品牌創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略，以人為本的企業(yè)文化，是亞萍集團沒有受到金融危機多大影響的主要原因

　　文/ 本刊記者 陳捷

　　不久前，在由全國婦聯(lián)和中央電視臺等十多家媒體聯(lián)合舉辦的第七屆中國十大女杰評比中，江蘇亞萍集團董事長、中國花布大王陸亞萍獲得了此項殊榮。20多年前，憑借一把剪刀、一根尺子起家的陸亞萍如今已經(jīng)坐擁數(shù)以億計的身家。與此同時，她也贏得了中國十大經(jīng)濟女性年度人物、中國十大品牌女性、江蘇省勞動模范等榮譽。

　　在浙江創(chuàng)業(yè)十多年后，陸亞萍回到位于江蘇南通的家鄉(xiāng)，將擁有家紡、購物中心等多種產(chǎn)業(yè)的集團總部設(shè)在南通�！斑@幾年南通的發(fā)展很快，領(lǐng)導(dǎo)對我們民營企業(yè)也很支持。另一方面來說，人嘛，總是有落葉歸根的觀念�！标憗喥颊f。

　　品牌創(chuàng)新

　　在金融危機的大背景下，很多中小企業(yè)紛紛倒閉，紡織業(yè)也不可避免地受到影響。在2008年11月19日紀念改革開放30周年暨長三角地區(qū)女性創(chuàng)業(yè)發(fā)展論壇上，作為“江蘇巾幗十大自主創(chuàng)業(yè)品牌”獲得者，陸亞萍明確表示：“亞萍集團從創(chuàng)始到現(xiàn)在碰到很多困難，面對金融危機，我們要懂得信心比黃金更重要，通過調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)揮品牌效應(yīng)、拓展經(jīng)營思路、整合員工隊伍，積極應(yīng)對危機，就一定能創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位�！北M管2008年金融危機暗潮洶涌，但是亞萍集團還是保持了30%的盈利增長。談到其中的原因時，陸亞萍表示，企業(yè)的核心競爭力就是要不斷地創(chuàng)新，不創(chuàng)新就難以生存�！拔覀冎�所以在2008年保持了盈利增長，我想有兩點：一是品牌創(chuàng)新，二是市場定位比較合理。不懂創(chuàng)新，對市場不了解，企業(yè)就容易陷入危機。在價位合理的基礎(chǔ)上，亞萍集團的家紡產(chǎn)品一直在創(chuàng)新。我是中國花布大王，我對產(chǎn)品這方面太了解了。我們就是要充分發(fā)揮集團面料開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、零售批發(fā)的配套優(yōu)勢，利用自己的原材料，研發(fā)創(chuàng)新家紡環(huán)保新產(chǎn)品，并在從面料創(chuàng)新到花色創(chuàng)新、款式創(chuàng)新以及綠色環(huán)保等方面做文章，及時掌握市場最新需求，別人就會認可我們的產(chǎn)品。加大亞萍家紡新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)力度，亞萍集團的創(chuàng)新能力比較強，這也是我們沒受到多大影響的最重要的原因�！标憗喥几锌�道。

　　說到品牌的重要性，作為中國十大品牌女性之一的陸亞萍認為：“品牌是創(chuàng)造出來的，它代表了一個企業(yè)的精神、氣質(zhì)、形象。被消費者認可的不是衣服本身，而是品牌的力量�！睘榱藨�(yīng)對危機，亞萍集團在2008年下半年就調(diào)整了企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，陸亞萍稱之為一大方針、兩個決策：“一個方針是不縮編不裁員。兩個決策：一是將外貿(mào)出口型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲇嗀浿破髽I(yè)，將外貿(mào)生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)外銷加工型企業(yè)；二是把擴大內(nèi)需作為突破口，在百貨業(yè)上做文章�！闭劦絹喥技瘓F的將來，陸亞萍表示：“我在這方面的考慮比較多，作為一個民營企業(yè)家，我是從一把剪刀、一根尺子起家，靠自己的敬業(yè)、自己的智慧發(fā)展到今天的。但我永遠不會滿足于現(xiàn)狀。”

　　沒有裁員計劃

　　在每天的晨會上，陸亞萍都要給員工講為人處世的道理，從而培養(yǎng)員工的主人翁思想和敬業(yè)精神。從最早在員工中倡導(dǎo)寫“商情日記”以此加強與員工的相互了解與溝通，到親自培訓(xùn)新入職的大學(xué)生和返鄉(xiāng)民工，甚至還邀請學(xué)者于丹給員工解讀《論語》，來論述現(xiàn)代人如何追求“心靈的和諧”，以增強員工的凝聚力和應(yīng)對挑戰(zhàn)、迎難而上的動力。

　　在亞萍集團的新春茶話會上，有各崗位的十多名員工上臺講述自己和亞萍集團的感情，說起陸亞萍對他們的關(guān)心，危難之時受到陸亞萍照顧的，都激動得忍不住哭了起來。雖然有些不可思議，但是至今還有4位公司高管住在陸亞萍家里，相處得就像一家人一樣。這在常人看來是難以理解的事，但是，陸亞萍認為：“企業(yè)要發(fā)展，首先要有人才，要有一個好的團隊。再說，人是有感情的，我就是要關(guān)心他們幫助他們，在我看來，亞萍集團就是要實行人性化管理。”經(jīng)由陸亞萍親自面試進入公司的每個人，都與她有了深厚的感情。在陸亞萍看來，不是員工在給她打工，而是她在給員工們打工。凡事主張親力親為的陸亞萍，每天早上自7點上班開始，一直到深夜最后一個離開集團，常年如此。“我希望我的員工有一份力發(fā)一份光，能夠在企業(yè)提供的平臺上施展自己的本領(lǐng)。我要對他們負責，也要對他們的家庭負責�！庇幸晃粏T工生病，陸亞萍就在醫(yī)院陪了兩個晚上：“大家走到一起不容易，緣分嘛。我就一直把他們當做自己的親人。”在陸亞萍看來，善待每一個員工，是她分內(nèi)的事。

　　所以，雖然金融危機時期很多企業(yè)都在大規(guī)模裁員，但是陸亞萍卻從來沒有這樣的想法。她盡量在每個員工身上找他們自身的優(yōu)點。另外，“如果我把他們推出去，他們又能去哪里呢？”集團成立至今，一直以回報社會、回報家鄉(xiāng)為己任的陸亞萍已經(jīng)安置下崗待業(yè)人員近4000名，她把企業(yè)的社會責任看得非常重要。而以人為本也成為亞萍集團企業(yè)文化中非常鮮明的一個特點。

　　在快樂當中工作，在工作當中找快樂，是陸亞萍的生活態(tài)度。在去看過在加拿大定居的女兒之后，陸亞萍說：“加拿大是一個很好玩的地方，但是待兩個月還可以，如果一輩子就那樣待下去，我就覺得沒什么意思了。我想人還是要做點事才好�！�

　　“亞萍集團將繼續(xù)大力推進卓有成效的‘換代升級’戰(zhàn)略，抓緊正在實施的將‘海門亞萍公司’改建為‘海門亞萍國際購物廣場’工程，一舉完成亞萍集團在南通地區(qū)三大連鎖商場的全部更新，實現(xiàn)向現(xiàn)代商業(yè)過渡，完善業(yè)已形成的‘亞萍布業(yè)’、‘亞萍商業(yè)’、‘亞萍家紡’三足鼎立、多元發(fā)展的穩(wěn)固態(tài)勢，力爭把集團打造成既有雄厚實力又富競爭活力的航空母艦�！边@是陸亞萍的奮斗目標�！霸龠^幾年時間，我要把現(xiàn)在這個6層樓的總部翻新到50層�！痹趤喥技瘓F總部的電梯中，陸亞萍說。

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