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新浪財經

做人與做企業

http://www.sina.com.cn 2007年05月24日 19:22 《企業文明》

  - 江佩珍

  探討構建和諧大家庭,我談談我們構建金嗓子和諧家庭的一些想法、做法,發表一些淺見,提出探討性的理解,期望起拋磚引玉之用。

  作為金嗓子大家庭的一員,我對此體會尤深:當自己與他人和諧相處、團結互助時,思想就開朗,心情就愉快,學習就上進,辦事效率就高;當一個公司,一個大家庭,內部成員和諧共事、協調融洽、團結一心的時候,計劃,就實現;事業,就興旺發達。

  這些年,在金嗓子這個大家庭里,我倡導濟眾、愛人、愛群、愛廠、愛國、愛黨。我的理念:愛,是和諧的前提和基礎。不管這個為人處世的理念合不合時宜,幾十年的實踐和耳聞目睹,使我受益匪淺,甜而不膩。我常說:“愛到地老天荒時,情到深處無怨言”,就是由此抒發出來的甜言蜜語。

  古人說:“人之生,不能無群”(見《荀子·富國》)。講的是,人的生存,不能不組成群體。古人又曰:“以家,為家;以鄉,為鄉;以國,為國;以天下,為天下”(見《管子·牧民》)。說的是,以仁愛為出發點,按照治家的辦法治家,按照治鄉的辦法治鄉,按照治國的辦法治國,按照治天下的辦法治天下。

  我的愛,我的治,充滿著對人、對廠、對社會的同情、愛護、幫助、關照的思想感情。就主要的講,有這么幾種具體表現:

  一是真心實意,無怨無悔地愛惜我的領導班子成員。

  我的理念是:班子和而廠不散;愛班子而促和諧。古人講:“路遙知馬力,日久見人心。”我的愛,久而久之,換來了他們的信任與支持。對班子的愛心,反映在三種不同類型的情節上:

  第一,是尊重。尊重就是愛的一種表示。心理學家都這么認定。我雖有能力,但全身是鐵,又能打出幾顆釘子?而且“三人行,必有我師”。這是經典的至理名言。因此,凡屬重大事情,必須集體討論,共同拍板定音。我做到:心情好時是這樣,心情不好時仍是這樣;勝利成功時是這樣,失敗氣餒時也是這樣;情況允許時是這樣,情況緊急時還是這樣,從不搞“一言堂”。因為他們是搭檔,非木偶。

  第二,是信任。信任是愛的溢表和倍增。在班子成員分工時,在他們單獨執行、指揮任務時,我總是重復、總是這樣推心置腹地說信任話。我講:“你們盡心、盡責、盡力去干各自負責的那份工作。錯了,算我的;對了,是你的。”他們對此反應是:講的是班長話,給的是姐妹情。

  第三,是寬恕。寬恕是愛的忍讓。班子成員講錯話、做錯事,我從不給他們下不了臺。而是諄諄善誘,談問題、找原因,使他們引咎自責,又心情舒暢。

  “好心得好報,愛心福自到”。所以領導班子團結齊心、配合默契、互相補臺,形成強勁的、整體的合力。這是我們企業成功的關鍵。

  二是愛惜工人朋友,關心他們的學習、生產和家庭生活。愛惜員工,首先要提高員工的政治、文化、科學、技術素質,這是對員工最大、最長遠的愛心。我們先后采取辦中專班、辦大專班,舉辦短訓崗位練兵,建科技園,以及組織外出學習、參觀等,多種形式培訓職工。歷年培訓,投資超過200萬元。員工們對提高他們文化、技術素質感恩聲聲,有口皆碑。一批批先進生產工作者赴北京、上海、珠海、香港參觀學習,大開眼界,見識大增。回廠后對我說:“廠長啊,如果不是你,我這輩子哪有命坐飛機喲!”這話我愛聽。因為,這是員工即將以加倍努力生產回報企業的前奏曲。

  在改善員工生活方面,除了按勞、按貢獻取酬,逐年提高工資、福利外,幾年中,公司黨委和董事會,還扎扎實實辦了十多件好事,件件都體現我們愛員工勝過愛自己的兒女。如:84戶員工搭上房改末班車,歡天喜地遷入新居;給每位職工包括離退休職工免費安裝程控電話;解決部分員工子女就業;大幅度增加員工崗位工資、燃氣補貼;開辦職工消費合作社和金嗓子商場,讓職工享受物美價廉商品;增加員工書報費、房改公積金補貼;參加全市第一批企業統籌醫療保險;提高離退休員工水電、液化氣補貼等等。面對如此細心深情的關愛,員工中有的人當面對我表示:如果遇到戰爭,我們一定跑在前面,用身軀擋著您。現在,只要您需要,打個電話,我們立即就到。這拳拳心聲,是對我播種愛的回報啊!

  三是熱愛社會,盡力回報社會。祖先教導說:“分人,以財謂之惠;教人,以善謂之忠;為天下得人者,謂之仁”(見《孟子·滕文公上》)。我是這樣學的、這樣想的、這樣講的,也是這樣做的。

  我是貧苦家庭出身,在艱難困境中長大。是黨的培養,上級領導的重托,員工的信任,改革開放的大潮讓我走到了今天。我更是一個講義氣的性情中人。我常說,人要懂得感恩、感謝,這是做人之道、為人之本。金嗓子出名獲利,是黨、是國家、是社會給的,我們要回報。這幾年,我們企業捐資2 000多萬元,用于公益事業。

  1997年,花100萬元,修建金嗓子東西人行天橋,解決鬧市區五一路長期存在的行路難問題。

  出資800萬元,建立廣西金嗓子第一所寄宿式足球學校。

  1998年,當我們從新聞中得知抗洪軍民英雄壯舉,立馬捐贈30多萬元,買藥、補品給災區群英們。

  1999年,捐資舉辦全國甲B聯賽“金嗓子”

廣東宏遠隊主場。

  我們慷慨解囊,長期資助窮鄉僻壤的山區教育事業,送去課桌、椅、書本、衣服,并幫助扶貧幫困學校修建洗澡房、廁所等,長年資助廣西金嗓子百色坡索小學、北更中學。出資為全市300多所大中小學的16 000名教師,辦人身意外保險,尊師重教。

  順帶說一句,這幾年,常常有人問我:金嗓子事業成功的秘訣是什么?我的答案是“六氣”:豪氣、義氣、神氣、勇氣、爭氣,但最重要的是和氣,和諧的和。

  (作者系廣西金嗓子有限責任公司董事長、黨委書記)

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