就排座次，那么，以什么指標來排才能服眾呢？是資歷、年齡、功勞，還是能力、武藝、人緣，抑或是“政治站隊”、與晁蓋或宋江關系的親疏？舊頭領們已經(jīng)占據(jù)了前排的好座位，后來上山的新頭領們，難免會在排座上吃虧，只能上后排擠擠。如果這樣的話，梁山就會失去再吸收精英的能力。

　　論資排輩為主的企業(yè)，總是沒有辦法吸收人才，并且總會導致整個隊伍的平庸化。后來上山的呼延灼、關勝、花榮、盧俊義、柴進、武松、魯智深等人，怎么會甘愿坐到杜遷、宋萬的后面呢？

　　廢除排名制 建立全新人事制度

　　宋江廢除排名制的“1號命令”，一下子將除董事會四位成員之外的排名全部打亂歸零，從此，甩掉了以往歷次排名的歷史包袱，梁山也因此萬象更新。不要再談你什么時候上山的資歷，與某頭領多年的戰(zhàn)斗友誼，不要再談你曾經(jīng)為山寨打架劫舍、抗擊官軍立過的功勞了，這些統(tǒng)統(tǒng)不管用。

　　從“公”的角度來講，宋江廢除排名制的“1號命令”，打開了梁山發(fā)展的無限向上空間，把每個人內心深處潛藏、但過去無處發(fā)揮的理想、欲望統(tǒng)統(tǒng)以前所未有的方式釋放出來了。

　　從現(xiàn)在起，無論是新頭領還是舊頭領，每人拿到的，都是一本嶄新的考核本，一份新的履歷表打開在你的面前，考核指標只有一個：功勞大小。愿意出多大力氣，為你的排名向前挪動而努力，取決于你自己�？梢韵胂�，很多人在摩拳擦掌，枕戈待旦。這將是一個好戰(zhàn)、熱衷于擴張并且永遠無法填滿自己欲望的山寨。那些自認為技高一籌，頗具實力的來自原來朝廷的將領們，更是高興：這個考核體系，遠遠強于大宋朝廷的考核體系！從此，一刀一槍，征戰(zhàn)沙場，雖然不能封妻蔭子，但至少也能山寨中一展抱負，不枉為人一世！

　　而從“私”的角度講，宋江的“1號命令”已經(jīng)把晁蓋完全架空，掌握了梁山的實權、實力、實利。相當于在不動聲色、談笑風生間，完成了一場奪權政變，把梁山的實際領導權抓到了自己手里。

　　宋江廢除排名制的“1號命令”，等于將晁蓋以往的山寨舊權力體系，從根子上全部推倒，山寨中各頭領的前途命運，完全取決于其立功，而所謂立功，當然要在梁山的東征西討、南征北戰(zhàn)中得到體現(xiàn)。然而，晁蓋在軍事指揮方面的才能，遠遠不如宋江，后來所有的重要戰(zhàn)役，如三打祝家莊、攻打高唐州等全部是在宋江的指揮之下，因此，所謂立功，當然就是在宋江麾下的戰(zhàn)斗表現(xiàn)。

　　吳用，代理CEO的大智慧

　　宋江帶著二十幾員猛將和大隊人馬，與原來晁蓋系執(zhí)掌下的梁山合并，就像公司并購一樣，一開始看上去是合并，可是不久以后當事人就會發(fā)現(xiàn)，其實這是一次收購。

　　晁蓋上山早，收購了王倫系的股份之后，成了梁山的董事長兼CEO。宋江上山以后，晁蓋仍然是董事長，而宋江出任副董事長。不過，兩人地位基本相當，晁蓋在名份上略高一頭。論實力，宋江系的人馬雖然占有優(yōu)勢，但與晁蓋系的差距不是很大，雙方真正的差距，是在三打祝家莊以后才拉大的。在這種比較微妙和緊張的氣氛下，吳用當仁不讓，短暫代理了梁山的CEO一職，主管山寨事務，并在晁宋兩人之間進行協(xié)調。等到三打祝家莊之后，才辭去這一職位，令梁山平安渡過了兩強合并之后最危險的磨合期。

　　吳用的第一件事情，就是對梁山的情報系統(tǒng)進行大擴張。朱貴仍掌管梁山東面的酒店；童威、童猛兄弟，在梁山西面開設酒店；李立，在梁山南面開設酒店；石勇，在梁山北面開設酒店。這四家酒店，負責專一探聽吉兇事情，往來義士上山。如若朝廷調遣官軍捕盜，可以報知如何進兵，好做準備�！�

　　四家酒店承擔著偵察打探情報，接待各地客人的任務。四家酒店中，歷史最久的東山酒店，仍由晁蓋系的朱貴掌管。其余三家酒店，均由宋江系親信負責。在接下來的三打祝家莊戰(zhàn)役中，石勇的北山酒店，接納了前來投奔的孫立集團，但被石勇截下，沒有上山見晁蓋，而是直接投入了宋江的戰(zhàn)斗隊伍中。試想一下，如果他們來到了朱貴的酒店，也許朱貴就會立刻送其上梁山見晁蓋，孫立集團也許就將成為晁蓋系的人馬�？梢�，誰對酒店這一情報系統(tǒng)失去控制，就成了瞎子、聾子。

　　接下來，吳用完善了梁山的職能部門，他開出了一張任命名單。

　　陶宗旺擔任總監(jiān)工，負責固定資產(chǎn)投資，負責掘港汊、修水路、開河道、整理宛子城垣，修筑山前大路。陶宗旺屬于技術性官僚，與政治派別關系不大。主要是利用他原是莊戶出身，修理久慣的專業(yè)技術與才能。

　　蔣敬當CFO，首席財務長，負責掌管庫藏倉廒，支出納入，積萬累千，書算賬目。蔣敬號稱神算子，高考落榜，但算賬很有一套。穆春、朱富負責管收山寨錢糧。

　　蕭讓負責建立梁山的公文系統(tǒng)，設置寨中寨外，山上山下，三關把隘許多行移關防文約，大小頭領號數(shù)。金大堅的職責和蕭讓是一體的，他負責刊造雕刻一應兵符、印信、牌面等項。侯健則負責軍需部門，管造衣袍鎧甲、五方旗號等件。

　　以上的陶宗旺、蔣敬、蕭讓、金大堅、侯健五人，都是身有一技之長的技術官僚，哪怕像財務這種要害部門，固定資產(chǎn)投資這種肥缺，仍然堅持使用專業(yè)技術人士的用人原則，這是可圈可點之處。而穆春、朱富一個是富家子弟，一個是酒館老板，對于錢糧之事，也并不陌生。

　　另外，馬麟監(jiān)管修造大小戰(zhàn)船，馬麟沒有這個特長，所以很快被換掉，這是個過渡性職位；剛上山的李云監(jiān)造梁山公司一應房舍、廳堂，李云剛上山一天，就拿到這個肥差。

　　其余的人事安排也基本正常，宋萬、白勝去金沙灘下寨；王矮虎、鄭天壽在鴨嘴灘下寨；呂方、郭盛在聚義廳兩邊耳房守衛(wèi)。呂方、郭盛雖然算是宋江系的人馬，不過，放在耳房當親兵守衛(wèi)，主要還是看中他們兩人的英俊瀟灑。

　　另外，宋清專管筵宴。很多人認為，宋清百無一能，就知道酒食口腹之事。其實不然。大碗喝酒，大塊吃肉是很多江湖草莽英雄上梁山的一大理想，這是關系到梁山民心、軍心的大事，宋清是宋江之弟，宋江素來以廣交天下英雄出名，宋清對于安排筵宴，應該很有經(jīng)驗。

　　吳用對杜遷的任命，值得所有做并購的企業(yè)咀嚼。他下令，“山前設置三座大關，專令杜遷總行守把，但有一應委差，不許調遣。早晚不得擅離�！�

　　這個任命來得蹊蹺。論才能，論本事，在此時的梁山公司，杜遷絕對不夠資格坐這個關鍵的位置。但是，杜遷是梁山資格最老的兩個創(chuàng)始人（王倫、杜遷）之一，資歷最老，鎮(zhèn)得住這些新上山的后輩；政治上，他比晁蓋、宋江上山都早，也沒有什么特別的淵源，立場中立；閱歷上，見識過了林沖火并王倫的場面，心有余悸，知道在宋江系人馬大批上山的時候，很容易擦槍走火，引發(fā)內訌。因此，他把守這個關口，不是防官軍的，而是防范內部的不滿分子。

　　所以，吳用專門讓杜遷“但有一應委差，不許調遣。早晚不得擅離�！背�了吳用的，不管是晁蓋還是宋江的命令，杜遷都可以不聽。當年太平天國的天京事變，東王楊秀清、北王韋昌輝、翼王石達開自相殘殺，大傷元氣，就與太平天國軍事、組織制度的不合理有關。而許多企業(yè)在并購之后的內斗不斷，其禍根，很多都出在組織結構的設計上。吳用這個過渡期的代理CEO，給大家上了一課。

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