企業不能改變環境時，唯有的就是改變自己。

　　3月5日下午，在十一屆全國人大二次會議浙江團全體大會上，全國人大代表、正泰集團股份有限公司董事長南存輝在現場作重點發言中提到，在剛剛過去的2008年里，正泰集團按照省委、省政府提出的“創業富民、創新強省”的總戰略，認真貫徹落實“堅持科學發展不動搖，推進轉型升級不畏難，著力苦練內功不浮躁”的要求，積極應對各種挑戰，取得了銷售收入同比增長18.8%、利潤同比增長24%、出口同比增長155%的好成績。

　　正泰集團，在全球金融危機中依舊高歌猛進，闊步向前。

　　始創于1984年7月的浙江正泰集團，現轄7大產業、2 000多家國內銷售中心和特約經銷處，并在國外設立了40多家銷售機構，產品覆蓋了高低壓電器、輸配電設備、儀器儀表、建筑電器、汽車電器、工業自動化和光伏電池及組件系統等幾大產業，產品暢銷世界70多個國家和地區。

　　“一個闊步邁向國際舞臺的民族品牌，一個追求卓越的電氣制造企業，一個以產業報國為己任的民營企業。”人們如此評價正泰。

　　正泰，在責任中成熟；正泰，在追求中壯大。

　　信心——來自于清醒

　　金融危機在某種程度上是一種不可抗力。企業在遭遇危機時的第一要務是及時調整。

　　一次在接受央視新聞頻道采訪時，南存輝說，對于廣大企業來說，外部環境都是一樣的，但只要我們敢于應對挑戰，并適時改變自己，完全可以做得“不一樣”，相信“彩虹總在風雨后”。

　　全球金融危機也給正泰的低、中、高壓電氣及太陽能等產業帶來了壓力和挑戰，2008年正泰部分產業公司業績增幅出現了不同程度的回落。然而，在嚴峻的經濟形勢面前，正泰人始終保持清醒認識，堅定信心，沉著應對，知難而進。

　　利用金融工具避險  正泰時刻關注人民幣匯率變動， 增強匯率風險意識；靈活運用各種金融工具， 鎖定和規避匯率風險；加快出口變現， 減少應收外匯賬款占用。

　　加強企業內部管理  通過提高勞動效率、減少中間消耗、減少開支等措施，達到壓縮生產和管理成本、提高利潤的效果。

　　調整結構促進創新  正泰充分認識到單純依靠廉價勞動力優勢不可能使一個企業獲得長遠發展，因此，不斷創新自己的產品，積極營造核心競爭力，擴大高新技術產品在出口產品中的比重。

　　適時市場轉移  正泰通過實施“走出去”戰略，已在海外多個國家和地區設立辦事處。目前正積極籌備海外建廠，尋覓并開拓新的目標市場。

　　正是因為正泰的積極努力，2009年新春上班的頭兩天，正泰終端電器制造部就接到了公司國貿部下達的來自英國、印度、尼日利亞等國家的9個外貿訂單，并且，這種“開門紅”的現象同樣也發生在集團其他分公司中。

　　應對——來自于內功

　　源于“爭創世界名牌，實現產業報國”的歷史使命，正泰人在追求中不斷夯實自己的發展基礎。多年前，南存輝就要求企業內部苦練內功，轉變發展方式。為此，正泰集團近年來在自主創新、人才培養、組織再造等方面作了大量工作，通過作好“加、減、乘、除”這篇文章，積極促進產業轉型升級。這，成為正泰抵抗金融風暴的最佳武器。

　　加：就是加強以現金流為核心的風險防范，積極開展培訓工作，提高員工、供應商和代理商發展能力，在不斷強化基礎管理中確保企業安全“過冬”。

　　減：就是遵循“不唯名，不唯虛，只唯實”的原則，減負降耗，開源節流，利用信息化管理技術，開展流程優化再造，實現柔性制造，培育快速反應能力。

　　乘：就是大力引進國內外高端技術及管理人才，積極開展技術創新，努力提升企業的核心競爭能力。正泰大力開展了對農村內需市場產品的研發，加大對太陽能第二代薄膜電池開發和高技術節能、環保、電子電器等產品研發投入力度；同時，密切關注國內外高科技企業和研發機構發展態勢，適時開展并購工作，為“走出去”奠定堅實基礎。

　　除：就是要淘汰、舍棄技術含量低、贏利能力弱、市場前景差的產品與業務，鏟除一切影響成本、效率的因素，進一步打造對比優勢。

　　勇進——來自于轉型

　　企業不能改變環境時，唯有的就是改變自己。正泰集團積極利用全球金融危機所產生的倒逼壓力，抓緊作好產品結構調整和轉型升級，努力實現由“產品制造商”向“系統解決方案供應商”轉型；由“賣產品”向“賣服務”轉型；由“傳統電氣制造業”向“節能環保新能源產業”轉型；由“企業經營”向“經營企業”轉型。

　　“我這次是專程來學習第二代薄膜技術的！”今年2月8日上午，正泰太陽能公司迎來了一批重要客人——中共中央政治局常委、全國人大常委會委員長吳邦國在浙江省省委書記、省人大主任趙洪祝，省委副書記、省長呂祖善等的陪同下，蒞臨位于杭州的浙江正泰太陽能科技有限公司實地考察。

　　正泰第二代薄膜太陽能電池產品于今年2月初正式下線，額定轉換效率達到9%，此舉填補了國內空白，走在了全球前列。

　　為了響應國家的節能環保號召，近幾年來，正泰在發展傳統產業的同時，積極進入新能源產業——太陽能光伏電池產業，在緩解國家能源緊缺的同時，為社會提供了清潔能源。

　　在這次國際金融危機中，正泰積極發揮機制優勢和浙江投資發展環境優勢，開展“人才抄底”行動，引進了大批國際領先的太陽能光伏技術和裝備制造技術高端人才，生產出中國第一塊真正意義上的高效穩定的光伏薄膜電池產品，大大降低了成本，為大規模工業發電和建筑一體化應用提供了可能。

　　從低壓電器到中高壓電氣和輸配電設備，正泰始終圍繞“電”做文章；從傳統制造業到發展新能源，正泰始終沒有偏離“電”的主軸。不論遇到何種困難，正泰不但沒有受挫氣餒，反而激流勇進，初步實現了由傳統電器制造業向可再生能源產業的轉型，走出了一條具有浙江民企特色的轉型升級之路。

　　創新——來自于憂患

　　對于正泰而言，已經被寫入企業的“一個目標、兩條主線、三大體系、四項管理”——圍繞打造世界一流電氣制造企業的目標；牢牢抓住科技研發和市場開發兩條主線；建立全球化的技術研發體系、全球化的營銷網絡體系、全球化的物流采購體系；通過戰略管理、基礎管理、品牌管理、企業文化建設管理，構成正泰發展的宏偉框架，成為支撐正泰未來發展壯大的堅強支點。

　　分析當前中國企業尤其是民營企業所遇到的困難，既有輸入性問題，也有內生性因素。要實現民營經濟的可持續發展，必須直面當前民營企業經營機制中所存在的諸多難題，改變以往“順勢而為”的想法，學會在“逆境中求生存”。

　　南存輝對正泰集團的發展有個基本原則：“聽中央的、看歐美的、干自己的。”意思是，要適應國內宏觀環境和政策導向的變化，研究歐美發達國家的產業趨勢，找準企業自身的發展立足點。這是正泰集團以往發展的經驗總結，也是企業未來的發展之策。

　　“很少人愿意在晴天的時候思考如果下雨怎么辦，憂患意識使人痛苦。但一個企業，如果能每天生活在危機感中，每天都在做準備，當危機真的來了，它面臨的就是機會，而不是危險。”南存輝說，“每次宏觀調控都是我們的機遇。”

　　危機來臨，機遇只垂青于有準備的人。正泰練足功夫，視“危”為“機”，正在危機中闊步向前！

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