有時候，他的強勢也會帶來一些出乎意料的結果。2008年8月中旬，華為在中國電信CDMA網絡招標中報出6.9億元的低價，大大低于其他對手如阿朗(140億元)、中興通訊(70多億元)，這種自殺式報價讓其他競爭者目瞪口呆。據說，6.9億元超低報價并非任正非本人所愿，而是在重壓之下，具體執行過程中“動作變形”所致。直到最終報價前，其并不了解具體報價，以至“被媒體曝光后，任正非大怒。”

　　萬科董事長王石稱，任正非“對工作環境的營造是相當有品味的”。1996年1月，華為旗下的一個子公司總部辦公室搬遷到深意大樓，學建筑出身的任正非幾乎每天都會到正在裝修的深意大廈轉轉，甚至連廁所該放哪里，總裁辦公室該用那間，都一一過問。以至于之前的安排常常被任正非當場否定，搞得裝修人員不知道該聽誰的。

　　這是你所知道的任正非？沒錯。

　　將任正非從神一樣的云端上請下來，只是為了證明一個真理：人無圣人，偉大的領導者也都是凡人，其領導力也是一步步成長起來的，卓越如任正非者，亦然如斯，更何況，任正非的局限之處并沒有妨礙自身優秀特質的強大彰顯。

　　1987年創辦華為時，任正非已經43歲；1994年之前，華為有時連開工資都有困難；1992年，在研制C＆C08機的動員大會上，任正非站在5樓會議室的窗邊對全體干部說：“這次研發如果失敗了，我只有從樓上跳下去，你們還可以另謀出路。”言語間充滿了悲壯。

　　到了2005年，在世界電信運營商前50強中，華為名列第22位；2007年，華為超越北電，進入全球通訊設備制造前五強；2008年，預計華為銷售額將達到230億美元，同比增長近44%，這一數字已接近愛立信。與此同時，華為還公布，有72%的合同銷售額來自海外市場，成為名副其實的跨國公司，從而開創了中國公司以“自有品牌”沖擊海外市場的最快紀錄。在華為的巨大壓力下，愛立信總裁思文凱也很沒有靜氣和定力地公開批評華為的增長方式。

　　其實，任正非對此早有認識。早在2008年5月31日，任正非就在公司內部表示，“我們處在一個電子產品過剩的時代，而且會持續過剩，過剩的商品決不會再賣高價。以光傳輸產品為例，七八年降價了二十倍，市場經濟的過剩就像絞殺戰一樣。絞殺戰是什么呢，就如擰毛巾，只要擰出水來，就說明還有競爭空間，毛巾擰斷了企業也完了。只有毛巾擰干了，毛巾還不斷，這才是最佳狀態。”

　　在給華為EMT(核心管理層)及部分產品線高管的一封郵件中，任正非轉發了美國《財富》發表的一篇名為《思科準備過冬》的短文，并鄭重地對此文寫下按語：“思科的今天，就是我們的明天。當然我不是在激勵人們，而是在警示人們，他們比我們更感知市場競爭的艱難與殘酷。思科比我們聰明，他們對未來的困難，早一些采取了措施，而我們比較麻木而已。”

　　其實相對于大多數企業的表現，任正非一點都不麻木。

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