――雙重拯救

　　在所有賑災企業中，長虹背負的期望并不高，畢竟，這個四川的標志性企業自身也處在距震中汶川縣僅180公里的重災區綿陽，經濟損失達1.49億元，連合作伙伴兼主要供應商LG都特意向長虹捐款700萬元。

　　不僅如此，在這個新世紀里，長虹的彩電主業就一直面臨市場和技術趨勢變動的重大挑戰，缺乏新的產業增長點，盈利不佳，連長虹品牌都已喪失昔日光彩。

　　然而，在一年來的抗震救災行動中，長虹竟然留下了精彩的篇章。

　　在地震發生時，由于平時嚴格的消防安全演習，長虹在短短兩三分鐘就撤離了全部員工。

　　地震發生后，長虹的管理者迅速意識到，面臨對這樣一場特大自然災害，必須要發揮長虹作為一個大型企業組織的作用，與社會攜手，共度時艱。

　　公司立即成立抗震救災臨時指揮部，迅速進入有序的自救階段。同時，長虹全體員工發動募捐行動，長虹集團捐款500萬，長虹員工自發捐助達652萬，長虹手機捐款170萬。這還不包括長虹捐出的大批救災物資。

　　同時，長虹還在地震當日主動向綿陽市抗震救災指揮中心提出，要組織一支搶險隊去北川。總經理劉體斌和副總經理郭德軒親自招募500多名青年志愿者，于5月13日凌晨零點左右全部抵達北川縣，成為第一支成建制到達北川的營救隊伍，第一時間參與到對北川中學生的救援中。次日上午，長虹趕到現場的吊車也成為最早到達北川中學震災現場的重型機械。

　　經過徹夜營救，長虹搶險隊從北川中學及縣城廢墟中共救出20多名幸存者，運送出受災群眾1000多人，轉移傷員約120人。令所有長虹志愿者永生銘記的是，由長虹志愿者小分隊經過整整12個小時搜救成功救出的一名臨產孕婦李美川當日下午順利生下一個6斤6兩的男嬰，取名“虹升”。

　　震后一個月里，長虹集團累計組織志愿者1.6萬余人次，車輛1000多臺次，運送受災群眾1.5萬余人，發放急需物資220余車。

　　長虹集團公司還主動騰出職工活動中心等場地，安置1300多名北川中學師生。5月23日上午，溫家寶總理就是在長虹培訓中心看望安置在此的北川中學受災學生時，現場提筆寫下“多難興邦”，同時點名表揚長虹的擔當精神。

　　與很多企業不同的是，長虹不僅要救人，還要救已。

　　大地震中，近30家國內外家電品牌的經銷與服務網絡嚴重受損，長虹通過積極參與災區重建，創造性地在實施災后重建的同時，也完成了自身渠道和服務網絡的重建。長虹2008年6月開始的“一起來，共建家園”愛心服務大行動結束后，其自身的市場份額與美譽度同步增加。

　　2008年6月11日，長虹發布另一項賑災計劃：優先錄用受災地區人員和應屆畢業生，特別是來自北川、平武、安縣等重災區的人員。長虹還在職業技能培訓上與北川、平武、安縣等災區展開大規模合作，提升勞動力價值，特別針對地震后返鄉的外出務工群體。災區就業援助計劃，不僅解決了災區人口的就業難題，還解決了長虹生產線旺季勞動力缺乏的困難。

　　地震后的災區市場，對中低檔家電的消費需求急劇攀升，長虹以此為商機，迅速轉換產品，突出功能消費，加強無固定點銷售，還提供專門針對災區群眾的家電解決方案，其中還包括分期付款和“共建價”。

　　2008年12月以來，長虹“家電下鄉”啟動儀式在各地陸續展開，其中標彩電生產線已由兩條增加至四條，平均日產能已超過一萬臺。與去年同期相比，長虹電視、冰箱、手機銷量分別增長30%、50%、80%。

　　2009年1月，IBM斥資1億多元購買四川長虹1.56%的股份，成為長虹第二大股東，長虹將IBM一起協助四川省衛生廳，以及北川縣、青川縣、廣元市和綿陽市政府IT基礎架構的重建、合并、協作以及向服務型政府轉型，并協助其建立電子政務平臺。

　　此外，長虹還與GE合作，共同發力綠色災后重建市場。

　　天助自助者，在抗震救災中，長虹不僅救了災區人民，也救了自己。 

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