陳明哲：中國再崛起需要“動態競爭”

　　西方人眼中的哪些因素會阻礙中國“再崛起”？

　　- 整理/ 陳振燁

　　中國企業如何適應新時期的競爭？11月3日，在中國CEO年會上，全球戰略大師、動態競爭理論創始人陳明哲以他多年研究中西方經濟發展的經驗，針對中國宏觀經濟走勢和企業海外拓展，作了精彩的主題演講。以下為其演講的主要內容：

　　我想同在座的CEO 分享兩大問題—— 首先是中國經濟的“再崛起”意味著什么。其次是中國企業拓展海外市場將面臨哪些障礙。

　　中國“再崛起”的含義

　　說到“再崛起”，可能大家都不陌生，這是從中國整個發展歷史來定義的。但是在西方，人們形容中國經濟時，常常使用“崛起”。其實我想與大家分享的，是這個詞背后的含義。

　　如果用購買力平價核算GDP 的話，我們采用一個非常保守的6.5%的平均增長值。按照這個速度計算，將是怎樣的結果呢—— 到2020 年，中國的GDP 將與美國和歐洲持平。

　　如果回到“再崛起”的話題，我們會看到，其實西方對此是毫無準備的。前段時間我在阿根廷參加一個論壇時，《哈佛商業評論》的前主編想約我寫篇文章，題目就是“中國市場注將失敗嗎”。還有在2001 年中國加入WTO 以后，路透社采訪時問我，海爾這家公司是從哪里冒出來的？要知道，當時的海爾已經是全球第九大家電制造商了。

　　這都說明，西方對中國經濟和中國企業缺乏認知和了解。比如中海油并購優尼科，最開始沒人注意，高度曝光以后，激起美國一些民眾的抵觸情緒，雖然美國商界保持沉默，但是最后，美國國會還是否決了這次并購。

　　中國“再崛起”得益于制造業，依靠大量的產品出口。根據我的了解，中國有900 多種產品的產量是世界第一。中國以制造業為中心，而美國，GDP 中80% 是來自于服務業。從經濟模式來看，這兩個國家目前是合作的關系。

　　那么到2020 年將是怎樣的情況呢？那時的中國經濟將會變成服務和制造的混合體，因此兩國之間將是一種競爭關系。在什么地方競爭呢？比如原材料、資源，最重要的是人才。

　　海外拓展的5 個障礙

　　海外拓展是中國再崛起的關鍵步驟。中國企業海外并購有一些成功的例子，也有很多失敗了。目前海外并購主要在自然資源方面，大約占到40%。這說明什么呢？我認為是自然資源全球競爭化的來臨。除此之外，我們作為出口大國，越來越的企業參與到國際市場的競爭中，也不可避免遇到很多的障礙。在這些障礙中，我認為有5 個關鍵問題值得思考。首先是人才，其次是品牌，第三是政治，第四是文化，最后是融資的問題。

　　人才，這可能是很多中國企業在海外最頭疼的問題。拓展海外市場最缺什么人？是那種跨文化，熟悉市場常識，而且有執行能力和經驗的人才。在頂級人才方面，我做過一個測算，到2010 年，中國將需要7500 位有經驗的頂級CEO，但是算上在座的各位，現在也只有700 名。所以頂尖人才的缺口是非常巨大的。

　　造成這種結果的原因有很多。中國第一家商學院成立于1984 年，而美國第一家管理學院則在1881 年成立。因此我們缺乏管理經驗和管理人才是必然的。看看印度跨國公司的做法，他們在美國一流學校都有系統的招聘，把優秀的MBA 招到印度去工作。而背后反映出的，實際是人才爭奪已經非常激烈了。

　　我們再來分析一下品牌。目前全球最著名的100 個品牌中，美國有51 個，日本有21 個，韓國也有8 個。但為什么沒有中國的品牌呢？我認為，最大的問題就是，傳統制造業的管理方法，并不適合品牌的發展。

　　另外是政治因素，中海油并購優尼科是個例子，最近很多中國的商業銀行在海外進行并購，我想，接下來美國很可能會采取立法保護。這些都是不得不考慮的政治因素。至于融資，我認為不算什么大問題，國內股市和海外融資渠道都不錯。

　　附文

　　陳明哲，全球著名企業競爭戰略專家，美國管理學會戰略分會主席，世界頂級學術刊物《管理評論》副總編。是第一位三次榮膺國際戰略管理學會最佳論文獎和《管理評論》最佳論文獎的學者。先后任教哥倫比亞大學商學院和賓夕法尼亞大學沃頓商學院，現任美國維吉尼亞大學達頓商學院講座教授，其研究、教學及咨詢范圍橫跨歐、美、亞三洲。