雷士：

　　完美轉身：轉型的壓力今日沉甸甸地壓在每一個企業身上。雷士開始了以掌控產業鏈、市場全球化為目標的強勢轉型。大規模投資生產制造，斥資十幾億元先后籌建了4個現代化的工業園，順利完成了國內生產基地的戰略部署；收購多家光源和電器企業，打造了燈具、光源、電器三位一體的核心產業鏈。這樣的產業布局，降低了雷士的物流成本、采購成本和管理成本，使雷士在高成本時代嘗到了甜甜的果實。

　　貝發 ：

　　顛覆商業模式：當貝發在出口市場上難于再突破時，轉型已是不可避免。貝發的新角色，定位于文具業“國美”，從單一制造商最終發展為各類強勢品牌的整合商、經營商、零售商和供應商。2007年7月貝發正式啟動“新貝發商業模式”，通過直控終端，集成優化供應鏈的方式，整合產品和渠道資源，形成豐富的文具產品系列和強有力的渠道網絡。

　　妮維雅 ：

　　從崩潰到高速發展：妮維雅一度嚴重虧損，品牌認知度低，渠道狹窄，代理商因滯銷而退貨引起倉庫積壓，更嚴重的是企業管理體系混亂。從2000年開始，自我療傷的妮維雅規劃了企業三大發展機制：一是依托母公司技術，開拓產品線；二是收縮戰線，先期主打上海市場，再拓展其他城市；三是重組人力資源，建立“人尖”機制。積極的管理變革促成了妮維雅45%的高速增長率。