穩(wěn)步推進(jìn)資本市場運(yùn)作，確保企業(yè)發(fā)展資金來源。2005年11月，武鋼股份公司根據(jù)國資委批復(fù)實(shí)行股權(quán)分置改革：流通股股東每持有10股流通股獲得武鋼支付的2.5股股份、2.5份認(rèn)沽權(quán)證和2.5份認(rèn)購權(quán)證，其中每份認(rèn)沽權(quán)證可以3.13元／股向武鋼出售，每份認(rèn)購權(quán)證可以2.90元／股向武鋼認(rèn)購。股權(quán)分置改革完成后，武鋼持有流通股權(quán)546 800萬股，占總股本的69.76%。2005年因執(zhí)行股權(quán)分置改革每10股流通股配送2.5股股份，武鋼其他長期資產(chǎn)——股權(quán)分置流通權(quán)和少數(shù)股東權(quán)益分別增加12.18億元。2006年，中國證監(jiān)會下發(fā)了證券發(fā)行管理辦法，將分離交易可轉(zhuǎn)換債作為中國資本市場創(chuàng)新融資品種。武鋼抓住機(jī)遇，制訂了分離交易可轉(zhuǎn)換債方案上報獲通過。通過發(fā)行債券，共募集發(fā)展資金75億元投向三硅鋼、三冷軋、轉(zhuǎn)爐薄板坯連鑄連軋線、高速重軌等項(xiàng)目，確保企業(yè)發(fā)展資金來源。

　　整合文化資源，謀求多方共贏，為企業(yè)改革發(fā)展破除思想障礙。

　　企業(yè)整合內(nèi)外資源，必須以整合文化資源為先導(dǎo)，充分發(fā)揮企業(yè)文化功能，破除企業(yè)發(fā)展的思想障礙，進(jìn)一步凝聚調(diào)動各方積極性，實(shí)現(xiàn)多方共贏目標(biāo)。

　　發(fā)揮文化激勵功能，提高武鋼文化執(zhí)行力。武鋼集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)盡管在歷史背景、地域文化等方面存在一定的相同性，但由于發(fā)展歷程、管理方式等方面的不同，決定了各單位文化氛圍、文化背景等方面的差異性，由此也帶來觀念的不同。武鋼要加快改革發(fā)展步伐，必須大力實(shí)施中西南發(fā)展戰(zhàn)略，必須整合內(nèi)部文化資源，以思想觀念的統(tǒng)一帶動行動的統(tǒng)一。為此，武鋼通過全員征集討論企業(yè)理念表述語，整合內(nèi)部文化資源，確定了企業(yè)使命、戰(zhàn)略愿景、經(jīng)營理念、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、武鋼人形象等一整套理念體系，并以此來引導(dǎo)職工破除不合時宜的思想觀念，消除負(fù)面文化影響。一是以領(lǐng)導(dǎo)班子的示范帶動文化執(zhí)行。通過創(chuàng)建“四好班子”活動，將企業(yè)文化建設(shè)納入領(lǐng)導(dǎo)績效考核，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子對企業(yè)文化建設(shè)的重視性，不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子企業(yè)文化意識。二是以主題活動的影響引導(dǎo)文化執(zhí)行。近年來，武鋼結(jié)合形勢發(fā)展每年組織一次主題教育活動，相繼開展了“愛武鋼、奔小康”、“居安思危、危則思變、變中圖強(qiáng)”、“居危思變圖強(qiáng)，共建和諧武鋼”、“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，改革創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展”大討論等主題鮮明的教育活動，增強(qiáng)了職工的危機(jī)意識和責(zé)任意識，增強(qiáng)了廣大干部職工對武鋼企業(yè)文化的認(rèn)同，堅(jiān)定了干部職工搞好國有企業(yè)的信心。三是以激勵機(jī)制的作用促進(jìn)文化執(zhí)行。通過建立健全操作、管理、技術(shù)人員職務(wù)晉升“三個通道”，完善“科技三種人”評選，大力營造創(chuàng)新文化氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工對武鋼文化的執(zhí)行。

　　發(fā)揮文化引導(dǎo)功能，提高武鋼文化影響力。武鋼要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須充分認(rèn)識作為中央骨干企業(yè)在建設(shè)社會主義和諧社會中所肩負(fù)的經(jīng)濟(jì)、政治和社會責(zé)任，以更加開放胸懷來兼容各方文化，通過確立并積極培育“以人為本，誠信為先，追求企業(yè)效益和社會效益的共同提高”的價值觀，不斷提高企業(yè)文化影響力。一是通過忠實(shí)履行政治責(zé)任提高企業(yè)文化影響力。面對老國有企業(yè)多年積淀的諸多矛盾與問題，武鋼以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革與發(fā)展全局，持續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅提高，企業(yè)面貌發(fā)生翻天覆地的變化，為國家現(xiàn)代化建設(shè)作出了突出貢獻(xiàn)，成為老國有企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展壯大的典范。二是通過忠實(shí)履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任提高企業(yè)文化影響力。武鋼以“誠信共贏、和諧致遠(yuǎn)”的營銷理念聚合用戶。通過改革營銷管理體制，建立用戶服務(wù)快速反應(yīng)機(jī)制，推行重大質(zhì)量事故停機(jī)等重要制度，實(shí)行次材回爐不外銷等重大舉措，積極推進(jìn)取向硅鋼等重要戰(zhàn)略品種，直供銷售等營銷策略，鞏固和發(fā)展了一大批重點(diǎn)用戶，提高了用戶忠誠度和滿意度。三是通過忠實(shí)履行社會責(zé)任提高企業(yè)文化影響力。武鋼每年持續(xù)以10%以上的投資來提高環(huán)保整體裝備水平，努力實(shí)現(xiàn)廢物的資源化、無害化和最小化；以對社會公眾負(fù)責(zé)的態(tài)度，在鋼鐵企業(yè)中首家發(fā)布社會責(zé)任報告；積極參與社會扶貧救助、捐贈贊助，向地震災(zāi)區(qū)及受冰雪洪澇災(zāi)害地區(qū)捐贈6 100余萬元，贏得社會各界的高度贊譽(yù)，被國家授予“最具愛心內(nèi)資企業(yè)”榮譽(yù)稱號。

　　發(fā)揮文化凝聚功能，提高武鋼文化競爭力。武鋼通過戰(zhàn)略愿景實(shí)施凝聚重組各方力量。按照中西南發(fā)展戰(zhàn)略的構(gòu)想，武鋼大力實(shí)施“十一五”規(guī)劃，將重組各方發(fā)展納入武鋼整體發(fā)展框架進(jìn)行部署，不斷提高重組方對武鋼文化的認(rèn)同。與鄂鋼聯(lián)合重組完成后，武鋼加大了對鄂鋼的技改步伐。2005年，附加值較高的1 500mm冷軋薄板項(xiàng)目開工建設(shè)。2006年底，總投資近30億元的寬厚板項(xiàng)目也在鄂鋼開建。鄂鋼的改革有序推進(jìn)，兩級機(jī)構(gòu)由55個減少到47個，處級干部由206人減少到166人，鄂鋼管理人員由723人減少到628人，專業(yè)化管理和輔業(yè)改制正在分步實(shí)施。重組后的鄂鋼生產(chǎn)經(jīng)營也取得顯著成績：2005年實(shí)現(xiàn)利潤1億元，2006年實(shí)現(xiàn)利潤1.5億元，2007年實(shí)現(xiàn)利潤2億元。武鋼還積極參與昆鋼、柳鋼等發(fā)展規(guī)劃。昆鋼股份技術(shù)改造規(guī)劃通過了咨詢公司評審，柳鋼正積極推進(jìn)長材精品基地建設(shè)。同時，以建立鋼鐵主業(yè)協(xié)調(diào)機(jī)制為切入點(diǎn)，積極加強(qiáng)柳鋼、昆鋼、鄂鋼與武鋼青山本部在規(guī)劃發(fā)展、市場開拓、科研技術(shù)及原材料四個方面協(xié)同，充分發(fā)揮鋼鐵主業(yè)協(xié)同效應(yīng)，積極推動企業(yè)文化融合。 

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