Hulu的成功在于同時對內(nèi)容商與廣告主進行拉攏，現(xiàn)在，它們在搞定內(nèi)容商方面有了新進展。

　　文｜CBN記者 楊櫻

　　4月30日，美國沃爾特？迪士尼公司宣布與視頻網(wǎng)站Hulu達成入股協(xié)議。美聯(lián)社稱，迪士尼將用3500萬美元、為期兩年的電視節(jié)目—包括美國廣播公司(ABC)和少量迪士尼有線電視—換取Hulu27.5%的股權(quán)，與NBC和新聞集團的持股比重相當。

　　Hulu由通用旗下的NBC環(huán)球和新聞集團于2007春天合資成立。僅僅一年時間，更簡潔易操作的頁面設(shè)計、更高質(zhì)量的視頻就讓人把Hulu與谷歌旗下的YouTube區(qū)分開來。YouTube以擁有大量網(wǎng)民原創(chuàng)視頻著稱，而Hulu在三大廣播公司的支持下，擁有《迷失》、《實習(xí)醫(yī)生格蕾》和《絕望的主婦》等熱播電視劇以及ESPN提供的熱門體育節(jié)目。更重要的是，Hulu上的廣告既少又短，還添加了一個倒計時器，讓用戶更容易接受。鑒于YouTube的內(nèi)容質(zhì)量無法控制，偶爾還會出現(xiàn)令人不悅的內(nèi)容，廣告主更為青睞質(zhì)量穩(wěn)定的Hulu—目前它的廣告客戶超過100家，其中包括麥當勞、美國銀行和百思買等傳統(tǒng)大廣告主。

　　據(jù)網(wǎng)絡(luò)研究公司comScore調(diào)查，Hulu在3月已成為全美第三大在線影片站點，市場占有率2.6%，第二名的MySpace占3%，YouTube則以41%遙遙領(lǐng)先。但Hulu的迅速躥紅已經(jīng)引起谷歌的警覺，YouTube上月和Sony、米高梅、CBS、獅門等制片業(yè)者達成協(xié)議，提供完整的電影與電視影片。

　　算上新股東迪士尼，Hulu已經(jīng)與美國四大廣播公司中的三家達成了合作關(guān)系。有消息稱，唯一未達成合作的哥倫比亞廣播公司(CBS)也有意和Hulu接洽，其CEO萊斯利？穆維斯曾表示，CBS向Hulu提供內(nèi)容只是時間上的問題。

　　在Hulu 2007年初創(chuàng)之際，CBS曾否決了將《犯罪現(xiàn)場》等電視劇放在Hulu網(wǎng)站上播出的計劃。CBS高管當時暗示，在向Hulu提供內(nèi)容的同時，他們也將向自有視頻網(wǎng)站TV.com輸入電視節(jié)目，這讓Hulu無法接受。此外，CBS還對Hulu堅持要求獲得CBS電影及電視劇所帶來的30%廣告營收感到不滿。知情人士透露，CBS只愿意拿出10%左右的廣告營收。不過本次收購以后，CBS壓力增大了許多。

　　迪士尼曾經(jīng)比CBS更加強勢。和CBS一樣，迪士尼同樣不想把雞蛋放在同一只籃子里。在入股Hulu之前，迪士尼已經(jīng)與YouTube簽訂了視頻合作協(xié)議，協(xié)議版權(quán)同樣涉及 ESPN電視臺的體育節(jié)目和ABC電視網(wǎng)的多部熱門電視劇。ABC是第一家將黃金時段電視節(jié)目放到網(wǎng)上的大型電視網(wǎng)。除此之外，迪士尼公司也通過蘋果公司的iTunes平臺銷售自己的電影和電視劇，并且收入不菲。

　　迪士尼和Hulu的談判曾一度陷入僵局。2007年11月，Hulu與迪士尼高管團隊進行了會晤，但雙方的親密關(guān)系沒有進一步發(fā)展。其間，迪士尼曾表示，希望尋求一家能夠與自己品牌門當戶對且能夠相互補足的網(wǎng)絡(luò)合作伙伴，該合作伙伴還要對其電視節(jié)目營銷做出巨大的貢獻。此外，未來的合作伙伴必須與迪士尼的用戶有著積極而穩(wěn)固的關(guān)系，而且要擁有穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略，并能夠有效防止盜版。

　　不過，這些顧慮在因廣告收入、主題公園收益和DVD銷售下滑導(dǎo)致的迪士尼公司第一財季凈利潤驟減三成后消散了。現(xiàn)在，迪士尼希望的是借道Hulu拓展ABC的用戶群，并提升廣告收益。

    新浪聲明：此消息系轉(zhuǎn)載自新浪合作媒體，新浪網(wǎng)登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內(nèi)容僅供參考，不構(gòu)成投資建議。投資者據(jù)此操作，風(fēng)險自擔(dān)。