《第一財(cái)經(jīng)周刊》調(diào)查超過60家在華發(fā)布CSR(企業(yè)社會(huì)責(zé)任)報(bào)告的企業(yè)，我們告訴讀者，在2008年，除了生意，這些公司還做了什么。

　　文｜CBN記者 邱珈 趙慧 實(shí)習(xí)記者 廖蘭心 宋瀟

　　“好人難當(dāng)”，福耀玻璃董事長(zhǎng)曹德旺幾周來對(duì)此一定深有體會(huì)—圍繞著“裸捐事件”，他已經(jīng)兩次被卷入漩渦。

　　人們先是注意到，這位玻璃大王2月曾宣布將曹氏家族名下70%的股票(價(jià)值約43億人民幣)捐贈(zèng)給慈善基金會(huì)，但等到3月5日福耀玻璃發(fā)出正式公告卻顯示，捐贈(zèng)比例縮水為60%(價(jià)值約38億元)。緊接著財(cái)報(bào)發(fā)布，福耀玻璃的散戶股東開始抱怨：這位大慈善家有錢捐贈(zèng)，為什么分紅的時(shí)候變成了鐵公雞？

　　對(duì)前者，福耀公告解釋為意在避免觸發(fā)要約收購的繁瑣程序和巨大成本。依據(jù)中國《上市公司收購管理辦法》規(guī)定：收購人，也就是未來的慈善基金會(huì)要通過協(xié)議方式擁有福耀玻璃30%以上的股票時(shí)，必須向股東發(fā)出全面要約或者部分要約，用現(xiàn)金回購股票。最終，曹德旺只能選擇捐贈(zèng)占公司總股本的29.5%的股票。對(duì)后者，曹德旺則解釋說，自己是大股東，分紅自己能占一多半，但是，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候分紅會(huì)把公司挖空—事實(shí)上，福耀玻璃上市時(shí)從資本市場(chǎng)上募集到的資金是7億元，但是截至2008年底福耀玻璃的現(xiàn)金分紅卻累計(jì)達(dá)到12.2億元，并因此被稱為“提款機(jī)”。

　　這些尷尬并非不可避免，只要在做慈善之前先對(duì)相關(guān)法規(guī)有充分了解，以及先與利益相關(guān)方進(jìn)行有效溝通。但這場(chǎng)風(fēng)波正彰顯了中國企業(yè)和企業(yè)家開始主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任(CSR)時(shí)遇到的突出問題：隨著公司規(guī)模迅速膨脹以及2008年雪災(zāi)、地震和奧運(yùn)會(huì)等諸多社會(huì)事件發(fā)生，中國公司對(duì)CSR的關(guān)注程度正在顯著提高，但這些慈善新手的能力與其意愿還不能完全匹配。

　　幾乎所有在中國有業(yè)務(wù)的大公司—無論是中國本土企業(yè)還是大型跨國公司—在其2008年CSR報(bào)告中，都把自己在汶川地震后緊急救援中的表現(xiàn)作為重點(diǎn)。

　　拜耳(中國)的震后援助項(xiàng)目相當(dāng)?shù)湫汀０荻?中國)公司CSR部門經(jīng)理曾慧敏告訴《第一財(cái)經(jīng)周刊》，拜耳在災(zāi)后啟動(dòng)的“拜耳博愛計(jì)劃”共分四期，在這個(gè)持續(xù)5年的計(jì)劃中集合了公司所有的核心業(yè)務(wù)。其中，在安置階段，拜耳選擇援建都江堰的四川工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院，由拜耳集團(tuán)旗下的拜耳材料科技子集團(tuán)提供輕便環(huán)保的建筑材料，負(fù)責(zé)監(jiān)督工程的是拜耳技術(shù)服務(wù)公司，而拜耳醫(yī)藥保健則提供了基本的藥品和設(shè)備。顯而易見，如果沒有公司內(nèi)部資源的合理調(diào)動(dòng)，在兩個(gè)月內(nèi)建出20間標(biāo)準(zhǔn)教室、50間住房和一個(gè)診所是不可能完成的。

　　還有意料之外的收獲。博愛計(jì)劃已經(jīng)進(jìn)行到第四期，在過去將近一年時(shí)間里，原本不在同一個(gè)業(yè)務(wù)子集團(tuán)或者雖在同一子集團(tuán)但工作內(nèi)容缺少交集的員工，在參與同一項(xiàng)CSR項(xiàng)目時(shí)有了溝通并建立了良好的聯(lián)系，增強(qiáng)了整個(gè)集團(tuán)的凝聚力。拜耳的2008年CSR報(bào)告將在2009年6月發(fā)布。

　　對(duì)IT服務(wù)和電子商務(wù)類企業(yè)來說，它們最有力的CSR工具是渠道。阿里巴巴在去年5月的大地震后作出了快速反應(yīng)：在地震發(fā)生后，支付寶開通捐款通道；到6月，又在網(wǎng)上設(shè)立救災(zāi)物資捐贈(zèng)及采購平臺(tái)，為民眾的捐助活動(dòng)提供了最便捷的渠道。

　　2009年，潤靈公益事業(yè)咨詢公司推出了中國第一套CSR報(bào)告評(píng)估體系。作為2009年年初發(fā)布的第一份CSR報(bào)告，阿里巴巴的《勇?lián)��?zé)任 惠濟(jì)天下—阿里巴巴集團(tuán)2008年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告》在潤靈的評(píng)價(jià)體系下得到44.22分，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)處在領(lǐng)先水平，原因就在于CSR戰(zhàn)略與企業(yè)主營業(yè)務(wù)之間有很高的結(jié)合度。

　　谷歌中國在地震后提供的高清晰衛(wèi)星圖片曾經(jīng)轟動(dòng)一時(shí)，這不僅是通過公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力作出了快速反應(yīng)，為救援工作帶來最實(shí)在的幫助，同時(shí)也在該公司的政府公關(guān)方面邁出了穩(wěn)健的一步。

　　值得注意的還有萬科在汶川大地震之后的表現(xiàn)。曾經(jīng)因?yàn)榫杩顢?shù)額問題而成為輿論焦點(diǎn)的萬科此時(shí)需要用有效的CSR項(xiàng)目來重建企業(yè)形象，而萬科所做的搭建安置區(qū)、評(píng)估公共設(shè)施損害狀況等行為用到了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，具有不可替代性，可以視作一場(chǎng)成功的危機(jī)公關(guān)的組成部分。即使不從功利的角度來看，這也是面對(duì)災(zāi)害作出快速反應(yīng)的成功案例。

　　稍有區(qū)別的是，服務(wù)咨詢行業(yè)公司所經(jīng)營的并非實(shí)際可見的商品，它們的CSR項(xiàng)目規(guī)劃更偏重于知識(shí)和人的力量。

　　2009年3月底，畢馬威中國第一次發(fā)布了公司CSR報(bào)告。畢馬威中國的CSR總監(jiān)徐丹告訴《第一財(cái)經(jīng)周刊》，公司在2008年2月成立了慈善基金，并且在地震的災(zāi)后工作中出資援助，不過更大的資源優(yōu)勢(shì)并非來自金錢。在地震后的最初兩個(gè)月中，畢馬威為慈善機(jī)構(gòu)提供了總共6600小時(shí)的志愿者服務(wù)；若以整個(gè)2007至2008年度來計(jì)算，他們?yōu)榘�括中華慈善總會(huì)在內(nèi)的80多家慈善機(jī)構(gòu)提供了免費(fèi)審計(jì)服務(wù)，總價(jià)值超過1700萬人民幣。

　　幾乎在與所有公司打交道時(shí)，畢馬威這樣的大型咨詢公司都在扮演專業(yè)第三方的角色。這讓畢馬威有了不同一般公司的做CSR的動(dòng)力。“客戶常常會(huì)提出要查看咨詢公 司自己的報(bào)告，所以對(duì)我們來說，本身在CSR方面的表現(xiàn)就顯得更為重要。”徐丹說，在四大會(huì)計(jì)事務(wù)所中，目前只有畢馬威一家在進(jìn)行全球企業(yè)CSR報(bào)告發(fā)展?fàn)顩r的研究，并且每三年對(duì)全球趨勢(shì)進(jìn)行一次總體調(diào)查。這些研究使得畢馬威在同行中又多了一項(xiàng)專業(yè)性優(yōu)勢(shì)。

　　在過去的這一年，中國企業(yè)在CSR方面實(shí)實(shí)在在地前進(jìn)了一大步。根據(jù)金蜜蜂CSR發(fā)展中心的統(tǒng)計(jì)，截至2008年11月，國內(nèi)發(fā)布CSR報(bào)告的公司已經(jīng)超過150家，累計(jì)發(fā)布的報(bào)告數(shù)量則近200份。除了公司本身對(duì)CSR的認(rèn)識(shí)加深之外，令更多國內(nèi)企業(yè)投入到正規(guī)化的CSR中去的是一股強(qiáng)勢(shì)的外部影響力：2008年5月，上海證券交易所提出了“每股社會(huì)貢獻(xiàn)值”的概念，接著又提出了強(qiáng)制性規(guī)定，A+H、上證公司治理指數(shù)成分股、金融股等三類公司發(fā)布年報(bào)時(shí)必須發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告，這使得涉足CSR領(lǐng)域的國內(nèi)企業(yè)數(shù)量猛增。

　　這正符合畢馬威的企業(yè)CSR趨勢(shì)研究中的發(fā)現(xiàn)—中國企業(yè)支持政府政策和回應(yīng)輿論壓力的動(dòng)機(jī)較強(qiáng)，而倫理動(dòng)機(jī)、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)明顯較弱。

　　大部分剛起步做CSR報(bào)告的中國企業(yè)都還沒有設(shè)立專門的CSR部門，比如李寧和貝爾都只是安排了一位CSR專員來做這件事，其崗位歸納總結(jié)的功能重于活動(dòng)規(guī)劃。而另一些企業(yè)則樂于請(qǐng)專業(yè)的咨詢公司或公關(guān)公司來策劃CSR方案、制作報(bào)告。

　　潤靈咨詢的張浩而告訴《第一財(cái)經(jīng)周刊》，對(duì)于中等規(guī)模的企業(yè)來說，請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)制作CSR報(bào)告的費(fèi)用大致在10萬到15萬元人民幣左右。4月底是各大上市公司發(fā)布每年財(cái)報(bào)的大限，企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告一般也選擇與財(cái)報(bào)同時(shí)公布，于是三四月就成了CSR咨詢機(jī)構(gòu)最忙碌的時(shí)候。

　　“企業(yè)確實(shí)開始關(guān)注CSR了，但是重視的程度還不那么深。而且CSR項(xiàng)目的發(fā)起者往往并非企業(yè)最高層，我們?cè)谡{(diào)用查詢數(shù)據(jù)時(shí)無法得到所有部門的配合，”張浩而告訴《第一財(cái)經(jīng)周刊》。“除了媒體公關(guān)部以外，其他部門的員工普遍只把CSR理解為做好人好事、回報(bào)社會(huì)，而沒有意識(shí)到與他們自身利益密切相關(guān)的勞動(dòng)權(quán)益也是其中重要部？分。”

　　中國企業(yè)2008年發(fā)布的CSR報(bào)告體現(xiàn)出一個(gè)突出的現(xiàn)象，抗災(zāi)救助、捐資助教、植樹造林、兒童福利等幾項(xiàng)公益項(xiàng)目受到的關(guān)注度明顯高于其它項(xiàng)目。這類活動(dòng)的策劃和執(zhí)行相對(duì)簡(jiǎn)單，大部分企業(yè)都把它們列入CSR行為的一部分。但當(dāng)不少公司把這些缺乏差異性的公益活動(dòng)當(dāng)成了企業(yè)社會(huì)責(zé)任的全部?jī)?nèi)容時(shí)，問題就產(chǎn)生了。

　　這類公司通常是剛剛涉足CSR領(lǐng)域，過于偏重于政府政策、領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)和采購商要求，它們的真誠不容置疑，但對(duì)CSR的誤解卻使它們忽略了企業(yè)社會(huì)責(zé)任的其它重要方面。

　　上海貝爾在2009年3月發(fā)布了公司歷史上第一份CSR報(bào)告。過去一年來，上海貝爾的CSR關(guān)注點(diǎn)集中在產(chǎn)品創(chuàng)新、綠色產(chǎn)業(yè)鏈以及生產(chǎn)過程中的環(huán)保節(jié)能上，同時(shí)兼顧員工勞動(dòng)福利等。盡管報(bào)告中缺乏履責(zé)的典型案例，但做到了完整地覆蓋了企業(yè)的利益相關(guān)方，對(duì)第一次推出CSR報(bào)告的公司來說，已屬難能可貴。

　　幾乎所有的制造業(yè)公司都會(huì)在報(bào)告中提及環(huán)保話題，不過日本企業(yè)在這方面的表現(xiàn)尤其突出。在花王公司的CSR推進(jìn)報(bào)告中，有一個(gè)“防止地球溫暖化活動(dòng)”特輯，介紹了減少碳排放量的步驟。制品開發(fā)系統(tǒng)獨(dú)立開發(fā)了一個(gè)包裝印刷樹脂系統(tǒng)，染色時(shí)所需溫度可以比平常低30度，預(yù)計(jì)可以少消耗40%的電力，并將包裝厚度削薄，產(chǎn)品濃度提升，以減少包裝用量；生產(chǎn)系統(tǒng)把所用燃料從石油轉(zhuǎn)向了天然氣；物流系統(tǒng)開始采用容量更大、負(fù)載更高的物流工具；辦公室系統(tǒng)則從細(xì)節(jié)入手，復(fù)印機(jī)采用ID識(shí)別，以減少浪費(fèi)。在這個(gè)項(xiàng)目中，要實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的高效率，前提是詳盡的數(shù)據(jù)收集、計(jì)算和設(shè)計(jì)，但一旦做好前期準(zhǔn)備、開始執(zhí)行，可持續(xù)性就很強(qiáng)了。

　　東芝的2008年CSR報(bào)告中也提到了類似的用以加強(qiáng)資源有效利用率的項(xiàng)目。無錫的東芝半導(dǎo)體公司對(duì)占不可回收廢棄物總量98%的廢研磨劑進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其成分與水泥相同，便選擇無錫周邊的一家水泥廠來處理這些本應(yīng)填埋的廢研磨劑。到2008年5月，在10個(gè)月時(shí)間內(nèi)用這種方法處理了3.1噸廢料。

　　中日合資的廣州本田尚未發(fā)布2008年的CSR報(bào)告。在目前正在執(zhí)行的活動(dòng)中，“節(jié)能減排事務(wù)局”是一個(gè)具有可持續(xù)性的項(xiàng)目。公司的公關(guān)經(jīng)理王婷向《第一財(cái)經(jīng)周刊》解釋了這一機(jī)構(gòu)的工作方式：在公司的生產(chǎn)、采購、銷售等部門，都有對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)最為了解的員工作為節(jié)能減排志愿者，輪流負(fù)責(zé)各自所在部門的節(jié)能工作。

　　畢馬威在去年10月下旬發(fā)布了對(duì)全球企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告發(fā)展?fàn)顩r的第6份研究報(bào)告，在討論企業(yè)CSR行為的推動(dòng)因素時(shí)，數(shù)據(jù)表明：在2005年，G250企業(yè)(即2007年《財(cái)富》全球500強(qiáng)企業(yè)中的前250家)中只有9%是出于成本控制的目的推出CSR項(xiàng)目；而到2008年，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)上升到了17%，增幅將近一倍。這些從生產(chǎn)環(huán)節(jié)中省錢的CSR行為，是經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)的大勢(shì)所趨。節(jié)能減排是最直接、最易于實(shí)行的成本控制手段，同時(shí)還對(duì)環(huán)境有保護(hù)和改善作用，自然成為CSR事業(yè)的明星項(xiàng)目。                           作為一家直接面向消費(fèi)者的公司，蘋果公司把更多的精力集中在環(huán)保生產(chǎn)和綠色產(chǎn)品開發(fā)方面。MacBook Air 被稱為全球最環(huán)保的筆記本。但4月13日，美國道德村協(xié)會(huì)(Ethisphere Institute)公布了2008年度入選全球最具商業(yè)道德企業(yè)榜單的99家企業(yè)，蘋果并未上榜。蘋果的問題集中在勞工權(quán)益方面，幾年前曾被查出使用“血汗工廠”進(jìn)行代工，但后來卻并未撤銷該工廠的代工資格，于是在這方面一直受到詬病。

　　這樣的苛責(zé)自有其意義：社會(huì)責(zé)任并不僅僅看企業(yè)做了多少好事，還應(yīng)融于企業(yè)經(jīng)營的每一方面。所有的利益相關(guān)者—內(nèi)部的股東和員工、中部的供應(yīng)鏈和消費(fèi)者、外部的政府、公益組織和環(huán)境都該在CSR活動(dòng)中找到自己的位置。

　　3月11日，達(dá)能公司宣布將其小額信貸公益項(xiàng)目引入中國。達(dá)能集團(tuán)為該項(xiàng)目提供了總額為2000萬元人民幣的資金，首先選擇6個(gè)縣作為試點(diǎn)。其中汶川地震災(zāi)區(qū)2個(gè)縣，分別是地震中受災(zāi)最重的綿竹市和什邡市。到2009年農(nóng)歷春節(jié)前夕，100多基層農(nóng)戶已經(jīng)順利拿到了“達(dá)能小額信貸基金”發(fā)放的第一筆貸款。據(jù)初步測(cè)算，該項(xiàng)目啟動(dòng)3年后，在正常運(yùn)作的情況下，每年可以為2.4萬多基層農(nóng)戶提供總額為1.68億元的貸款。

　　在孟加拉，達(dá)能的類似計(jì)劃建立了由50到100家酸奶廠組成的網(wǎng)絡(luò)，在采購牛奶時(shí)，不向合作社購買，而是以更高的價(jià)格直接向窮苦農(nóng)民收購。公司向農(nóng)民提供小額貸款，讓他們購買更多的牛，提高產(chǎn)能和受益。根據(jù)達(dá)能的計(jì)劃，2009年內(nèi)就要使這個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)10%以上的利潤率，而其中99%的盈利會(huì)被重新投入到項(xiàng)目中去以建立更多的酸奶工廠，剩下的1%則作為股東的分紅。這個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃雖然相當(dāng)龐大和復(fù)雜，但重在長(zhǎng)期效果，使公司在不必?zé)o休止地投入資金的情況下，能讓公益項(xiàng)目以滾雪球的方式持續(xù)下去。

　　“任何有機(jī)體都無法在沒有養(yǎng)分的環(huán)境或者不毛之地欣欣向榮地生長(zhǎng)。同樣，保護(hù)所在地的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境，也就是其生態(tài)系統(tǒng)，符合企業(yè)自身的利益。”達(dá)能公司全球執(zhí)行總裁Franck Riboud說。

　　公平采購獲得越來越多的重視正是出于這樣的原因。星巴克的CSR系統(tǒng)中，被稱作“CAFE”(Coffee And Farmer Equity)的道德采購項(xiàng)目是重中之重。去年10月，星巴克承諾將在2009年通過道德采購的方式從不同產(chǎn)地收購總共4000萬磅(約1.82萬噸)的咖啡豆。這一采購量足以保證星巴克成為世界最大公平貿(mào)易咖啡采購商，但是在金融危機(jī)下、星巴克的業(yè)務(wù)受到嚴(yán)重打擊的時(shí)候，這一承諾也會(huì)造成巨大的成本負(fù)擔(dān)。

　　“我們承諾過的采購量是不會(huì)因?yàn)橥饨绛h(huán)境而改變的，”星巴克大中華區(qū)公關(guān)經(jīng)理勵(lì)靜告訴《第一財(cái)經(jīng)周刊》，“這是我們堅(jiān)持很久的CSR系統(tǒng)中的一部分，即使短期內(nèi)有成本壓力，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，通過CSR項(xiàng)目來樹立企業(yè)社會(huì)形象往往需要數(shù)十年之功，為一季的蕭條而使之前的努力打折扣顯然不是明智之舉。”

　　這樣做確實(shí)不明智，因?yàn)槟沁`反了企業(yè)自己的承諾，而這些承諾并非無人監(jiān)督—許多NGO(非政府組織)正在承擔(dān)起這個(gè)責(zé)任。

　　2009年4月，國際環(huán)保組織綠色和平發(fā)布最新一期“綠色電子產(chǎn)品排行榜”，榜單顯示有3家倒退的企業(yè)，分別是惠普、聯(lián)想和戴爾。綠色和平稱，這3家個(gè)人電腦生產(chǎn)商原先承諾在2009年年底之前會(huì)全面去除產(chǎn)品中的聚氯乙烯(PVC)和溴化阻燃劑(BFRs)等有毒物質(zhì)，但是實(shí)際上它們正在遠(yuǎn)離這個(gè)目標(biāo)。

　　去除有毒物質(zhì)需要提高整機(jī)成本，對(duì)于這些正在經(jīng)歷自己歷史上最艱難時(shí)刻的電腦巨頭來說簡(jiǎn)直難以忍受。可是省小錢的代價(jià)是，消費(fèi)者們購買下一臺(tái)電腦前也許會(huì)記起，惠普和聯(lián)想承諾過將在2009年這個(gè)最后期限之前解決問題，結(jié)果它們沒有做到。

　　2009年3月，《財(cái)富》雜志第四次推出了針對(duì)財(cái)富500強(qiáng)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任評(píng)級(jí)。這份2008年責(zé)任100強(qiáng)榜單顯示，本次危機(jī)中遭受打擊最為嚴(yán)重的兩個(gè)行業(yè)—投資銀行和保險(xiǎn)—2008年企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面的投入有所減少。但是也有例外，排名第2的通用電氣和排名第5的蘇格蘭哈里法克斯銀行在2008年都獲得了排名的提升。因?yàn)檫@些公司不認(rèn)為公司在艱難時(shí)期應(yīng)放棄負(fù)責(zé)任的行為。《財(cái)富》雜志評(píng)論說，企業(yè)社會(huì)責(zé)任的要求就包括透明度及與利益相關(guān)方的接觸。既然納稅人現(xiàn)在正在救援銀行和保險(xiǎn)公司，這些公司就必須要更加負(fù)責(zé)地行事，無論他們是否愿意。

　　通用電氣股價(jià)在2008年下跌55%，但是卻沒有削減CSR項(xiàng)目開支的打算。通用電氣表示：2007年該公司為慈善捐款、企業(yè)雇員慈善捐款匹配計(jì)劃等捐資1.6億美元，并打算在2008、2009兩年維持2007年的水平。通用電氣還在洪都拉斯和肯尼亞等地提供醫(yī)療器械及人員培訓(xùn)，并從基金中撥出額外的資金，幫助國內(nèi)弱勢(shì)群體過上溫飽的生活。

　　除了慈善之外，通用電氣還有一個(gè)為期十年、投資于環(huán)境友好實(shí)踐和產(chǎn)品的項(xiàng)目“ecomagination”。2008年此項(xiàng)目收入上升21%至170億美元，預(yù)期還會(huì)增長(zhǎng)，因?yàn)閵W巴馬政府打算投資多項(xiàng)通用電氣的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，如太陽能板、清潔煤炭發(fā)電廠、電子病例等。

　　通用電氣CEO杰弗瑞？伊梅爾特說：“公司應(yīng)當(dāng)踐行自己的理念，其責(zé)任不僅僅限于追求利潤，當(dāng)我們渡過危機(jī)后，這一理念將有更豐富的含義。”

　　在這個(gè)危機(jī)時(shí)刻減少CSR預(yù)算還將帶來另外一重風(fēng)險(xiǎn)，那就是公眾和投資者對(duì)企業(yè)透明度的質(zhì)疑。公眾們會(huì)相信，那些愿意負(fù)責(zé)任的公司往往更透明，并且能夠更好地管理負(fù)面的風(fēng)險(xiǎn)。這些正是所有嚴(yán)肅的投資者—包括沃倫？巴菲特—欣賞的做法。

　　2009年1月，上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院發(fā)布了2008企業(yè)社會(huì)責(zé)任指數(shù)。這是中國的研究機(jī)構(gòu)第一次針對(duì)國內(nèi)上市公司的社會(huì)責(zé)任做出系統(tǒng)評(píng)價(jià)。“設(shè)立這個(gè)指數(shù)的出發(fā)點(diǎn)是鼓勵(lì)企業(yè)按照規(guī)則披露，讓公眾去監(jiān)督。陽光是最好的殺蟲劑，最終好的企業(yè)會(huì)得到厚報(bào)。”會(huì)計(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)謝榮說。

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