今目標(biāo)管理軟件：1+1＞2的管理效能

　　為什么1+1會大于2？在一個(gè)任務(wù)當(dāng)中，參與人往往會提出不同的意見，我們可以看成是助力，是積極、合理的，但也可能是阻力，消極或是情緒化的。在這個(gè)任務(wù)從下達(dá)到執(zhí)行，這兩種力都在彼此消長，此時(shí)，共贏的思維、換位溝通，統(tǒng)觀全局的整合恩考就成為這一階段決策的主要推動力，甚而可以化阻力為動力，推進(jìn)進(jìn)展。轉(zhuǎn)化力量積聚力量，集思廣益就是發(fā)揮大于2效能的關(guān)鍵。

　　今目標(biāo)管理，以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)細(xì)化管理，注重細(xì)節(jié)，從事物的源頭點(diǎn)滴積累。員工在開放的工作平臺參與管理，管理者則更易把握重點(diǎn)，促進(jìn)效率和效益的平衡。今目標(biāo)是如何做到的呢？

　　目標(biāo)明確：目標(biāo)制定從公司整體目標(biāo)、部門目標(biāo)再到個(gè)人目標(biāo)，形成一個(gè)上下聯(lián)動的整體。今目標(biāo)管理將目標(biāo)與計(jì)劃結(jié)合起來，計(jì)劃制定按日期分為日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃等。對照計(jì)劃，可建立多項(xiàng)任務(wù)，從根任務(wù)子任務(wù)的關(guān)聯(lián)，逐步達(dá)到目標(biāo)。管理者可以通過員工的工作計(jì)劃\主管的部門計(jì)劃對照現(xiàn)行的工作任務(wù)，對任務(wù)進(jìn)行調(diào)整，時(shí)時(shí)把握方向，

　　集思廣益：目標(biāo)的制定，要科學(xué)合理，可執(zhí)行，也要周密具體，好操作。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)哪繕?biāo)通過科學(xué)的分配，具體到部門個(gè)人，這樣才能充分調(diào)動員工的積極性。今目標(biāo)管理的任務(wù)設(shè)置可以分為多個(gè)層級，每個(gè)任務(wù)設(shè)不同的負(fù)責(zé)人和參與人，確保任務(wù)責(zé)任到人，又可以進(jìn)行層級管理，保障了組織信息的安全性。任務(wù)下設(shè)的所有參與人，都可以針對本任務(wù)下的任一情況進(jìn)行協(xié)商，發(fā)表各人意見。同時(shí)，解決方式、處理意見、任務(wù)進(jìn)展，參與人能夠?qū)φ諅�(gè)人工作計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，做出適時(shí)判斷。

　　員工成長：員工成長離不開組織任務(wù)的實(shí)施，伴隨著目標(biāo)步步推進(jìn)，逐漸積累個(gè)人成果。今目標(biāo)平臺中，每個(gè)員工對自己的任務(wù)清清楚楚，并且有相應(yīng)的提醒信息推動完成。目標(biāo)化管理，深入到細(xì)節(jié)，就是通過員工的個(gè)人目標(biāo)逐漸堆積起來，從面鑄就成果。在這個(gè)過程中，員工的才智技能都將得以發(fā)揮，個(gè)人的成就推動著組織的建設(shè)，

　　重點(diǎn)管理：管理者總是在調(diào)控著讓項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，目標(biāo)按時(shí)完時(shí)。但管理者不可能從始到終都參與到每一個(gè)項(xiàng)目中去，分主次，有重點(diǎn)的管理才是管理者的任務(wù)。今目標(biāo)平臺，管理者的任務(wù)不一定是最多的，但一定是最重要的。由于任務(wù)劃分層級，管理者可以根據(jù)具體情況設(shè)置參與或是查看。今目標(biāo)平臺還設(shè)有任務(wù)提醒、即時(shí)通訊等多種溝通方式，重點(diǎn)工作從容應(yīng)對。

　　今目標(biāo)1+1效能的發(fā)揮，更適用于中小企業(yè)的管理模式，組織結(jié)構(gòu)簡單，目標(biāo)明確。調(diào)動團(tuán)隊(duì)力量，提升每個(gè)員工業(yè)績。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力，不僅包括技術(shù)創(chuàng)新能力、管理體系還包括其領(lǐng)導(dǎo)魅力。今目標(biāo)管理，提供了操作簡單，執(zhí)行性強(qiáng)的管理模式，是中小企業(yè)管理的好工具。