與設計院共同應對發展的戰略機遇期：

　　比較思維、否定思維、整合思維

　　（供稿：天強管理）

    作者/天強管理顧問 總經理 祝波善

　　2007年，對于勘察設計行業而言，注定是不平凡的一年。

　　2007年，無論是十七大召開對節能減排、建設資源節約型社會的要求加強看，還是曾培炎副總理出席全國工程咨詢設計行業發展高峰論壇表現出國家對勘察設計行業的重視看，抑或是入世保護期結束，外資并購加劇，市場競爭逐步規范看，我國勘察設計行業都到了一個重要的“重整、分化”時期。

　　勘察設計行業發展面臨拐點，正處在戰略轉型點上的選擇，行業進入了一個非常關鍵的戰略機遇期，機遇與挑戰并存。從業內領軍企業的發展看，也充分體現了這一點，如天津水泥工業研究院探索走出去戰略，成達工程公司大力開拓國際工程總承包市場，上海現代建筑設計集團規劃“全國化、全過程化”兩全戰略，都在積極探索戰略轉型。

　　總體上看，未來幾年勘察設計行業的發展形勢雖然依然保持樂觀，但競爭將大大加劇。在這個時期，行業競爭規律也將發生改變，競爭的要素變得多元，從過去單一的技術優勢轉向技術、管理、人才、資本等綜合優勢。另外，行業內企業競爭力提升的路徑也在悄悄嬗變。有不少勘察設計企業已經認識到這一點，提前進入了準備期。如北京市勘察設計研究院與首都鋼鐵設計研究院突破重重困難進行體制、機制的一系列革新，華匯工程設計集團對母子公司組織架構進行創新探索，另外，重慶中冶賽迪、中國寰球工程公司的成功等也是業務運作模式、體制、機制等多方面創新的結果。

　　今天的選擇決定明天的生存與明天的地位。今后的競爭對于企業而言將提出非常高的要求，企業需要思考的問題將是全方位的。經營模式、業務模式、組織模式、管理模式等，這些方面的綜合優勢才能真正形成企業的核心競爭力。

　　天強公司長期以來一直關注著、思考著勘察設計行業的發展，并積累了豐富的經驗。天強認為，對我國勘察設計企業的管理者而言，目前迫切需要提升三種思維：比較思維、否定思維與整合思維——

　　一要確立比較思維。國內設計院同質化發展的時代已經過去，一批有前瞻性的優秀企業已經在某些方面探索得非常有成效，或者取得卓越成就。每家設計單位需要進行發展的比較，這種比較應該是跨區域、跨行業、跨所有制，乃至跨國界的，這種比較可以給我更多地啟迪、更多地智慧，以及變革所需要的勇氣。在此基礎上，找出自身可持續發展的模式。

　　二要確立否定思維。否定是變革的前提，是對傳統的、不適應發展的問題進行否定，以適應環境的變化。我國的勘察設計單位從國有體制下走過來，從傳統的管理模式下發展起來，雖然經過二十多年的改革探索，面臨新的發展挑戰，依然有很多需要否定和突破的地方。

　　三要確立整合思維。面對未來的發展，勘察設計單位面臨“以什么樣的方式進入市場” ，是對企業戰略能力的最大考驗。這中間牽涉到資源整合的廣度、深度、高度的問題。

　　“思想引領變革，專業成就卓越”，是天強的咨詢理念。天強公司持之以恒致力于為客戶提供專業咨詢，帶來思想、思維的提升。長期以來，天強對勘察設計行業的持續關注，對企業管理思維的深入探索，對勘察設計行業的專業影響力日益增強，并得到了業內政府主管部門、行業協會，以及眾多優秀企業的認可。

　　作為一家專注勘察設計行業的高端管理咨詢公司，天強愿與廣大勘察設計單位共同應對行業發展的戰略機遇期，共同面對挑戰，用我們的思想和智慧，助推勘察設計企業有效轉型與快速提升、持續成長與健康發展。