劉小衛

　　(殼牌中國有限公司公共事務董事)

　　如今,大公司都是在講可持續發展。那么,可持續發展到底是什么?

　　1992年,在世界環境發展委員會布倫特蘭夫人的主持下,會議提出"可持續發展",既滿足當代的需要,但不損害未來社會滿足自我需求的能力。

　　在殼牌的發展過程中,我們開始思考:殼牌跟可持續發展是什么樣的關系呢?作為一家公司,如何實現可持續發展,這需要平衡短期和長期的利益,并在業務決策過程中綜合考慮經濟、環境和社會因素。在思考的過程中,我們逐步把它變成公司發展的商業原則。其實,在原則之外,更重要的是實踐,如何把可持續發展通過各種各樣的規章和系統融入到公司運營的各個環節當中去。我們有三套系統:一是公司治理,二是用來監督和實施可持續發展這樣的原則的各種工具和流程,三是,一套報告和保證的系統,公司內部越來越多的人參與到其中來。

　　我們制訂了非常嚴格的商業操守規定。我們絕不能容忍任何的賄賂,支持業務透明度行動計劃,更多地使用當地承包商和供應商。從商業表現上看,我們對石油產地的稅收貢獻是190億美元,我們在采購金額方面是100億美元,我們直接雇傭的人數是10萬人,如果將使用的承包商和供應商納入這個體系來看,我們雇傭超過了100萬人,社會投資方面差不多是1億多美金。與此同時,我們有"心腦計劃"和"黃金法則"、多元化和包容性標準和目標,保障當地社區安全和利益,從而維護信任。還有一個是為業務所在地區創造持久的利益,這個方面不僅是要做好你自己的事,同時也要為改善商業環境做出你的貢獻。

　　其實,可持續發展不僅僅是正確的事情,而且是明智之舉,它是可以提升公司的業務價值。具體來講可以影響到如下幾個方面:人才、創新、生態效應、公司聲譽、客戶關系、業務組合。

　　作為一個全球第二大的

能源公司,在實踐企業社會責任上,最主要工作是幫助應對全球的能源挑戰。我們可以來看一下未來全球能源需求。我們認為在2050年全球能源需求是目前的兩倍,最主要的需求增長是來自人口的增長。在這樣的情況下,人類面臨的挑戰是很大的。例如在中國,我們刻下要解決的問題是如何提高能源使用效率。目前我們差不多有一半的電力是浪費掉的。再看下可再生能源的發展情況。到2050年,可再生能源量大約是目前的6到10倍。在這方面,人們面臨的挑戰,是如何獲得更多、更安全、更負責任的能源。

　　所以,現在我們一方面在尋求和開發更多的石油和天然氣,確保天然氣供應的多樣化,同時我們也在開辟一些可替代的能源,比如說在第二代生物智能方面,我們是領先的公司。如果更具體一點,我們都做了什么工作呢?

　　在行業內,殼牌率先自愿設置了四個環境指標方面,要降低減排,這就是溫室效應、火炬放空、能源強度和油品泄露。同時殼牌現在也是全球比較領先的溫室氣體貿易公司,我們同時還在不斷地增加我們研發方面的投入,更多地開發低碳的產品和提供低碳的服務,來應對全球的變暖。我們是全球第一家制定了一個生物多樣性的標準的能源公司,并且率先承諾不在世界自然遺產地進行開采和開探。

　　在2006年我們推出的一個表達可持續發展愿望的廣告中,我們采用的是真實的人講述真實的故事的方法。其中的那位工程師現在就負責殼牌在廣東惠州和中海油一起投資的43億美金的南海石化項目。這個項目是在2006年初投產,除了在建設和施工階段,做了非常嚴格的環保和社會調查方面的工作外,在裝置

化工廠方面,我們使用了最先進的這些技術,其中啟用了13項專利技術,其中有3項是殼牌獨有的。就以丙烷技術為例,采用這一技術,每一噸產品可以節約22噸水,這個裝置年產是23萬噸的產品,也就是說,一年下來,就可以節水550萬噸,等于節省出一個小型水庫。

　　今天我們說公司要走"綠金之路",從綠到金,不要忘了,可持續發展是可以增加公司的價值,它不再是成本。