如果企業只是被形勢逼迫著被動地去建品牌，多半會失敗

　　梅天笑

　　金融風暴席卷而來，眾多企業感覺到寒風凜冽，危機四伏。匆忙之中，越來越多企業將品牌視為“御寒”的一大法寶。

　　2008年12月9日，由香港理工大學亞洲品牌管理中心及香港設計中心合辦的“第四屆品牌管理國際會議”在香港會議展覽中心隆重舉行，探討在金融風暴中企業如何抉擇應否自建品牌、成功建立和管理品牌的方法。

　　產品質量是品牌的底線

　　徐林倩麗教授 香港理工大學協理副校長、工商管理學院及工商管理研究院院長

　　在過去一年中，許多企業遭遇品牌危機，比如一些食品、牛奶品牌就出現了嚴重的質量問題。如果不能給消費者提供好的產品質量，就不要談品牌，因為質量是品牌最根本的要素，是品牌的底線。金融風暴中，為什么那么多經營了百十年的金融品牌遭遇嚴重危機，同樣是因為它們的產品出了問題。

　　很多企業都覺得品牌是在有豐裕的資金和時間的前提下才去考慮的，我覺得不是這樣的，在當前金融危機當中，如果你真的有現金的話，還是應該加強品牌方面的建設。因為金融危機讓很多企業在現金流上遇到難題，沒有辦法去增加品牌方面的投入，對于那些資金充足的企業而言這就是市場機會，對手沒有投入，你就能快快地發展，贏得市場競爭優勢。

　　打造品牌先進行思維革命

　　陸定光博士 香港理工大學亞洲品牌管理中心總監

　　OEM企業受到巨大的沖擊，現在開始想要打造自己的品牌，真的有點晚，但是如果擁有一定實力，還是應該嘗試。

　　不過，如果投資者沒有大的投入與決心，企業根本就沒有準備好，只是被當前嚴峻形勢逼迫著被動地去建品牌，那多半會失敗。

　　這些企業首先需要轉化思維，培養一種新型企業文化，讓所有員工認識到品牌的重要性，同心協力來做。其次需要進行全面的規劃，或是CEO親自來抓品牌，或是成立一個品牌委員會，將企業的關注點從傳統的4P，轉向品牌體驗。

　　獨特才能發展長遠

　　陳欽杰博士 慕詩國際集團有限公司主席及行政總裁

　　面對當前的金融風暴，服裝業發展也比較困難。但我自信我們能在市場上生存，因為我們的品牌有自己獨到之處。在市場上要有一個清晰的定位才可以面對困難，與很多競爭對手相比我們的產品就是會很貴，我們的用料、設計和做工都是很精美的。一些老客戶可能因為金融風暴而少買些服裝，但是我們的產品是令他們信賴的，還是值得他們去選購，沒有別的產品可以代替我們。我們會保持自己的風格，在設計上提出更高的要求，為消費者提供更有創意的產品。有自己的獨特之處，品牌才能發展得長遠。

　　成功的品牌都有好的定位

　　陳志明 無添加化妝品有限公司董事總經理

　　我在1996年把FANCL品牌代理到香港時，它在日本已非常知名。怎樣讓香港消費者接受它呢？成功的品牌都有很好的定位，我決定推廣它最與眾不同的特點，也就是沒有添加防腐劑。由此逐漸引起消費者的關注，很多消費者用了之后都會回頭再買或者推薦給她們的朋友。

　　當我們2004年進入內地市場時，內地消費者已經高度關注產品質量了，接受FANCL無防腐劑的特點，比香港人更快。我們在內地市場順利發展，正是源于我們的品牌推廣思路吻合市場消費特征。站對了定位，就不用擔心金融風暴。

　　認清方向至關重要

　　司徒永富博士 鴻福堂集團執行董事

　　有些品牌做得很大，但當它涉足第二個行業的時候，不一定有精采的表現。對于一個品牌，認清方向至關重要。8年前當我去參與這個事業的改革時，我們曾經在董事會里爭論得很厲害，有人提出將“鴻福堂”三個字改掉，感覺太俗。我不同意。就是因為鴻福堂的名字俗，去做涼茶就對了，它是符合我們的發展方向的。這幾年一路走來，看著現在的人口老年化趨勢，看著人們對于健康越來越迫切的需求，大家越來越明白，我們走的是正確的方向，自然就有了一片發展空間。

　　創意為品牌注入DNA

　　楊志超 住好創辦人及行政總裁

　　住好剛開始的時候，主要是賣家私。我們的第一間店是在很偏的地方，當時很難吸引顧客過去。于是我們就想讓它更加生活化些，讓家私變得不像一般的家私，可以吸引到顧客，讓他們即使不是搬家的時候，也想到我們的店鋪去走走。要做到這一點，唯有創意。

　　我注重所有設計上的元素，住好雖然賣很多不同的產品，但是每一個產品都有一個住好的DNA在其中。90%的產品都是我們自己設計的，所以這些DNA是完全屬于我們的，是擁有我們自己個性的產品。我們自己掌控品牌而不進行生產，只有遇到合適的合作伙伴，大家合作才能催生新的創意，催生新穎的產品。我相信企業有了創意的DNA，金融風暴也不再可怕。

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