文 / 本刊編輯部

　　“軟重生”，就是企業“變新、變精、變綠、變快、變柔、變尖、變仁、變輕、變高、變長”的“10變”過程

　　三鹿死了。曾經的成長標桿伊利、蒙牛出事了。做為高速擴張的朝陽行業的乳業，一夜之間大踏步倒退了。

　　三鹿死亡，乳業倒退。這是中國企業過去各行各業“硬擴張”模式的縮影。所謂“硬擴張”，是指企業一切以股東利益為中心，不顧自身創新與管理能力，不顧社會責任和誠信，簡單追求規模，依靠簡單初級的技術、超低成本的勞力、廉價土地資源和資金投入，不惜對產業鏈上下游進行壓榨，不惜對環境進行破環，不惜大量浪費，對市場進行掠奪式開發的擴張模式。

　　除乳業瘋狂追求規模導致付出了慘重代價之外，我們看到，過去30年，還有更多的行業都在施行“硬擴張”。這種發展模式，最終帶來的惡果是，企業定位不準，產品不值錢，高端上不去，品牌打不響，原有市場萎縮下滑，新興市場很快被破壞做爛，產品國際聲望低落，外貿不振，成本居高不下，融資受阻，商業模式陳舊，產品存在問題，社會責任缺失，人才難尋。似乎很多行業的整個產業鏈條都出了問題。

　　進入2008年，全球經濟放緩，中國市場經濟從“亂”到“治”。中國商業環境出現30年未有的大變局，天花板越來越低，地板越來越高，生存空間越來越小，熱鬧空間內壓力越來越大。在這種背景下，很多企業的“硬擴張”模式失靈了，中國企業實現轉型，實現“軟重生”，成為必然。而眾多沒有高附加值的中小企業，沒有真正核心競爭力的企業，沒有占據某個獨特市場位置的企業，如果無法實現“軟重生”，就會在優勝劣汰的全球大洗牌中，越來越艱難，甚至消亡。

　　所謂的“軟重生”，就是企業要在發展理念、價值定位、商業模式、人力資本、融資模式、創新方式、并購擴張、成本控制、社會責任等多方面進行全面改造和創新，主要通過新商業模式、新管理模式來驅動企業成長，最終的目標，是實現企業“變新、變精、變綠、變快、變柔、變尖、變仁、變輕、變高、變長”，不需要對產業上下游、自然環境和社會環境進行粗暴掠奪，依靠創新、品牌、文化、人力資本、管理等“軟實力”，就可以驅動企業成長。

　　那么，企業“軟重生”的路徑是什么？在恰逢《經理人》雜志創刊10周年之際，我們全面系統地總結了在全球經濟衰退時期，企業的12種活法。這12種活法，實際上就是企業實現“軟重生”的路徑選擇(見附表)。

　　值得一提的是，《經理人》期待中國企業“軟重生”，提供的不是教科書式的空頭理論，更多是提供實踐和實戰的鮮活案例。當前，在中國，談轉型，談變革，談創新的理論很多，但有用的理論很少，真正對企業有用的更是少之又少。因此，《經理人》“企業軟重生”組合報道，沒有過多地從理論上去探討，更主要是深入采訪了數十個“軟重生”的實戰案例，供CEO們借鑒和參考。