周放生

　　風(fēng)險成為現(xiàn)實就是危機。不重視控制風(fēng)險，危機的到來就是早晚的事兒

　　在美國金融危機蔓延成全球經(jīng)濟危機的大背景下，企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟危機最有效的辦法和措施就是建立自身的“防火墻”，建立自身的全面風(fēng)險管理體系，而且這種應(yīng)對是長期的。

　　將風(fēng)險管理融入企業(yè)日常管理

　　建立風(fēng)險管理體系，就是在做好基礎(chǔ)管理的前提下，適應(yīng)市場變化，將風(fēng)險管理系統(tǒng)化、科學(xué)化。特別是要將風(fēng)險管理融入企業(yè)日常管理。這是最難做到的，尤其是在開展風(fēng)險管理工作的初期，風(fēng)險管理和企業(yè)日常管理容易形成兩張皮。許多央企的經(jīng)驗告訴我們，只要從實際出發(fā)，從解決問題出發(fā)，就可以融為一體。，中國外運集團于2008年10月召開了全集團年度風(fēng)險管理專題會議，總經(jīng)理做報告，集團專業(yè)部門和子公司交流做法、體會。效果很好。

　　繼續(xù)深化對金融危機、經(jīng)濟危機的認(rèn)識

　　最近，我參加了很多會議，很多專家的分析有一個共同點就是，美國金融危機還沒到底，還有膿包沒有破。比如信用卡，信用卡被消費者透支之后，有多少人還不上這個錢，這一點還沒有完全顯現(xiàn)。再有保險公司對金融衍生品和證券化產(chǎn)品都已承保了，在前面的矛盾未充分暴露之前，后面保險公司有多大的窟窿還不知道。

　　進一步分析美國金融危機的狀態(tài)及其可能對我國產(chǎn)生的影響，目的就是吸取教訓(xùn)、控制風(fēng)險。風(fēng)險和危機是什么樣的關(guān)系？風(fēng)險成為現(xiàn)實就是危機。不重視控制風(fēng)險，危機的到來就是早晚的事兒，因此應(yīng)對美國金融危機以及經(jīng)濟危機最好的措施就是把我們自己的風(fēng)險管理的體系建立好。

　　這次美國金融危機的深層次原因是美國人的生活方式、消費方式。美國人要調(diào)整其生活方式的話，將會直接影響消費，而這種調(diào)整將可能會對外貿(mào)依存度高的企業(yè)造成更大的、更長遠(yuǎn)的影響。

　　重視研究行業(yè)周期性風(fēng)險

　　在過去風(fēng)險管理研究基礎(chǔ)上，要重視行業(yè)周期性風(fēng)險的研究。改革開放30年來，已經(jīng)經(jīng)歷過幾個周期，行業(yè)性周期有什么規(guī)律？有什么征兆？我們能不能提前有一個預(yù)測？據(jù)有關(guān)專家預(yù)測，這一輪經(jīng)濟危機過后，經(jīng)濟周期會縮短，波動會加劇。如果是這樣，更應(yīng)該加強研究周期性危機。在感覺非常好的時候，不好可能很快要來臨了，要有反向思維，進行反周期研究。央企都是行業(yè)排頭兵，若不能對行業(yè)周期性風(fēng)險有預(yù)見性就會受到很大的影響。我們過去講失敗是成功之母，是否現(xiàn)在也可以講，成功也可能是失敗之母，因為成功容易造成忽視存在的問題，容易自我感覺良好、頭腦發(fā)熱，也可能就是失敗之母，這是辯證的關(guān)系。

　　對于復(fù)雜金融衍生品要高度警覺

　　投機性質(zhì)金融衍生產(chǎn)品的特點是收益有限、損失無限。這方面，中航油及其他企業(yè)曾有過慘痛教訓(xùn)。這次又有一些企業(yè)損失慘重。這些復(fù)雜金融衍生品是國外投行設(shè)計，然后再推銷給我們。這就相當(dāng)于一個人設(shè)計了電子游戲產(chǎn)品，再賣給你，再同你一塊玩電子游戲，你想你能是贏家嗎？還有專家形容，復(fù)雜金融衍生品就像我們和喬丹打籃球，怎么打得過他？對國外投行推銷復(fù)雜金融衍生品要高度警覺。

　　李榮融主任在中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議上明確提出禁止投機。過去國資委也多次強調(diào)禁止投機。投機是“過山車”，沖得高、跌得狠，肯定讓你先嘗一點甜頭，然后就上來了殺手锏。

　　銀監(jiān)會劉明康主席最近提出，對投行推銷金融衍生品要警惕，要分析這些公司和推銷產(chǎn)品人員的利益和產(chǎn)品之間的關(guān)系。我想劉明康主席講這話是基于更多的數(shù)據(jù)和實際教訓(xùn)的。企業(yè)本來是搞實業(yè)的，如果搞投機成了習(xí)慣，很難靜下心來搞實業(yè)，總覺得搞實業(yè)辛辛苦苦掙錢，還不如投機掙錢來的快、來的容易。這樣的理念會危及央企的主業(yè)和基礎(chǔ)。

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