■文/鄭新安

　　大部分企業的夢想是什么呢？那就是想成為世界一流企業，成為一個行業的老大。做老大，就是企業成長的目標！正如杰克·韋爾奇所說：“第一重要的是做第一！”婁向鵬的新書《老大—中國企業的歷史性機遇》無疑抓住了企業渴望成功的心理。

　　成為市場上的老大，就會在品牌、資源、資本、成本、市場、消費者心智等方面形成全方位的優勢富集效應，就會取得最大的競爭優勢。

　　任何一個企業都想成為行業老大，只是苦于沒有做老大的路徑與方法。然而現實卻是，中國正處在經濟升級、產業升級和品牌升級的關鍵歷史時期，許多領域都有建立老大帝國的戰略性機遇。

　　婁向鵬正是基于企業做老大的需求與渴望以及企業成為“老大”戰略機遇的洞察，提出了做老大的戰略方向與路徑，很及時，也很令人振奮。難怪科特勒咨詢集團全球總裁米爾頓·科特勒會推薦這本書：“中國企業從來不缺乏戰略，而缺乏真正有效的執行。我非常高興地看到婁先生的這本新書，充滿了系統回顧、絕妙思想和具體的實踐步驟。這是一本任何積極進取的中國企業家都應該讀的書。”

　　很可惜的是，很多本土企業家對中國市場蘊含的戰略機會認識不足，對老大資源的稀缺性和重要性認識不足，對爭做老大位子的緊迫感不強，對國際資本、國際品牌搶奪中國老大資源的野心和“陰謀”缺乏洞察力，對中國市場完全可以孕育世界級的大品牌進而在全球當老大缺乏認識、信心和方法！

　　老大是一種稀缺資源。這個制高點如果你不去占領，別人就會搶占。搶占老大資源，是一場決勝未來的戰爭！是企業家的重要戰略選擇！

　　做老大，應該成為每一個有信仰、有追求的企業家的至愛和癡迷，不僅僅為了財富、霸權和野心，更為了尊嚴、理想和改變未來的力量。

　　顯然，在充滿了機遇與挑戰的中國市場上，我們要打造自己的品牌，確立行業新品類，才能進而在國際化的市場上占有一席之地。

　　正如長江商學院院長項兵所說：從月亮上看地球，這是很高的境界，沒有這樣的氣魄，做老大是不可能。

　　從中國改革開放后的第一代企業家到第三代企業家，其全球化的視野與老大境界，是完全不同的。如果說第一代企業家沒有這種野心，那是因為受到了當時市場環境的限制。但如今的市場環境早已今非昔比，是中國企業家開始做老大的時候了，不做老大，就沒有市場話語權。《老大》讓中國企業家看清了目前的戰略機遇，要為成功而戰，再也不能小打小鬧了。企業家要在產業競爭中取得先發優勢，讓企業理想變成一呼百應的行業旗幟。

　　在《老大》一書中，婁向鵬告訴我們：“做老大有三類機會：一是搶奪現有的王位，二是在行業和品類的新生、分化和升級中做老大，三是搶占沒有品牌占據的空白行業和品類。”“做老大有十大路徑：一是發現行業，先者生存。二是瞄準龍頭，以長擊短。三是捕捉大勢，乘勢而上。四是群龍無首，搶做黑馬。五是由專到強，由強到大。六是技術創新，新貴崛起。七是開創品類，老大天成。八是資源共享，整合為王。九是模式驅動，系統發威。十是上下合力，入地上天。”這里沒有空洞的說教，只有嚴謹慎密的邏輯推理、樸實有效的操作手法和經典案例的剖析驗證，婁向鵬對做老大的戰術客觀而又系統地進行了總結。

　　前一段時間，偶爾看到一首小詩，我感動不已：“你知不知道，思念一個人的滋味，就像是喝了一杯冰冷的水，然后用很長的時間，一滴一滴流成熱淚。”當我看到婁向鵬的新書《老大》時，心中強烈地感受到這首詩所呈現的意境。

　　“老大”以一個充滿江湖氣味的稱謂，攪拌起我們每個人心底的那份野性。

　　正如總有一種力量讓我們熱淚盈眶一樣，每個人心中都有成功的夢想。每一個企業都想成為行業老大，每一個人都想讓自己的人生輝煌。無論你在做什么，總有成功的夢想鼓動我們不斷前行。

　　老大是一種理想，讓世界市場染上中國紅。

　　老大是一種機遇，讓我們抓住歷史發展的拐點。

　　(本文作者為首都經貿大學中國品牌研究中心秘書長)

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