執著、隱忍、越挫越勇，這些個人品質被王樹彤融入敦煌網

　　文/袁學倫

　　自2002年8月辭去卓越網CEO，王樹彤杳然消失于公眾視線。2008年末，當金融危機為無數中國出口企業制造噩夢之際，王樹彤再度現身聚光燈下，身份已是B2B在線交易平臺敦煌網創始人兼CEO。“在這個‘冬天’，我想敦煌網可以給予中小企業幫助。”

　　真正在線交易的B2B網站

　　為何2004年底創立敦煌網時會轉向B2B市場？王樹彤說，這源于她對卓越網實戰的體會：一是個人用戶購買隨意性強，重復購買率低，而且做B2C對廣告依存度高，廣告投放一減少，銷售規模馬上就萎縮；二是互聯網針對企業級的應用比較匱乏，拓展空間明顯。

　　另一個激發她B2B夢想的事實是，中國的國際貿易，即使1999年出現阿里巴巴那樣提供B2B信息服務的“不落幕廣交會”，但一直沒有一家真正實現在線交易的B2B網站。

　　“大家熟知的阿里巴巴、環球資源、慧聰等B2B企業，業務模式基本上都停留在信息服務和推廣服務上，更多的是一種網上會展中心。買家如果有意向，還是得在線下聯系賣家。這種模式的瓶頸在于，不管效果如何，實力有限的中小企業賣家都要為展示與推廣支付一筆可觀費用，而且很容易形成大買家的詢盤機制，使賣家相互殘殺來獲取訂單。”因此，王樹彤將敦煌網定位為在線交易和供應鏈服務平臺，“我們要比阿里巴巴往前多走一步。”

　　與阿里巴巴收取會員費的盈利模式不同，在敦煌網上買賣雙方免費注冊、發布產品信息，敦煌網依靠雙方實際交易額收取不同比例服務費。在技術與功能上，敦煌網更像是B2B領域的ebay，整合了賣方、買方資源，以第三方身份確定交易規則、提供服務。

　　與阿里巴巴另一個不同是，阿里巴巴服務的對象交易規模比較大，動輒百萬美元級以上，而敦煌網以中小企業為主，交易額在幾百到一千美元之間。

　　毫無疑問，王樹彤做的事比阿里巴巴難度要大，因為這不僅涉及信息推廣，還涉及物流貨運、支付、線上線下服務等等，困難可想而知。

　　上天獎勵勇敢執著的人

　　“我喜歡安安靜靜做事。”巨蟹座的王樹彤，用簡單的一句話就概括了她過去幾年的潛心修煉。“中國互聯網企業曇花一現者太多，往往盛極一時然后快速衰敗。做企業要沉得住氣，做大做強必須建立在提升企業效率和競爭力的基礎上，然后才能借助資本的力量騰飛。”執著、隱忍、越挫越勇，這些個人品質也被王樹彤融入了今日的敦煌網。

　　從敦煌網起步之日起，王樹彤經歷了過去難以想象的眾多磨難，在沉默潛行中真切體會到創業初期的艱辛。

　　開拓一種全新的商業模式，要讓投資者認可并掏荷包絕非易事。2005年5月，在敦煌網計劃上線的緊要關頭，一筆談好的注資臨時撤資。這筆4個月前簽訂合同的投資沒有按時到賬，王樹彤聽出對方口氣有變，放下電話就立刻飛往深圳，結果對方果真決定不再合作。走出那棟大廈時，毫無預兆的滂沱大雨突然從天而降，“從外到里、從頭到腳，給我澆了個透心涼，腦子一片空白。”

　　對敦煌網核心價值沒有任何動搖的王樹彤，回到北京后毅然裁人遷址收縮開支，艱難維持企業生存。1個月后，只剩下10人的團隊在一間20平方米的小房間里，實現了敦煌網的上線發布。堅持最終贏得投資人的認同，敦煌網分別在2006年與2007年年初，獲得凱鵬華盈、集富亞洲等風險資本的兩輪融資。

　　“B2B最難的就是搭建平臺，你必須讓買家和賣家對這個平臺都有很高的信任度。”王樹彤他們深入到長三角、珠三角這些制造業聚集地，磨破嘴皮說服企業將產品信息放在網上。但這還不是最困難的，“難的是讓海外買家找到你，并愿意下訂單。”王樹彤說。

　　敦煌網一方面通過海外中小企業協會渠道，獲得一些企業資源，同時也借助行業垂直門戶網站或網絡聯盟來尋找買家。為了讓更多買家能通過搜索引擎找到敦煌網，王樹彤還精心設計了各種關鍵詞，并通過谷歌推廣，這些努力讓敦煌網在海外一點點打開了市場。

　　在支付領域，敦煌網與PAYPAL合作，產品在買家驗貨滿意之后，再由敦煌網將貨款轉至賣家賬戶。為了加快物流速度，敦煌網不僅整合了UPS、DHL這些大型物流公司，甚至還將一些專做歐美的小型物流公司整合在敦煌網的平臺上，交易周期最快能達到3天。

　　目前敦煌網可以提供消費電子、服裝、飾品以及家居用品等超過2000萬種商品，擁有227個國家的100萬注冊買家，成功交易超過200萬次。非洲國家厄爾特里亞甚至在這里進行政府采購。

　　“在卓越網的時候我體驗過艱辛，敦煌網更是十倍百倍。不過逆境時刻也是考驗我的時刻，是對信仰和勇氣的考驗，壓力沒有把我壓垮，反倒讓我不斷意識到自己新的潛力。”回望過去的4年征程，王樹彤說：“上天獎勵勇敢執著的人，創業能不能成功，有時候與戰略戰術無關，堅持才最關鍵，奮力向前頂，下一秒可能就迎來柳暗花明。”

　　“冬天”迎來突破好機遇

　　2006年交易額100萬美元，2007年1000萬美元，2008年近2億美元，敦煌網以年均2561%的速度實現幾何級數擴張。但是王樹彤并非沒有壓力與挑戰，交易平臺會不斷面臨技術新難題，如何像ebay那樣集結更多技術方案提供商，通過創新更好的產品展示技術、垂直廣告技術、銷售技術和翻譯技術等，為客戶提供更優越與完善的服務，是她時刻都不得不思考的問題。

　　此外，隨著交易規模的高速增長，如何持續更新內部管理機制與運營模式，使之緊跟市場擴張步伐，也是敦煌網不可忽略的功課。

　　盡管全球經濟一片蕭瑟，馬云高喊“過冬論”，王樹彤卻認為憑借獨特的商業模式，敦煌網突破的好機遇來了。“眼前的這場危機，迫使越來越多的中小企業不得不改變傳統貿易思維，開始接受貿易空間更為廣闊、更快捷高效的電子商務。他們迫切希望找到更有效的交易渠道，敦煌網正是好選擇。”

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