對于一個企業家來說，思維上的變革極為重要。我們正處于一個巨大的轉型時代，充滿著不確定性。整個社會都在思考變革之道，而變革中最難丟掉的就是自身固有的思想與傳統思維方式。日前，從東京趕回國內參加一個重要論壇的長江商學院院長項兵，在北京接受了本報記者一個半小時的專訪，“我希望自己的一些觀點能對中國的企業家們如何積極參與全球競爭有所幫助。”他說，廣東是產生中國知名民營企業家的重要基地，過去是這樣，今后還會如此，因此廣東企業家們更需要在管理理念上“超脫桎梏”，敢于創新。

　　要有“整合全球資源”的商業世界觀

　　記者：您多次提及“全球化已經過時”的觀點，這是否與您所倡導的“整合全球資源”的理念相背離？如果中國企業沒有整合全球資源的想法或能力，會有怎樣的結果？

　　項兵：事實上，現代經濟社會已經沒有你我之分，甚至沒有全球化，世界經濟已經一體化了，市場也將不會再被傳統地分成國內市場和國際市場，兩者合二為一成為全球市場。從這個意義上說，談“全球化”與“請進來，走出去”都會顯得有些“本位主義”，眼光略顯狹窄。而我所說的“整合全球資源”恰恰相反，它要求企業家們把全球市場視為自己發展的目標，所謂“心有多大，天地就有多大”。

　　記者：為了避免“被全球經濟邊緣化的潛在可能”，中國企業該怎么做？

　　項兵：在我看來，中國企業必須找到一種方法實現跨越式發展，才有可能不被全球競爭邊緣化，同時解決自身管理能力落后等問題。為此，中國企業必須拓展自我的視野，從全球產業分工中找尋自我的位置，同時必須能夠在全球范圍內整合資源，才能夠真正參與全球化競爭。

　　主張“鏈條對鏈條的競爭”

　　記者：入世5年來，中國的企業家們有了這種危機意識。但隨之而來的一個問題是，即便打開了這種全球視野，一些企業家還是無所適從，不知道該如何發力。您有什么好的建議？

　　項兵：在與不少管理人員的交流中我也體會到，全球競爭已發展成為鏈條對鏈條的競爭。歸納起來說，“鏈條對鏈條的競爭”主要表現為兩個趨勢：第一，生產專業化已使企業競爭細化為產業鏈條與鏈條的競爭，全球化使生產鏈條成為全球性而不僅是地域性；第二，市場也將不會再被傳統地分成國內市場和國際市場，兩者將合二為一成全球市場。

　　記者：那么，您認為中國企業該如何轉換到這種思路上來？

　　項兵：首先是視野的轉變。要超越“從中國看世界”，學會“從世界看中國”。只有這樣，我們才能給自己的企業一個準確的定位，才能更好地分析中國企業沖擊世界級企業的突破口和路徑。在此基礎上，我們才能更好地了解競爭對手的優勢，對中國企業也有一個更準確的定位和認識，進而理性地探討中國頂級企業邁向世界一流企業的發展戰略和路徑。

　　“以全球抗衡全球、以強制強”

　　記者：您提出“新洋務戰略”是基于一種什么樣的考量？它的實質是什么？

　　項兵：我提出的“以全球抗衡全球、以強制強”的中國企業發展思路，實際上與此前提出的“新洋務戰略”同出一轍。既然我們認定全球化的核心是整合全球資源，那么，唯有依靠全球對抗全球，中國企業才可能有出路。

　　記者：那么，要實施您所倡導“新洋務戰略”的有效實施，中國的企業家需要怎么做？

　　項兵：我認為，可供中國企業參考的實施路徑是，憑借中國巨大的市場對世界級企業的巨大誘惑力和影響力，根據行業的具體情況，有選擇地與部分世界九段高手聯盟或兼并具有核心技術的企業，采取拿來主義，以市場換“大腦”，以市場換股權，迅速打造自己的鎮山之寶，實現跨越式的發展。同樣地，有條件的各種規模的企業也可憑借中國市場的迅速增長所造成的影響力以及對未來的更大預期，根據具體情況，在全球范圍內選擇規模合適的、某方面優勢突出的企業進行整合，而后重點擴大國內市場份額(特別是高端市場)，適度進軍國際市場，在未來的競爭中占據有利位置。

　　“新洋務戰略”就是強調企業超越國家的界限，從全球的角度看問題，尋找最有利于我們發展的資源來整合，為我所用。不過，并購只是手段。更應強調的是戰略視野和思維方式。我們不能為了整合而整合，為了并購而并購。

　　“思維之變極為重要”記者：作為長江商學院院長，您為何如此重視思想上的變革，而非國內其他不少商學院所慣用的“實務指導”之路徑？

　　項兵：我始終認為，對于一個企業家來說，思維上的變革極為重要。我們正處于一個巨大的轉型時代，充滿著不確定性。整個社會都在思考變革之道，而變革中最難丟掉的就是自身固有的思想與難以丟棄的傳統思維方式。

　　記者：這就是這幾年來一直倡導中國企業家要“從月亮上看地球”的原因？

　　項兵可以這么說吧。毋庸置疑的是，新的時代需要新的思維，而新的思維源自于新的視野。我們過去常常講要“從中國看世界、從世界看中國”，但我覺得“從月球看地球”的思維方式和視野開闊度都較之前者具有前瞻性，它的內涵在于：希望中國企業能夠積極整合全球資源，最終能在國際競爭中立于不敗之地。