王吉萬

　　在外界一片爭議甚至非議聲中，柳傳志冒著在別人看來是“晚節不保”的告誡中重執聯想董事長。原因僅僅是2008財年第三季度9700萬美元的虧損嗎？實則不然。正如我一直堅持的——在危機面前“不果斷攥住下滑的井繩，很可能就是悲劇的開始和結局”。

　　經濟蕭條下，我們重述危機意識并非標榜自己，而是使命。我也并不是今天才說出向柳傳志學習的真心話，而是一直以來對柳總智慧與胸襟的敬畏、敬重。螺絲擰緊，聯想是柳傳志的命，人們總是在外界指指點點，卻很少顧及比柳傳志身家性命更為珍貴的東西，那就是犧牲精神。

　　做對的事情永遠比把事情做對更重要就是這個道理。只要事情是對的，就應該敢于擔當，遇到困難就逃跑、退卻，這也不是我的性格。每次深夜里思考自己25年一路走來的風風雨雨，這種敢于擔當的精神時刻在鼓舞著我。柳傳志非常懂得包容和妥協，他在頑強地改變那些自己能夠改變的東西的同時，也有足夠的胸懷去包容那些他不能改變的東西。這就是柳傳志能夠直面危機并敢于擔當的精神所在。設想一下，如果聯想已到了他所說的已成為了一家偉大的公司，無論如何邀請，柳傳志不是神，不是鐵血金剛，我相信他是不會這樣做的。骨子里的敢于擔當，這是聯想和聯想的繼任者們能夠走得更遠的力量和源泉。

　　不排除不少年輕人這樣想，我為什么把工作和事業當成自己的命，何必？有必要嗎？人怎么活不是一輩子？在柳傳志看來，聯想是他的命，他在危機面前號召聯想人要珍惜聯想今天的命，與每一個人息息相關。什么叫偉大的公司，柳傳志給出的答案是：禁得起時間考驗，有一定噸位(實力、規模、影響力)，最重要的是社會貢獻，能夠為中國的國家品牌，為中國企業的國際化，為中國的科技進步、企業 管理和文化輸出做出貢獻。這需要何等胸懷？！

　　企業如人，無人則止。企業家們必須清醒的是，一個健康的企業需要具有時刻、定期自檢的流程、制度和實踐精神。當企業身陷困境時，企業家們一定要具有做好大夫的精神，有病不治、有病亂治都沒有好結局。做大夫要勇于拿起手術刀 在自己的肌體上去除病灶。柳傳志和聯想面對的固然有聯想自身的原因，但更多的來自外部環境的直接影響，這就如同我們處于傳染源的區域，要么離開，要么抵 御，要么治療。我知道柳總有無法容忍失敗的個性，更無法容忍拖延，這在別人看來是完美主義者，但在我看來是環境造就。

　　對自身能力的過高估計，對高增長、多元化的過分追求和有限的能力與資源不匹配，營銷、戰略管理能力滯后于公司發展，開拓變革能力不夠，這是楊元慶最近的反思。對于柳傳志而言，更是欣慰。

    新浪聲明：此消息系轉載自新浪合作媒體，新浪網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內容僅供參考，不構成投資建議。投資者據此操作，風險自擔。