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文/黃君發(fā) 韓偉堅(jiān)
如果說(shuō)前期中糧對(duì)五谷道場(chǎng)的收購(gòu)出于真心實(shí)意,進(jìn)入方便面行業(yè)符合中糧延伸產(chǎn)業(yè)鏈、做深加工的戰(zhàn)略方向,但無(wú)論如何,后期的收購(gòu)卻都有些迫不得已的味道
中糧在五谷道場(chǎng)上的努力很有可能再一次被化為烏有。2009年4月,已經(jīng)通過(guò)破產(chǎn)重組獲得的五谷道場(chǎng)的36.75%的股權(quán)因?yàn)閭瘑?wèn)題先后被外地法院查封。由于股權(quán)問(wèn)題無(wú)法得到解決,這意味著中糧此前許諾的在5月份重出江湖的愿望很有可能被無(wú)限期擱置。
尷尬的并購(gòu)
即便突破重圍解決了股權(quán)問(wèn)題,中糧的心結(jié)還不能完全打開(kāi)。據(jù)了解,五谷道場(chǎng)在山東、廣東、江西、四川、甘肅還設(shè)有生產(chǎn)基地。此前,北京五谷道場(chǎng)食品技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司曾將“五谷道場(chǎng)”品牌無(wú)限期、免費(fèi)授予外地生產(chǎn)基地使用。這意味著中糧如果要保持品牌使用的完整性,就必須完成外地生產(chǎn)基地的重組。可以預(yù)見(jiàn)的是,中糧對(duì)這些基地的收購(gòu)必定很艱難。
對(duì)于中糧而言,這其實(shí)是一場(chǎng)蓄謀已久的并購(gòu),甚至從一開(kāi)始,中糧就有了這樣的想法。“只不過(guò),最早提出并購(gòu)意愿的并不是來(lái)自集團(tuán),而是中糧旗下的小麥加工事業(yè)部。”中糧收購(gòu)五谷道場(chǎng)的負(fù)責(zé)人之一,原中糧集團(tuán)戰(zhàn)略部高級(jí)經(jīng)理,現(xiàn)任五谷道場(chǎng)副總經(jīng)理的李東明說(shuō)。
中旺集團(tuán)和中糧集團(tuán)的正式“相識(shí)”可以追溯到2006年。當(dāng)時(shí)的五谷道場(chǎng)正如日中天,但是資金鏈緊繃的問(wèn)題已經(jīng)有所顯現(xiàn),為解燃眉之急,王中旺把剛剛成立不久的漯河面粉廠作價(jià)2100萬(wàn)人民幣賣給了中糧集團(tuán)小麥加工事業(yè)部。當(dāng)時(shí),身為中糧集團(tuán)小麥加工事業(yè)部總經(jīng)理的王震趁機(jī)向王中旺拋出了橄欖枝,希望收購(gòu)五谷道場(chǎng)品牌。由于王中旺死咬控股權(quán)不放,中糧的第一次收購(gòu)無(wú)疾而終。
隨后,中糧與中旺集團(tuán)又?jǐn)鄶嗬m(xù)續(xù)展開(kāi)了幾次談判。因?yàn)闊o(wú)法接受王中旺控股的要求,中糧集團(tuán)小麥加工事業(yè)部在準(zhǔn)備放棄之時(shí),收購(gòu)五谷道場(chǎng)卻忽然上升了到集團(tuán)層面,隨后,與中旺集團(tuán)談判的部門換成了中糧集團(tuán)戰(zhàn)略部,時(shí)任戰(zhàn)略部高級(jí)并購(gòu)經(jīng)理的李東明開(kāi)始全權(quán)負(fù)責(zé)此事。
對(duì)于為何集團(tuán)層面會(huì)出手參與并購(gòu)五谷道場(chǎng),李東明認(rèn)為,從產(chǎn)業(yè)鏈角度而言,對(duì)于小麥的深加工,有利于中糧打造一條更為縱深的產(chǎn)業(yè)鏈,增強(qiáng)中糧的競(jìng)爭(zhēng)力。
“舉個(gè)例子,把小麥加工成普通小麥粉,一噸只能賣到2000元,要是加工成專業(yè)粉就能賣到3000元一噸,如果加工成方便面,則每噸能夠賣到10000元。”李東明向記者解釋說(shuō)。
為了最大化地挖掘小麥的價(jià)值,中糧于2007年下半年已經(jīng)進(jìn)入了面條和面包等下游深加工領(lǐng)域。
相比面條和面包領(lǐng)域,方便面市場(chǎng)顯然更為巨大,也更有吸引力。資料顯示,目前中國(guó)的方便面市場(chǎng)已達(dá)500多億人民幣,并且仍然在以10%以上的速度保持持續(xù)增長(zhǎng)。對(duì)于繼續(xù)消化大量產(chǎn)能的中糧而言,無(wú)疑是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。
“最為重要的是,相對(duì)規(guī)范的市場(chǎng),品牌相對(duì)集中,也利于大資本的進(jìn)入。”李東明認(rèn)為。
中糧方面的說(shuō)法看起來(lái)不錯(cuò),但是有業(yè)內(nèi)人士卻透露,如果說(shuō)前期中糧對(duì)五谷道場(chǎng)的收購(gòu)出于真心實(shí)意,進(jìn)入方便面行業(yè)符合中糧延伸產(chǎn)業(yè)鏈、做深加工的戰(zhàn)略方向,但無(wú)論如何,后期的收購(gòu)卻都有些迫不得已的味道。
據(jù)該人士介紹,作為五谷道場(chǎng)的長(zhǎng)期合作伙伴,中糧也被五谷道場(chǎng)的長(zhǎng)期欠債所拖累,而且必定欠債不菲,中糧很有可能也是五谷道場(chǎng)的大債權(quán)人之一。為了不讓之前的債務(wù)就此打水漂,中糧不得不出手“相救”。
記者得到的消息也顯示,早期的漯河面粉廠并不是中旺集團(tuán)主動(dòng)賣給中糧的,而是因?yàn)橹型分屑Z債務(wù)無(wú)力還清,無(wú)奈只能用此來(lái)抵債。
該人士就此分析認(rèn)為,這至少說(shuō)明中糧和中旺在面粉等原材料方面的合作是長(zhǎng)期的,如此算來(lái),中旺欠中糧方面的債務(wù)必定不會(huì)少。
李東明也確認(rèn),中糧一直是五谷道場(chǎng)的面粉提供商。不過(guò),中糧到底擁有中旺多少債權(quán),李拒絕回應(yīng)。
繼續(xù)非主流
“這可能將是一場(chǎng)概念惡戰(zhàn)。”對(duì)于中糧將延續(xù)五谷道場(chǎng)“非油炸”的套路,營(yíng)銷分析師李光斗先生為將來(lái)的方便面行業(yè)做了這樣的預(yù)測(cè)。
今天的中國(guó),方便面銷售量突飛猛進(jìn)。巨大的生產(chǎn)量,導(dǎo)致很多小型生產(chǎn)企業(yè)被淘汰,所以方便面行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)往往就成了“巨人的游戲”。而“非油炸”與“油炸”之間的概念爭(zhēng)斗,可能還會(huì)在“巨人”之間延續(xù)。
中糧集團(tuán)總裁助理曲(吉吉)表示,五谷道場(chǎng)所提倡的“非油炸”的健康理念與中糧集團(tuán)的理念相吻合,重組五谷道場(chǎng)后,產(chǎn)品將繼續(xù)沿用“非油炸”的概念,并將方便食品業(yè)務(wù)納入到中糧集團(tuán)食品管理架構(gòu)中。“非油炸”將是中糧方便面業(yè)務(wù)的主流產(chǎn)品。但他也表示,非油炸、油炸都在中糧方便面業(yè)務(wù)的規(guī)劃中。
但是,北京東方艾格農(nóng)業(yè)咨詢有限公司研究員馬文峰卻指出,康師傅、統(tǒng)一、華龍、白象等占據(jù)了整個(gè)方便面市場(chǎng)70%以上的份額,而非油炸方便面占整個(gè)市場(chǎng)份額不到20%。
在五谷道場(chǎng)副總經(jīng)理李東明看來(lái),五谷道場(chǎng)的“非油炸”定位已經(jīng)深入人心,改變?cè)卸ㄎ环炊缓茫菀啄:扔械钠放苾?nèi)涵。更為重要的是,中糧方面也很看好“非油炸”的未來(lái)市場(chǎng)。
在目前的國(guó)際市場(chǎng)上,非油炸方便面擁有30%以上的市場(chǎng)份額,且處高端市場(chǎng),其中在韓國(guó)的份額高達(dá)70%以上。“我們相信隨著健康理念的不斷深入,非油炸方便面有著固定的消費(fèi)群體,且還會(huì)有越來(lái)越多注重健康的消費(fèi)者加入。”李東明認(rèn)為,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向國(guó)際市場(chǎng)看齊是遲早的事情。
“我們的目標(biāo)是,5年后五谷道場(chǎng)能夠占領(lǐng)國(guó)內(nèi)非油炸市場(chǎng)的50%。”李東明憧憬說(shuō)。
在李東明看來(lái),這并非不可能。因?yàn)榇饲爸屑Z進(jìn)入的很多領(lǐng)域都是小眾市場(chǎng),如巧克力之于糖果、葡萄酒之于白酒等,但是到目前為止,中糧旗下的金帝和長(zhǎng)城等品牌都取得了不俗成績(jī)。
李東明認(rèn)為,小眾市場(chǎng)以及處于成長(zhǎng)期的市場(chǎng),真正考驗(yàn)企業(yè)的并不是一時(shí)的盈虧,而是能否堅(jiān)持,“活的時(shí)間越長(zhǎng),成功的勝算就越大”。
“方便”牌難題
有媒體認(rèn)為,在整幅方便食品業(yè)務(wù)的版圖中,中糧收購(gòu)五谷道場(chǎng),其實(shí)是其布局農(nóng)副產(chǎn)品下游產(chǎn)業(yè)鏈的一枚棋子。
中糧集團(tuán)是中國(guó)最大的糧油食品加工貿(mào)易企業(yè),持續(xù)名列美國(guó)《財(cái)富》雜志全球企業(yè)500強(qiáng)。在中糧現(xiàn)有的業(yè)務(wù)板塊中,既擁有方便面上游產(chǎn)業(yè)的原料控制能力,又有福臨門、長(zhǎng)城葡萄酒、金帝巧克力等下游銷售渠道的支持。中糧做方便面,是對(duì)食品的深加工,是將上游的糧油面粉等加工業(yè)務(wù)自然延伸。方便面的主要原料和成本就是面粉、棕櫚油,而油、面粉、調(diào)味品等方便面行業(yè)所需的原材料領(lǐng)域,中糧均有長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)營(yíng),而這些正是中糧的傳統(tǒng)核心優(yōu)勢(shì),成本易于控制,產(chǎn)業(yè)鏈條能夠充分銜接。所以從成本和產(chǎn)業(yè)鏈的銜接上來(lái)看,中糧涉足方便面業(yè)務(wù)是水到渠成。通過(guò)重組五谷道場(chǎng),中糧集團(tuán)將進(jìn)入方便食品行業(yè),延伸了公司的產(chǎn)業(yè)鏈條。
營(yíng)銷學(xué)專家季海波指出,方便食品未來(lái)有可能成為中國(guó)食品新的增長(zhǎng)點(diǎn),中糧的紅酒業(yè)務(wù)已經(jīng)向“金牛”(cash cow)發(fā)展,一直虎視眈眈的方便食品行業(yè)操作成功將彌補(bǔ)產(chǎn)業(yè)鏈的不足,并創(chuàng)造新的利潤(rùn)點(diǎn)。
據(jù)中糧內(nèi)部人士透露,在正式收購(gòu)五谷道場(chǎng)之前,中糧內(nèi)部已經(jīng)架構(gòu)了“方便食品”這一新業(yè)務(wù)板塊,方便面之后中糧還計(jì)劃涉足微波食品、速凍食品等。在方便面的業(yè)務(wù)下,除了五谷道場(chǎng)的非油炸方便面外,以后還將開(kāi)辟方便粉絲、方便米線;而在微波食品中則將包括方便米飯等。上述人士透露,中糧已在運(yùn)作相關(guān)方便食品資產(chǎn)的收購(gòu),今年年內(nèi)將有望完成部分收購(gòu),到2010年時(shí),中糧在方便食品領(lǐng)域內(nèi)的業(yè)務(wù)板塊將相對(duì)成形。
長(zhǎng)期的供應(yīng)商角色,讓中糧在構(gòu)建“方便食品”板塊方面一直謹(jǐn)小慎微。更有業(yè)內(nèi)人士表示,中糧堅(jiān)持五谷道場(chǎng)“非油炸”的定位,很可能是出于安撫康師傅等各大方便面的考慮。李東明也承認(rèn),中糧方面就此已經(jīng)和一些大客戶有過(guò)多次溝通。結(jié)果如何,李表示不方便透露。
該業(yè)內(nèi)人士推測(cè)說(shuō),如果中糧大舉進(jìn)入油炸市場(chǎng),以中糧的財(cái)力和地位,康師傅等別的方便面品牌不可能不感受到威脅。一旦如此,那么中糧的供應(yīng)商地位必定不保。方便面行業(yè)又是一個(gè)高度集中的產(chǎn)業(yè),康師傅、統(tǒng)一、華龍、白象等前五強(qiáng)占據(jù)了整個(gè)方便面市場(chǎng)的70%,其中僅康師傅一家就占了40%。這意味著,一旦失去供應(yīng)商資格,對(duì)中糧的影響無(wú)疑是災(zāi)難性的。
當(dāng)記者把這一疑問(wèn)拋向李東明時(shí),李并沒(méi)有直接回答,只是一再堅(jiān)持,五谷道場(chǎng)所堅(jiān)持的非油炸領(lǐng)域不會(huì)直接與康師傅等傳統(tǒng)方便面企業(yè)發(fā)生直接競(jìng)爭(zhēng)。
事實(shí)上,未雨綢繆者早已經(jīng)出現(xiàn)了,那就是今麥郎。現(xiàn)在面粉事業(yè)部已經(jīng)是今麥郎旗下第二大事業(yè)部,在河北隆堯、徐水、正定、邯鄲,河南安陽(yáng)、許昌,山東兗州,陜西寶雞等地均設(shè)有生產(chǎn)工廠,日處理小麥5000噸。
這對(duì)中糧而言,顯然不是什么好消息。一旦有了更多的跟進(jìn)者,中糧的業(yè)績(jī)必定大受影響。看來(lái),如何處理好大客戶與產(chǎn)業(yè)鏈延伸之間的關(guān)系,中糧還得仔細(xì)斟酌,除非五谷道場(chǎng)永遠(yuǎn)愿意做方便面行業(yè)的陪襯。
從目前來(lái)看,中糧似乎并不會(huì)因?yàn)槲骞鹊缊?chǎng)而得罪康師傅這樣的大客戶,更不可能因此而成為方便面行業(yè)的公敵,畢竟原材料才是中糧的主業(yè)。
也難怪李東明多次表示,這僅僅是中糧方面的一個(gè)嘗試,僅僅是一個(gè)小案子,“外界說(shuō)大手筆,這是不客觀的”。