蝴蝶扇動幾下翅膀居然會引起一場龍卷風？聯想到近幾年國內外發生的一系列大事，仿佛這種效應并非天方夜譚。

　　文 / 劉德良 

　　并非天方夜譚

　　被稱為“現代混沌理論之父”的美國氣象學家洛侖茲(Lorenz)早在1963年就作出了一個推論：一只南美洲亞馬遜河邊熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，就有可能在兩周后引起美國得克薩斯的一場龍卷風。原因在于蝴蝶翅膀的運動，導致其身邊空氣系統發生變化，并引起微弱氣流產生，而微弱氣流的產生又會引起它四周空氣或其他系統發生相應變化，由此引起連鎖反應，最終導致其他系統的極大變化——這就是著名的“蝴蝶效應”假說。

　　蝴蝶扇動幾下翅膀竟然引起一場龍卷風？這么玄乎，夠“雷人”！但想想近幾年國內外發生的一些“大事”，仿佛并非“天方夜譚”。

　　事實勝于雄辯

　　6年前的2003年初，我國南方某市發現一種不知名的怪病，誰料到4個月后就連首都北京也為此沸騰起來，不少企事業單位停工，大中小學停課，暫停各種較大型以上規模的集會活動，公交車輛包括“的士”必須每天消毒……扇動“蝴蝶翅膀”的不就是那個至今讓人心有余悸的“非典”么？當時全國上下總動員抗擊之，仿佛打了一場可歌可泣的“人民戰爭”。

　　翻到一篇資料，更感嘆天下之事無獨有偶。同樣是2003年，“美利堅”一頭“疑似瘋牛”扇動了一下“蝴蝶翅膀”，刮起的卻是一場破壞性很強的颶風，使當時剛復蘇的美國經濟再遭“重創”。據說受到沖擊的，不僅是總產值達1 750億美元的美國牛肉產業和140萬個就業崗位，就連作為養牛業主飼料來源的美國玉米和大豆業也受到波及，趨使其期貨價格驟降；而美國消費者對牛肉產品信任度降低，不僅招致美國餐飲業蕭條，甚至引起全球恐慌，10多個國家宣布緊急禁止美國牛肉進口，連我國最不忌口的廣東人也都對西餐“退避三舍”。

　　6年前的事似乎遠了點兒，說眼下的，2008年美國次貸出現問題，你能想到半年之后連中國的聯想集團都要宣布瘦身，眾多企業的老總和白領紛紛降薪，而一些年輕氣盛總是變著法兒鬧“跳槽的才駿良駒”都要改做“臥槽馬”了。百年不遇的全球經濟危機讓大家正在感受前所未有的壓力，“次貸小蝴蝶”扇出的何止是颶風！幾個新生的小孩兒被查出得了腎結石，并且因此夭折，你能想到幾個月后中國著名的“三鹿企業”竟從天堂掉入地獄，不得不宣布破產，連帶著國家質檢總局的頭頭也被免職。“小蝴蝶”的翅膀就那么輕輕一扇，一夜之間，“默默無聞”的三聚氰胺，便家喻戶曉，人人皆知。

　　天下大事如此，小事呢？有個最不起眼兒的：曾經喧囂一時的“樂凱”與“富士”、“柯達”膠卷大戰聽不到動靜了，銷聲匿跡了。因為越來越多的人用數碼相機了。再看看，現在誰還用那個風靡一時的BB機？而最初扇動蝴蝶翅膀的應該是被譽為時代智慧的“芯片”技術。諸如此類，仔細想想還真是不少。

　　善用蝴蝶效應

　　“蝴蝶效應”的負面效應確實“雷人”，但是學會用它，會有助于我們事業有成。

　　我們一個做飼料貿易的企業，就曾經有過這樣的經歷：

　　在2004年底到2005年初的一段時間，國內魚粉銷售由于需求疲弱，價格逐步下跌，而秘魯漁業新捕季魚粉開盤價卻高至645美元/噸，國內外價格明顯倒掛。他們認真分析國內市場需求后，認為隨著二三月份氣溫的逐步回升，國內水產和禽畜飼養將步入旺季，國內價格也將隨之回升，因此果斷在650美元左右訂了一船貨。春節過后，國內魚粉需求量劇增，而恰在此時，他們滿載秘魯魚粉的貨船到達了上海和防城港。“物稀為貴”，由于當時國內進口魚粉到貨寥寥，價格一路看漲，到3月時已由5 500元/噸漲到6 300元/噸，他們看準時機，及時了結獲利，為當年的業務開了一個好頭。到2005年最后一季，秘魯捕魚品質出奇的好。秘魯將魚粉生產由直火烘干魚粉和蒸汽魚粉各一半的比例，改變為大部分生產高品質的蒸汽魚粉，供應中國的直火烘干的普通品質的魚粉大幅下降。同時，由于世界范圍對高品質的魚粉需求不斷增長，導致秘魯魚粉的價格持續走高。根據國外供貨商反饋的情況，他們分析預測：2006年春節過后國內將馬上進入水產旺季，對魚粉的需求會快速增長，秘魯生產商、國內進口商都會看到這一點，中國的買盤不會停止，購買一旦達到一定數量，生產商就會繼續拉抬價格。于是，他們果斷進場，陸續購買了相當數量不同品質的魚粉，早早地為下一年業務經營奠定了好基礎。

　　蝴蝶扇動翅膀都有可能引起龍卷風，那還有什么不可能？世界風云變幻影響因素多多，有些難以預料甚至深不可測，但世界正因此才更加繽紛多彩！

　　我想，“蝴蝶效應”之說，決不僅僅在于告誡人們“沒有什么不可能”，而是在提醒人們如何培養自己具有靈敏的思維習慣、正確地判斷事物發展趨勢、以及應對客觀環境變化能力的“挑戰性”。

　　按照中央部署，中央企業正在開展深入學習實踐科學發展觀活動。國務院國資委李榮融主任指出，在當前國內外經濟形勢下開展學習實踐科學發展觀活動意義重大，是推動中央企業改革發展的迫切需要，是應對國際金融危機的迫切需要，是以改革創新精神、加強和改進黨建工作的迫切需要。李榮融主任還強調，央企領導班子要學會把握可持續發展規律、企業發展的一般規律、企業所在行業的發展規律、企業自身發展規律；增強憂患意識、責任意識、發展意識、創新意識、廉潔意識；提高化解風險應對危機能力、深化改革推動發展能力、加強基礎管理打造國際競爭新優勢能力、抓班子帶隊伍能力、加強和改進企業黨建工作能力。要達到這樣的境界不容易，從“蝴蝶效應”中我們會得到一些有益啟示。世界500強企業中糧集團有限公司掌門人寧高寧先生說，能夠適應外界的變化雖然已經很不簡單，但畢竟是被動的，思考如何主動地去引領變化、創新變化，會使我們的思想和企業發展上升到一個更高的境界，也應該成為一個大企業的追求。在全球金融危機“大敵當前”的形勢下，中糧集團提出“固本培元、科學發展”、打造“全產業鏈的食品企業，全服務鏈的城市綜合體”的新戰略目標，顯示了高境界。

　　作為企業思想政治工作人員，了解“蝴蝶效應”，學會捕“風”捉“影”，能夠見微知著，落葉知秋，不僅會給我們的工作帶來有益幫助，使我們的工作更加主動，甚至會收到意想不到的收獲。試想，當我們在企業思想政治工作或者企業文化建設工作中主動作出一個新的創意，策劃扇動一下“蝴蝶翅膀”，其結果又將如何呢？

　　(作者系中糧集團中國土畜總公司黨群工作部主任)

    新浪聲明：此消息系轉載自新浪合作媒體，新浪網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內容僅供參考，不構成投資建議。投資者據此操作，風險自擔。