安  林

　　國有資本管理從事的是資本運營，側重于管股權；國有資產管理則從事的是業務經營，側重于管企業

　　早在1993年11月14日，黨的十四屆三中全會關于《中共中央關于建立社會主義市場經濟體制若干問題的決定》提出：“加強國有企業財產的監督管理，實現企業國有資產保值增值。”

　　2003年10月14日，黨的十六屆三中全會關于《中共中央關于完善社會主義市場經濟體制若干問題的決定》又提出：“國有資產管理機構對授權監管的國有資本依法履行出資人職責⋯⋯督促企業實現國有資本保值增值，防止國有資產流失。”

　　事隔10年，同樣是黨的重要會議，對保值增值客體的提法，卻有了質的不同，即從先前的企業“國有資產” 變成了后來的企業“國有資本”。這里，雖然就一字之差，但筆者以為，它所傳遞出的訊息卻非同一般。其中最重要的一條是，國資監管機構的管理行為要求發生重大變化。就是說，國資監管機構要清醒認識國有資產和國有資本兩個概念，嚴格區分國有資產管理和國有資本管理兩種行為。

　　首先是概念認知。

　　“國有資產”是屬于國家所有的一切財產和財產權利的總稱。它有廣義和狹義之分。廣義的國有資產，即國有財產，指屬于國家所有的各種財產、物資、債權和其他權益。狹義的國有資產，則指法律上確定為國家所有的、并能為國家提供未來效益的各種經濟資源的總和。企業國有資產，就是指國家對企業各種形式的出資所形成的權益。

　　“國有資本”是改革開放以后才引起社會關注的一個概念。在國營企業和全民所有制企業的體制下，只有國有資產的存在，基本不存在國有資本的概念，國有資產直接體現為企業資產。但隨著國家國有企業改革的推進，特別是企業改制為股份制后，國有資產以出資入股的方式投入企業，體現為一定份額的國有股權，這種形態的財產才形成為企業國有資本。

　　其次是行為區分。

　　從側重點看，國有資本的管理，側重于價值形態——促進企業國有資本不斷增值，而不再是管理具體的企業組織，也不從事、不干擾企業具體的生產經營活動。相反，國有資產的管理，則側重于實物管理——對具體的企業組織進行直接管理(如選擇經營方式、選擇經營者、劃分隸屬關系等)，以保證國有資產的有效使用。換言之，國有資本管理從事的是資本運營，側重于管股權；國有資產管理則從事的是業務經營，側重于管企業。

　　從管理方式看，國有資本的管理，更多依賴的是經濟手段(也可適當采用行政手段)，通過資產重組、企業購并、債務重組、產權轉讓、參股控股等方法，調節各生產要素，使其配置不斷優化，從而保持國有資本不斷增值。其經濟管理色彩較重。而國有資產的管理，則更多依賴的是行政手段(也用一些經濟手段)，通過法規法令、暫行條例、試行辦法，規范國有資產使用單位的生產經營活動。其行政管理色彩較濃。

　　有鑒于此，如今隨著黨的十七大提出“深化國有企業公司制股份制改革，健全現代企業制度”和“完善各類國有資產管理體制和制度”，筆者認為，國家各級政府及其國資監管機構應盡早樹立“國有資本”管理理念，積極培養有別于“國有資產”的“國有資本”管理行為，以便更好地踐行《企業國有資產法》所賦予的內在使命，更好地監督企業實現國有資本的保值增值。

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