失意榜

　　TOP 1 痛并不快樂的中國房奴

　　買還是不買，這是個問題。然而忽悠聲中2007年的房價扶搖直上，讓他們最終在五味陳雜的情緒中痛并不快樂的出手，在將幸福生活寄托于水泥森林的同時，也將自己扎實的囚困在銀行貸款的牢籠中。房奴群體的失意在于他們支撐起了地產(chǎn)行業(yè)的火爆成長，但卻無法清醒地計算出自己為之付出的代價，而這種代價可能會需要他們用很長一段時間來消化。

　　點評：興，百姓苦，亡，百姓苦。

　　TOP 2 李耀斷腕西門子

　　想要靠復(fù)制“索愛”模式一步跨向國際化的李耀被西門子狠狠地 閃了腰，雖然年初正式宣布放棄“BenQ-Siemens”的雙品牌策略，但事實情況并不只是放棄這么簡單。面對巨額的財務(wù)虧損和受到重挫的士氣，明基的傷痛還在延續(xù)。這一年，明基沒有任何收購，李耀所做的無非只有反省和彌補損失兩件事情。痛定思痛之后是明基專注于產(chǎn)品的價值創(chuàng)造，自信的李耀仍然堅信只有自己能夠拯救自己。

　　點評：勝敗乃兵家常事。

　　TOP 3 楊致遠(yuǎn)被迫救火

　　當(dāng)2007年中，憤怒的雅虎股東要求塞梅爾下臺時，楊致遠(yuǎn)只能出來圓場然后收拾殘局。此時的雅虎不僅股價蒸發(fā)的厲害，更是被Google遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后，甚至沒有任何翻盤的力量。技術(shù)出身且從未做過運營高層的楊致遠(yuǎn)，一出山就贏得了華爾街的一片掌聲，但分析師們還是用“前途未卜”來形容雅虎的命運。可以想象，要扭轉(zhuǎn)這樣一個危局，恐怕憔神悴力是難免的。不知道，此時的楊致遠(yuǎn)會不會羨慕起馬云來。

　　點評：我不做大哥好多年，不要逼我流淚，我會翻臉……

　　TOP 4 孫宏斌無力回天

　　2007年，順馳小股東孫宏斌丟掉了自己手里最后一根稻草，而將順馳B收入囊中的路勁基建則已經(jīng)開始把“順馳”和“雋御”兩個品牌統(tǒng)一整合為“路勁地產(chǎn)”。大鬧一場后，孫宏斌絲毫無力挽救自己苦心經(jīng)營多年的“順馳”走向湮滅，締造者的心情可想而知。不過，更值得我們關(guān)注和期待的是，經(jīng)歷了跌宕之后的孫宏斌還能不能復(fù)制出另一個順馳奇跡。

　　點評：無名草木年年發(fā)，圖東山再起，小孫可以多學(xué)學(xué)老史。

　　TOP 5 李開復(fù)費力不討好

　　2007年被李開復(fù)定義為“產(chǎn)品年”，這一年谷歌稀里嘩啦的倒騰不少物件，而且又是進(jìn)軍移 動搜索領(lǐng)域，又是和門戶巨頭聯(lián)盟，甚至把服務(wù)器弄到了中國。可憔神悴力的老李卻沒落下什么好，甚至坊間“下課”的傳聞此起彼伏。不過，谷歌在中國的市場份額確實沒什么太大的起色，依然被百度遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩在后面，還差點因“輸入法”的問題，被搜狐咬上一口。不知道2008年，老李的谷歌“普及年”能否打一個翻身仗？

　　點評：本土化重要的絕非形似，李開復(fù)的路真得不那么好走。

　　TOP 6 吳英來匆匆去匆匆

　　從一夜之間被人口口相傳的女富豪，到因“涉嫌非法吸收公眾存款”被批捕，26歲的浙江東陽女子吳英沒用半年，就由天堂跌進(jìn)了萬丈深淵。從某種程度上講，能靠民間借貸和“大智若愚”式的實業(yè)投資模式，就狂斂數(shù)億財富的吳英是異常聰敏的，可惜她在一開始就走上了一條注定不能回頭的路。不知道此時身陷囹圄的吳英，在得失之間又會如何丈量。

　　點評：管理學(xué)上有一條定律，如果一件事情值得做就去做，從商業(yè)上說，“值得”的底線是合法，觸了這條線，早晚翻盤。

　　TOP 7 帶頭大哥忽悠了股民忽悠了自己

　　在風(fēng)頭直逼徐靜蕾的時候，誠誠懇懇說謊、塌塌實實騙人的帶頭大哥777被警察叔叔帶走了，只剩下那首《不要再來傷害我》反反復(fù)復(fù)的在人去樓空的博客里飄蕩。2007年火爆的中國股市和散戶們對股市風(fēng)險的擔(dān)憂，造就了帶頭大哥這樣的人物。一場充斥著貪婪、愚蠢等人性弱點的鬧劇已經(jīng)收場，但這并不妨礙新帶頭大哥的出現(xiàn)。

　　點評：網(wǎng)絡(luò)有一個好處，那就是自愿，沒有誰強迫誰，自己的行為自己埋單。這和街頭那些小騙局沒什么不同，不貪就不易被騙。

　　TOP 8 玩具商張樹鴻之死

　　孰能預(yù)料，玩具巨頭美泰的一筆大額訂單成了中國玩具商張樹鴻的訣別書。是經(jīng)濟(jì)壓力過大，還是生意伙伴的拋棄，亦或是社會公眾輿論的巨大旋渦，會讓張樹鴻以這樣極端的方式來抵抗？這樣的揣測無法求證，但在“美泰玩具召回”事件的背后，影射出的則是在價值鏈上處于低端的“中國制造”的脆弱。而從這個角度來講，張樹鴻之死仿佛又是預(yù)料之中的。

　　點評：死是容易的，只是不怎么解決問題。商業(yè)絕不是人生的全部，絕不是。

　　TOP 9 華為七千員工集體辭職門

　　不管華為是激活“沉積層”還是應(yīng)對新勞動法，七千位華為員工已經(jīng)被推上了輿論的前臺，他們的無奈成為2007年末最引人爭論和關(guān)注的焦點問題。當(dāng)老板們懷著各色心態(tài)認(rèn)真研讀新勞動法并試圖尋找應(yīng)對策略的時候，政策的制定者是否也應(yīng)該回過頭來聽聽“資方”的意見？略顯“矯枉過正”的新勞動法從立意上是先進(jìn)的，然而華為員工集體辭職事件多少折射出新法在執(zhí)行的過程中仍可能充滿各種難題。

　　點評：歷史往往靠回頭看才能看得更清楚一些。

　　TOP 10 中天置業(yè)總裁蔣飛的末路狂奔

　　當(dāng)王石大談房地產(chǎn)或?qū)⒊霈F(xiàn)拐點的同時，深圳中天置業(yè)房地產(chǎn)中介公司總裁蔣飛的人生出現(xiàn)了重大的拐點。帶著數(shù)億計騙來的錢，蔣飛用最原始的方法拒絕了承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)然，這還不是人們最關(guān)注的焦點，蔣飛就像亞馬遜河上的那只蝴蝶，在震動翅膀的剎那間，也把這個發(fā)著燒的行業(yè)給震了，接下來，人們想知道的是還有多少地產(chǎn)中介在騙人，房價會不會因此而跌落下來。

　　點評：卓別林說，殺一個人的人是罪犯，殺100萬人的人是英雄。