知識(shí)點(diǎn)

　　1.中國(guó)的企業(yè)普遍國(guó)際化程度不足，國(guó)際化的管理意識(shí)不足。被中國(guó)企業(yè)家所津津樂道的管理方式，如哲學(xué)思想、道家思想、儒家思想管理企業(yè)，一到了國(guó)際上就講不出來(lái)了；這就是文化的差別。國(guó)內(nèi)的企業(yè)家絕大部分不能用外語(yǔ)交流；中國(guó)相當(dāng)一部分企業(yè)家由國(guó)有企業(yè)和政府掌帥，他們習(xí)慣于傳統(tǒng)的國(guó)有化、政府式話語(yǔ)環(huán)境，對(duì)于西方話語(yǔ)環(huán)境并不熟悉，自然發(fā)言機(jī)會(huì)就少，影響力就低。

　　2.出去交流的企業(yè)家不一定是中國(guó)人，可以雇用英國(guó)人來(lái)做副總裁，給他們高薪，讓他們?cè)趪?guó)際上為我們講話。他們有西方人的面孔，中國(guó)人的名片，身份是中國(guó)公司的職員，他們講西方語(yǔ)言，按西方邏輯說(shuō)話，但卻是維護(hù)中國(guó)人的利益，這樣自然更有說(shuō)服力。

　　3.在出發(fā)前整體有一個(gè)自己的設(shè)計(jì)，把這趟行程當(dāng)成一件大事情去運(yùn)作。事前研究：到了達(dá)沃斯之后以什么樣的口號(hào)出現(xiàn)？派什么人去參加？講什么話？用什么語(yǔ)言？口號(hào)如何推廣等。