文 / 本刊編輯部

　　隨著百年難見的國際金融危機日益深化，并迅速地演化成了實體經濟危機，中國企業受到了前所未有的沖擊，也面臨難得的機會。及時調整發展戰略，提升企業的整合能力和水平，重振企業競爭力，化危為機，刻不容緩。

　　整合，就是把不同的事物與物質結合在一起，使他們相互滲透相互作用，資源共享，讓他們通過結合發揮最大的價值。整合就是要優化資源配置，就是要有進有退、有取有舍，就是要獲得整體的最優。而企業整合的含義有二：一是行業性的大吃小、強吃弱的企業兼并或強強聯合的企業合并，這種稱之為產業整合；另一種是基于價值鏈競爭要求，吸納原屬于其他行業或企業的資源和能力，稱之為資源整合。

　　資源整合是企業戰略調整的手段，也是企業經營管理的日常工作。在經濟學里，把各種未達到最大效用的資源調整，合理分配、合并歸類、分解結合、充分利用，達到整體效用最大化，就是實現資源最優配置的一種方法。過去，一些企業喜歡單打獨斗；現在，企業必須學會與他人合作。必須善于整合內部和外部的資源，才能穩健持續地發展。

　　近年來，包括中央企業在內的一些國有企業通過清理整合，減少管理層次，優化組織結構，作了一些具有現實意義的探索，取得了一定的成效和經驗。但從整體看，一些企業機構臃腫，內部組織結構、產品結構、技術結構、人才結構不盡合理，監督管理失控，決策效率低下，管理成本增加，仍是一個較為普遍的問題，影響競爭力的提高，甚至成為國有資產流失的重要原因。因此，必須充分發揮市場配置資源的基礎性作用，加快推進國有企業的重組整合，加強企業內部資源整合，努力實現資源的優化配置。

　　不久前，李榮融主任在中央企業負責人會議上明確指出，2009年國資委將按照國務院的總體要求，繼續沿產業鏈和價值鏈方向，加快推進中央企業聯合重組和資源整合，廣泛應用新技術，集聚產業，提升水平，積極培育具有自主核心技術、自主創新能力的大公司大企業集團。

　　國資委從2003年成立至今，通過重組整合，中央企業戶數已由196戶減少至138戶。根據國資委確定的調整和重組思路，到2010年，通過央企之間調整和重組，將現有的央企減少到80至100家，最終目的是培育和發展30至50家具有國際競爭力的大公司大企業集團。

　　資源整合是提高企業核心競爭力的關鍵，尤其在國際化和完全市場化的環境中，資源整合能力是企業參與競爭、實現可持續發展最重要的能力。在經濟危機時期，資源整合更是企業“保駕護航”的堅實利器。當今企業缺乏的不是資源本身，而是資源整合力。按照新木桶原理，最缺乏的就是最關鍵的，如何提高資源整合力已愈來愈成為當今企業能否構建和提升其生存力的核心和關鍵。

　　企業的資源整合是一項重要而復雜的系統工程，如何進行資源整合呢？首先，要考慮如何讓企業的內部資源發揮更大的效用；其次，把握外部機會營造有利于發展的環境；再次，提高企業整合的能力與效果。這是大企業實施競爭戰略的重要組成部分，也是企業在競爭中贏得優勢的重要舉措。

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