——第五屆“金圓桌獎(jiǎng)”活動(dòng)側(cè)記

　　2009年4月11日下午，北京新世界酒店的三樓會(huì)議中心，第五屆中國(guó)上市公司董事會(huì)“金圓桌獎(jiǎng)”活動(dòng)主題演講的現(xiàn)場(chǎng)，從全國(guó)各地趕來(lái)的代表齊聚一堂，共同迎接第五屆中國(guó)上市公司董事會(huì)“金圓桌獎(jiǎng)”活動(dòng)的開(kāi)幕。

　　四川美豐：

　　困難終究會(huì)過(guò)去

　　在汶川大地震將滿一周年的時(shí)候，來(lái)自四川美豐的董事會(huì)代表張杰，和記者聊起了四川美豐所經(jīng)歷的極不平凡的一年。

　　對(duì)于四川美豐來(lái)說(shuō)，過(guò)去的一年甚至可以稱得上悲壯。在2008年“5·12大地震”的日子里，“作為主要利潤(rùn)來(lái)源的綿陽(yáng)和德陽(yáng)的生產(chǎn)基地因受到地震的嚴(yán)重破壞而停產(chǎn)，因地震及唐家山堰塞湖的影響，德陽(yáng)化肥分公司、綿陽(yáng)分公司前后停產(chǎn)近一個(gè)月，經(jīng)歷兩次開(kāi)停車，尿素減產(chǎn)，消耗增高，給公司造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。”張杰介紹說(shuō)。

　　地震過(guò)后，緊接著是全球金融風(fēng)暴帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)冷，尚未從地震陰影中走出的四川美豐不得不接受新的考驗(yàn)。張杰介紹說(shuō)：“公司2008年底一度面臨尿素價(jià)格下降，市場(chǎng)行情低迷，存貨大幅增加�，F(xiàn)在公司仍面臨著產(chǎn)品價(jià)格下降、原材料價(jià)格上漲、供需失調(diào)等不利局面。”

　　“那些天里，董事會(huì)確實(shí)面臨著前所未有的巨大考驗(yàn)，一方面需要組織指導(dǎo)恢復(fù)生產(chǎn)，一方面又要積極和投資者溝通，及時(shí)發(fā)布重要事項(xiàng)公告，以便投資者及時(shí)準(zhǔn)確地了解公司災(zāi)后重建的進(jìn)展，恢復(fù)投資者信心”。張杰說(shuō)。

　　地震的確給四川美豐造成了一時(shí)的困難，但是“我們‘規(guī)模、質(zhì)量、國(guó)際化’的發(fā)展方針沒(méi)有動(dòng)搖，實(shí)現(xiàn)‘百億美豐、百年美豐’的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)沒(méi)有變�！睆埥芙榻B說(shuō)。

　　筆者注意到，四川美豐2008年度年報(bào)顯示，公司利潤(rùn)同比減少36%，但是仍然提出了每10股派發(fā)紅利1.5元的分紅方案，僅憑這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，地震雖然給四川美豐帶來(lái)了嚴(yán)重的損失，卻讓我們看到了一個(gè)值得尊敬的四川美豐。

　　南京銀行：在上市的東風(fēng)中

　　下午1點(diǎn)鐘，南京銀行董事會(huì)代表管征很早就進(jìn)入了會(huì)場(chǎng)，比較低調(diào)地坐在了最后一排。

　　據(jù)管征代表介紹，成功上市不到兩年的南京銀行，受益于資本市場(chǎng)的支持，業(yè)務(wù)發(fā)展十分迅速。2008年業(yè)績(jī)預(yù)增公告稱，南京銀行利潤(rùn)達(dá)到9億元，比上年增加70%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全國(guó)同行業(yè)水平。

　　目前，南京銀行不僅在其傳統(tǒng)的根據(jù)地發(fā)展迅速，且正積極向全國(guó)推進(jìn)業(yè)務(wù)，“其中北京分行正在緊鑼密鼓的組建之中，近期內(nèi)即可開(kāi)張營(yíng)業(yè)�！惫苷鞔�表介紹說(shuō)。

　　“現(xiàn)在外資銀行把長(zhǎng)三角作為切入中國(guó)市場(chǎng)的重要突擊點(diǎn)，南京銀行的競(jìng)爭(zhēng)局面是否更趨復(fù)雜呢？”面對(duì)記者的疑問(wèn)，管征說(shuō)：“不會(huì)，我們有我們的優(yōu)勢(shì)，我們更熟悉這片土地！”

　　中國(guó)遠(yuǎn)洋：履行“全球契約”的典范

　　下午6時(shí)，頒獎(jiǎng)典禮會(huì)場(chǎng)外，記者看到了剛處理好工作匆匆趕來(lái)的中國(guó)遠(yuǎn)洋投資者關(guān)系部總經(jīng)理明東。“本來(lái)應(yīng)該是魏總前來(lái)領(lǐng)獎(jiǎng)的，可是他實(shí)在抽不開(kāi)身��！”明東抱歉地說(shuō)。

　　金融風(fēng)暴發(fā)生后的一年來(lái)，世界航運(yùn)業(yè)受到重大影響。對(duì)于記者“國(guó)際航運(yùn)運(yùn)力1/3出現(xiàn)空置”的疑問(wèn)，明東坦陳：“現(xiàn)在航運(yùn)業(yè)面臨的情況的確比較嚴(yán)重！”但同時(shí)他補(bǔ)充說(shuō)：“情況并沒(méi)有那么嚴(yán)重，集裝箱業(yè)務(wù)的閑置運(yùn)力約為10%，散貨也大概為10%。”但是，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境中，中國(guó)遠(yuǎn)洋在業(yè)績(jī)方面給出了高于市場(chǎng)預(yù)期的答案。

　　面對(duì)危機(jī)怎么辦？明東給出了自己的看法：“一種是被動(dòng)地等待，就是把船拴在碼頭；另一種是主動(dòng)等待，就是主動(dòng)把船開(kāi)出去，開(kāi)到有可能獲取生意的地方，主動(dòng)招攬生意。我們更看重的是后者�！�

　　當(dāng)然，獲得金圓桌獎(jiǎng)并不是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好。明東介紹說(shuō)，更重要的是，在過(guò)去的一年里，中國(guó)遠(yuǎn)洋董事會(huì)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，展示出先進(jìn)的法人治理理念和董事會(huì)運(yùn)作水平。幾年來(lái)，中國(guó)遠(yuǎn)洋致力于“全球契約”社會(huì)責(zé)任管理體系的構(gòu)建，把環(huán)境績(jī)效指標(biāo)、勞動(dòng)關(guān)系績(jī)效指標(biāo)、人權(quán)績(jī)效指標(biāo)、社會(huì)績(jī)效指標(biāo)視為與經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)指標(biāo)同等重要的因素，成為全球航運(yùn)企業(yè)中履行“全球契約”的典范企業(yè)。

　　談到中國(guó)遠(yuǎn)洋最近幾年的發(fā)展，明東認(rèn)為，2007年6月，中國(guó)遠(yuǎn)洋把握住最佳時(shí)機(jī)順利回歸A股是非常重要的一點(diǎn)。

　　明東向記者介紹說(shuō)，目前中國(guó)遠(yuǎn)洋已成為世界上綜合實(shí)力最為強(qiáng)大的跨國(guó)航運(yùn)集團(tuán)之一。國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)僅占集團(tuán)業(yè)務(wù)的10%，國(guó)際業(yè)務(wù)占比約50%，純第三國(guó)業(yè)務(wù)約占40%，成為下轄6家上市公司、參股眾多知名企業(yè)的央企巨艦。

　　寶新能源：

　　社會(huì)責(zé)任需要落實(shí)到位

　　因?yàn)樽陨硇袠I(yè)的特殊，寧遠(yuǎn)喜董事長(zhǎng)對(duì)社會(huì)責(zé)任的理解似乎也更有深意。

　　這種深意首先體現(xiàn)在寶新能源的企業(yè)文化上�！拔覀兊亩�事會(huì)文化中有16個(gè)字，‘珍惜資源，敬畏事業(yè)，善待資本，回報(bào)社會(huì)�！�這16個(gè)字中的每一點(diǎn)，實(shí)際上都是和社會(huì)責(zé)任有關(guān)系的，比如珍惜資源里面就體現(xiàn)出社會(huì)責(zé)任的問(wèn)題，當(dāng)然資源的概念比較寬泛，包括自然資源、資金資源、勞動(dòng)力資源�！睂庍h(yuǎn)喜介紹說(shuō)。

　　在一般人看來(lái)，“收入-成本=利潤(rùn)”是反映企業(yè)基本利潤(rùn)情況的公式，但在寧遠(yuǎn)喜看來(lái)，實(shí)際上可以替換為“收入-成本=利潤(rùn)+稅金”，替換后的公式實(shí)際上體現(xiàn)了更豐富的企業(yè)社會(huì)責(zé)任內(nèi)涵。寧遠(yuǎn)喜解釋說(shuō)：“我們爭(zhēng)取銷售收入的增加，通過(guò)技術(shù)革新降低成本，這樣‘收入-成本’的值也就越大，那么，等式的另一端‘利潤(rùn)+稅金’的值也就越大，實(shí)際上這就為消費(fèi)者也為社會(huì)創(chuàng)造了價(jià)值。”

　　“社會(huì)的資源是有限的，每一個(gè)企業(yè)所掌握的資源也是有限的，我們?cè)趺礃幼層邢薜馁Y源發(fā)揮最大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)最小的能耗、最大的產(chǎn)出，這既體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的要求，也體現(xiàn)了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任�！�收入-成本’的值越大，說(shuō)明你對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)值越大，所以利潤(rùn)的本身隱含了收入與成本之間的成果關(guān)系。”寧遠(yuǎn)喜說(shuō)。

　　“那么您覺(jué)得企業(yè)應(yīng)如何實(shí)踐社會(huì)責(zé)任理念呢？”記者問(wèn)。

　　“我們現(xiàn)在太多的人喜歡忽悠，太多的人喜歡喊口號(hào)，但我們需要更多的人去切實(shí)地履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。把社會(huì)責(zé)任理念貫徹到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，體現(xiàn)在其‘收入-成本=利潤(rùn)+稅金’的盈利模式之中，把社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)的核心文化和核心價(jià)值觀，這就是我所理解的企業(yè)社會(huì)責(zé)任。”寧遠(yuǎn)喜最后說(shuō)。

　　中國(guó)神華：黨組織發(fā)揮政治核心作用

　　一直以來(lái)，神華集團(tuán)整體上市的問(wèn)題引人矚目，中國(guó)神華董秘黃清表示：神華集團(tuán)整體上市將重點(diǎn)考慮到中國(guó)神華重組上市時(shí)的承諾；境內(nèi)外監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求；神華集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊的多樣性，包括動(dòng)力煤、鐵路、港口、火電、焦煤、焦化、煤制油化工、風(fēng)電、物流、科技、金融、房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)板塊；專業(yè)化管理；協(xié)同效應(yīng)以及資本市場(chǎng)的認(rèn)可等因素。

　　神華集團(tuán)將本著“公司價(jià)值最大化、股東權(quán)益最大化”的原則，在資本市場(chǎng)認(rèn)可的情況下，認(rèn)真研究整體上市方式。集團(tuán)整體上市時(shí)間表取決于各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展情況以及資本市場(chǎng)對(duì)它們的接受程度。

　　作為以煤炭為主的企業(yè)，中國(guó)神華董事會(huì)特別設(shè)立了安全健康及環(huán)保委員會(huì)。旨在把“安健環(huán)”工作提高到戰(zhàn)略層面，通過(guò)就“安健環(huán)”領(lǐng)域的重大問(wèn)題向董事會(huì)提出建議，檢查“安健環(huán)”計(jì)劃的實(shí)施，監(jiān)督“安健環(huán)”領(lǐng)域重大事故的責(zé)任追究，保證公司董事會(huì)對(duì)“安健環(huán)”工作的總體控制。2008年，中國(guó)神華做到了原煤生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率為零。董事會(huì)及其“安健環(huán)”委員會(huì)高度重視向全體員工灌輸這個(gè)安全理念，多次聽(tīng)取專題匯報(bào)，督促經(jīng)理層一抓到底，不留盲區(qū)。為了防止安全管理工作的層層弱化和斷檔，經(jīng)理層對(duì)一線員工進(jìn)行全員、全方位、全過(guò)程安全管理，堅(jiān)決反對(duì)違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律，要求員工人人強(qiáng)化自主保安意識(shí)，變“要我遵章守紀(jì)”為“我要遵章守紀(jì)”，規(guī)定作業(yè)環(huán)境不安全員工可以拒絕上班。

　　在被問(wèn)及神華是否存在煤電博弈的困局時(shí)，黃清表示：中國(guó)神華是一家以煤為基礎(chǔ)、煤路港一體化、產(chǎn)運(yùn)銷一條龍、煤電聯(lián)營(yíng)的公司。中國(guó)神華成功的商業(yè)模式?jīng)Q定煤電都要發(fā)展，但不是等比例發(fā)展，煤炭業(yè)務(wù)始終是我們的主導(dǎo)業(yè)務(wù)。

　　作為國(guó)資委試點(diǎn)的央企董事會(huì)，上市公司中國(guó)神華暫時(shí)沒(méi)有職工董事。而神華集團(tuán)董事會(huì)則有1名職工董事，職工董事舒歌平是神華煤液化研究中心的主任工程師。至于一直以來(lái)引起人們廣泛關(guān)注的黨組和董事會(huì)之間如何協(xié)調(diào)關(guān)系的問(wèn)題，黃清表示，神華集團(tuán)不存在黨組做的決議董事會(huì)不得不通過(guò)的狀況。在神華，黨組織的重要職能是發(fā)揮政治核心作用。在完善神華集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)的同時(shí)，明確神華集團(tuán)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的職責(zé)權(quán)限，從體制機(jī)制上確保公司法人治理機(jī)制的有效運(yùn)行，黨組織政治核心作用的充分發(fā)揮。神華集團(tuán)董事會(huì)是企業(yè)的重大決策主體，必須維護(hù)董事會(huì)對(duì)重大問(wèn)題的統(tǒng)一決策權(quán)。神華集團(tuán)黨組織參與企業(yè)重大問(wèn)題決策，根據(jù)黨的路線方針政策和國(guó)家的法律法規(guī)，對(duì)事關(guān)神華改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議，主要任務(wù)是保證監(jiān)督黨的路線方針政策和國(guó)家的法律法規(guī)在神華的正確貫徹執(zhí)行，把好方向關(guān)、政治關(guān)和政策關(guān)，而不代替董事會(huì)決策。我們也必須保證神華集團(tuán)黨組織的意見(jiàn)和建議在重大問(wèn)題決策中得到尊重和體現(xiàn)。神華集團(tuán)董事會(huì)對(duì)重大問(wèn)題做出決策后，神華集團(tuán)黨組織就發(fā)動(dòng)全體黨員，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工，推動(dòng)決策的實(shí)施。

　　金陵藥業(yè)：延伸產(chǎn)業(yè)鏈，尋求增長(zhǎng)點(diǎn)

　　“在收購(gòu)宿遷醫(yī)院以后，金陵藥業(yè)給這個(gè)醫(yī)院帶來(lái)了資金，帶來(lái)了管理，帶來(lái)了醫(yī)療技術(shù)的提高。宿遷醫(yī)院原來(lái)是二級(jí)乙等醫(yī)院，現(xiàn)在已經(jīng)提升為三級(jí)乙等醫(yī)院了。對(duì)于公立醫(yī)院承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任我們依然沒(méi)有放棄，依然在做這方面的工作。另外，我們保留了宿遷醫(yī)院30%的股份，這也是由于我們支持宿遷的醫(yī)療改革，醫(yī)院列入了改革試點(diǎn)。其次還要有一個(gè)三甲醫(yī)院也就是一個(gè)相當(dāng)有實(shí)力的醫(yī)院作為技術(shù)支撐，很多東西不是錢的問(wèn)題，你去入主一個(gè)企業(yè)、一個(gè)單位也好，要看你能給它帶來(lái)什么。你要給它帶來(lái)變化，使百姓受益，對(duì)于金陵藥業(yè)來(lái)說(shuō)，這是很重要的。不是一味地要去賺錢，當(dāng)然也要賺錢，但要取決于你是看長(zhǎng)遠(yuǎn)還是看眼前。收購(gòu)以后，宿遷醫(yī)院每年的利潤(rùn)都在凈增長(zhǎng)，金陵藥業(yè)沒(méi)有分過(guò)一分錢。今年還要投資1個(gè)多億給它蓋大樓，目標(biāo)就是要打造成為淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)的一個(gè)一流的三甲醫(yī)院�！� 金陵藥業(yè)董秘徐俊揚(yáng)說(shuō)。

　　談到金陵藥業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，徐俊揚(yáng)認(rèn)為，金陵藥業(yè)必定是堅(jiān)持以中藥為主的。“我覺(jué)得新醫(yī)改沒(méi)有排斥中醫(yī)，沒(méi)有排斥民族的東西，關(guān)鍵是我們?nèi)绾伟押觅|(zhì)量關(guān)的問(wèn)題，畢竟中藥是以中醫(yī)為基礎(chǔ)的，是我們傳統(tǒng)的東西。金陵藥業(yè)還是堅(jiān)持以中成藥為主，天然藥、海洋藥、植物藥為重點(diǎn)。”

　　“金陵藥業(yè)以制造業(yè)為主，我們可能除了堅(jiān)持主業(yè)以外，還要不斷地尋找一些新的增長(zhǎng)點(diǎn)，比如說(shuō)可能會(huì)在醫(yī)藥的產(chǎn)業(yè)鏈上來(lái)進(jìn)一步地延伸。前邊我們做藥材基地，后邊是做醫(yī)院，都是跟我們的醫(yī)藥相關(guān)的，前端是原材料，最后的終端是醫(yī)院，我們還是要在這些方面尋找一些機(jī)會(huì)。當(dāng)然我們也不排斥化學(xué)藥，比如我們目前在研究抗腫瘤化藥物，腫瘤是一個(gè)大病種，我們不排斥這種東西，只有在大病種里才能產(chǎn)生大效益，或者說(shuō)是大份額，完全排斥它，對(duì)企業(yè)本身不是很有利的，而且這也是我們有條件做的。”徐俊揚(yáng)表示。

　　天威保變：

　　雙主業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

　　天威保變董秘張繼承開(kāi)門見(jiàn)山地說(shuō)：“企業(yè)要想發(fā)展就一定要?jiǎng)?chuàng)新。” 天威保變是變壓器生產(chǎn)的龍頭企業(yè)之一，現(xiàn)在新能源產(chǎn)業(yè)搞得風(fēng)生水起，很有成色，很自然就吸引了一些人的眼球。張繼承認(rèn)為，在最終兵裝集團(tuán)成為天威保變實(shí)際控制人之后，天威保變的發(fā)展戰(zhàn)略更加明確了。2007年9月，兵裝集團(tuán)入主天威集團(tuán)，也是看好我們的雙主業(yè)戰(zhàn)略，對(duì)保定市政府承諾兩個(gè)五年計(jì)劃期間投資300億發(fā)展天威集團(tuán)。相信天威保變的發(fā)展將會(huì)有更加充足的現(xiàn)金支持。加入兵裝集團(tuán)，對(duì)于天威來(lái)說(shuō)就是資本市場(chǎng)上的產(chǎn)權(quán)變化，而兵裝這個(gè)央企有做大做強(qiáng)的愿望，并且有了新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，穩(wěn)定了龍頭老大的地位，擴(kuò)大了資產(chǎn)規(guī)模和營(yíng)業(yè)收入。兵裝入主天威，形成了保定市政府、兵裝集團(tuán)和天威多贏的局面。

　　針對(duì)多晶硅降價(jià)給天威保變?cè)斐傻挠绊�，張繼承表示，這是多種因素造成的，主要是受金融危機(jī)的影響。主要是太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)受到金融危機(jī)的影響，包括其他產(chǎn)業(yè)。近幾年來(lái)，太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展。金融危機(jī)以來(lái)，硅材料首當(dāng)其沖受到非常明顯的影響。而這種影響也是連鎖性的。金融危機(jī)造成流動(dòng)性差，流動(dòng)性差造成一些工程要推遲，國(guó)際購(gòu)買力下降等因素。

　　任何企業(yè)在這次金融危機(jī)中都不可能置身事外，只不過(guò)是影響大小的問(wèn)題。而多晶硅項(xiàng)目已經(jīng)形成完整的上下游供應(yīng)鏈，它會(huì)自我調(diào)節(jié)，自我完善。包括資源配置，這些都會(huì)發(fā)生作用。但是肯定要有一個(gè)自我調(diào)理的過(guò)程。發(fā)改委正在加緊制定新能源振興計(jì)劃，中國(guó)資本市場(chǎng)也有反應(yīng)，資本市場(chǎng)已經(jīng)恢復(fù)信心了。原先太陽(yáng)能企業(yè)沒(méi)補(bǔ)貼，讓市場(chǎng)自己調(diào)節(jié)，現(xiàn)在宏觀方面已經(jīng)在起作用了。硅太陽(yáng)能對(duì)整個(gè)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)還是有很大推動(dòng)作用的。

　　贛粵高速：高分紅讓我們無(wú)愧于股東

　　臨近頒獎(jiǎng)典禮的空隙，記者在會(huì)場(chǎng)外的休息區(qū)“偶遇”了贛粵高速董事長(zhǎng)黃錚。這個(gè)連續(xù)5屆金圓桌獎(jiǎng)優(yōu)秀董事會(huì)獲得者的掌門人，從南昌遠(yuǎn)道而來(lái)，一臉的樸實(shí)，說(shuō)起話來(lái)有條不紊。

　　我們首先聊到的，是贛粵高速始終堅(jiān)持現(xiàn)金分紅為主的分紅政策，從上市以來(lái)已累計(jì)現(xiàn)金分紅11.88億元。黃錚表示，贛粵高速董事會(huì)深刻認(rèn)識(shí)到上市公司對(duì)股東的責(zé)任。作為一家基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)上市公司，地處江西這樣一個(gè)欠發(fā)達(dá)的地區(qū)，高速公路事業(yè)正處于加快發(fā)展階段需要大量的資金。那么，怎么樣使得這兩者的關(guān)系形成一種良性的互動(dòng)？贛粵高速一直在思考，對(duì)股東的回報(bào)不是停留在嘴巴上，必須落實(shí)�！拔覀児膭�(lì)對(duì)贛粵高速的長(zhǎng)期投資，以及對(duì)它價(jià)值的挖掘，共同努力將公司打造成藍(lán)籌股。對(duì)股權(quán)文化和股東回報(bào)我們也有清醒的認(rèn)識(shí)，把地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體需求、控股股東依法行使的出資人權(quán)利要求以及廣大社會(huì)股東的投資訴求有機(jī)結(jié)合、統(tǒng)籌考量，這是我們董事會(huì)永恒的使命。在這點(diǎn)上，我們無(wú)愧于股東，效果也是良好的，未來(lái)也會(huì)堅(jiān)持這個(gè)方向。投資者投資有近期、中期、遠(yuǎn)期的回報(bào)要求，怎么樣結(jié)合好，使得投資的理性的成分更多一些、投機(jī)的成分更少一些——一個(gè)年輕的資本市場(chǎng)必然會(huì)有它的一些問(wèn)題，我相信中國(guó)資本市場(chǎng)能健康發(fā)展�！秉S錚說(shuō)。

　　在外界看來(lái)，贛粵高速董事會(huì)一直積極地進(jìn)行著融資創(chuàng)新，包括公司2008年發(fā)行12億分離交易可轉(zhuǎn)換公司債券。出人意料的是，黃錚認(rèn)為，倒不認(rèn)為要用“創(chuàng)新”二字，公司不過(guò)是在學(xué)習(xí)、探索有權(quán)部門推出的新的金融品種，首先是學(xué)習(xí)、消化，能緊跟上步伐。在這點(diǎn)上，公司常起大早。公司成立特別是2006年股改以來(lái)，股改時(shí)董事會(huì)鄭重向全社會(huì)承諾成本控制，這3年來(lái)公司實(shí)現(xiàn)了對(duì)股東的承諾�！斑@實(shí)際上是雙刃劍，是自我加壓�！秉S錚說(shuō)，“成本控制當(dāng)然也包括財(cái)務(wù)管理這一塊，我們不僅要融資，而且還要融好資。所謂融好資，就是要比較低的成本融資，這也是我們一直在學(xué)習(xí)、摸索的。”看來(lái)這是一個(gè)學(xué)習(xí)型的董事會(huì)。

　　金融危機(jī)，俗話說(shuō)有危就有機(jī)。那么，對(duì)于贛粵高速這樣身處行業(yè)整體上目前仍處于快速成長(zhǎng)期的公司而言，贛粵高速是否會(huì)主動(dòng)出擊？黃錚馬上表現(xiàn)了憂患意識(shí)：“俗話說(shuō)的好，沒(méi)有近憂，必有遠(yuǎn)慮�！壁M粵高速去年也受了危機(jī)的一些影響。同時(shí)，公司董事會(huì)積極思考戰(zhàn)略，也采取了一些措施，包括進(jìn)行了一些財(cái)務(wù)投資。贛粵高速的想法是，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、研究，要鍛煉一批隊(duì)伍，包括理財(cái)，要有良好的機(jī)制，這樣百年老店才不會(huì)是一句空話。

　　本刊此次發(fā)布了董事會(huì)治理報(bào)道，發(fā)現(xiàn)在金圓桌獎(jiǎng)前100名中，公司前十大股東中的機(jī)構(gòu)投資者數(shù)量越多，董事會(huì)治理評(píng)價(jià)得分越高，標(biāo)志著越有利于改善董事會(huì)治理�；�金參與公司治理，是近年來(lái)的熱門話題。那么，除去控股股東，前十大股東都是以基金為代表的機(jī)構(gòu)投資者的贛粵高速怎么看待基金呢？黃錚首先肯定了基金的相對(duì)專業(yè)、理性，并充分認(rèn)可他們非常關(guān)注公司，肯定基金在董事會(huì)治理中的作用。隨后，黃錚話鋒一轉(zhuǎn)，表示了遺憾：“我們?cè)�和他們交流，他們很愿意中、長(zhǎng)線地持有一些有良好發(fā)展前景的公司，但是，一些游戲規(guī)則不允許。比如說(shuō)，對(duì)基金經(jīng)理的考核一年一次或每季一次，當(dāng)年或當(dāng)季的業(yè)績(jī)做不到位，就會(huì)影響他們的業(yè)績(jī)考核，這就是一種體制和機(jī)制的問(wèn)題。諸如此類的問(wèn)題束縛了中國(guó)資本市場(chǎng)。怎樣建立起長(zhǎng)期的投資理念？這不是靠一兩個(gè)人，也不是靠一兩家公司，要靠所有的參與者包括游戲規(guī)則的制定者，共同來(lái)推動(dòng)中國(guó)資本市場(chǎng)的健康發(fā)展�！�

　　頒獎(jiǎng)典禮的序幕已經(jīng)拉開(kāi)，記者追問(wèn)贛粵高速的運(yùn)作情況，黃錚笑了：“我們運(yùn)作良好，但還任重道遠(yuǎn)�！�

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