施樂砍掉成本浪費：

　　當施樂面臨巨大的現金壓力時，有人建議裁減研發部門，但一家沒有研發的公司很難擁有持久的生命力。所以施樂的大部分成本節約都是通過減少浪費來實現的。很多員工主動提出了成千上萬條節約成本的建議，公司停止了提供免費咖啡，也不再專門雇人為植物澆水……還停止了免費食物。這一切簡直讓人難以置信，施樂的采購成本減少了5億美元，還有后勤部門、系統運營成本等等。

　　康師傅的成本瘦身法：

　　康師傅遍布國內100多家工廠的ERP系統整體上線，所有營業所、倉庫、生產廠都聯在網絡上。在應對原材料持續上漲的沖擊波中，倚仗滲透到每個管理末梢的IT系統，康師傅總部擁有了強有力的管控力。康師傅從供應鏈最上游的原材料統購，到下游的運費節省，都通過IT進行了嚴密控制，且通過優化生產流程提升效率，與成本上漲博弈。

　　豐田從數據中挖掘利潤：

　　近乎苛刻的成本控制以及精細化管理，被看做豐田成功的關鍵，但說到這點時，還有一個不能忽略的因素，那就是豐田在信息技術上的成功應用。商業智能系統的實施，就為美國豐田汽車銷售公司帶來了實實在在的收益。過去，分析師做一份成本報表需要花費200多個小時，而且是每年進行一次。通過智能系統，報表可以對每個月的實際貨運成本進行衡量，每個月末報表會自動生成。不僅節省了分析師的時間，還將節省20多萬美元。