上市公司不僅要對股東負責，更應該對社會、對公眾負責

　　文/陳茜

　　《董事會》:你此次獲得“最具社會責任董事長”這一獎項，您對此怎么看？

　　羅東江:首先，我當然感到非常榮幸。說實話，我好像是第一次站在領獎臺上，而這一次就獲得了“最具社會責任董事長”，可以說是對中化國際多年來關注社會、回報社會的一種肯定。不過也可能是我們做得一直不夠好，所以直到今天才獲獎，但無論如何，我們中化國際會一如既往地堅持下去，做一個負責任的上市公司。

　　《董事會》:中化國際早在2005年就推出了《中化國際公司責任報告》，可以說開中國上市公司之先河，請問你們為何如此強調上市公司的責任？

　　羅東江:其實我們早在2004年就開始醞釀準備做公司的社會責任報告，2005年我們正式推出了《中化國際公司責任報告》。今天看來，這應該是中國上市公司第一本公司社會責任報告。中化國際社會責任理念的內涵可總結為:關注于與包括股東、員工、客戶、社區、供應商和自然環境等在內的所有利益相關者和諧共融，推動全社會的環境保護、員工福利和社區協調發展，踐行引領行業發展的社會責任典范，鑄就受人尊敬的偉大公司。

　　中化國際社會責任的踐行，是在歷年來公司治理、商業責任、公司責任等方面運營成果的基礎上，邁向一個企業公民為構建和諧社會培育可持續發展核心競爭能力更高階段的里程碑。

　　《董事會》:很多上市公司一直是以利潤為導向的，畢竟每年年報的公布要給股東一個滿意的交代，于是上市公司的很多活動都是以增加盈利為目的，在這種大環境下，每個上市公司的壓力都不小，中華國際還是在兼顧了盈利目標的前提下提出了公司責任，有什么動因嗎？

　　羅東江:企業是社會財富的創造者，企業總體水平決定國家經濟水平，企業的總體效率決定國家競爭力，而企業的社會公德和責任意識對社會的發展更加有意義。

　　隨著中化國際走出去的步伐越來越快，我們越發地意識到，企業的盈利能力固然重要，但企業的社會責任形象更不能被輕易忽視，它與企業的誠信、品牌一樣，都是企業長期生存的重要保障。20世紀90年代中后期，世界悄然興起了一場“企業社會責任”運動。各國、各企業無不感到它的存在和巨大影響。中國在經歷了加入WTO五年的洗禮過程，我們看到了中國正在迅速融入經濟全球一體化的進程。在經濟的世界舞臺上，各方對話的基礎只有一個，那就是市場。中國的企業走向世界，首先是按照市場化規則來改造自己。市場化的實踐業已證明，企業之間的競爭，是企業健康質量的競爭。企業的健康，很大程度上取決于企業的基本制度，取決于公司治理是否健全和有效。中國企業已經步入到踐行和強化企業“社會責任”的關鍵里程。

　　《董事會》:中化國際在社會責任的意識上可謂先人一步，那么在實踐中是如何具體執行的呢？

　　羅東江:總體而言，中化國際強化企業踐行社會責任的歷程總體可分為兩個階段:

　　第一階段:強化公司治理改善、踐行公司責任。

　　中化國際自公司上市以來，公司董事會始終致力于以建設規范透明的公司治理機制、提升公司治理水平為主要工作目標，在完善公司治理的道路上繼續探索。從2002年起陸續引進五名獨立董事，建立了以獨立董事為主體的董事會專業委員會，并以此為基礎展開董事會運作。中化國際也是國內最先按國際標準公開招聘會計師事務所的上市公司。為進一步完善公司治理結構，尋找并縮小與國際優秀上市公司在公司治理水平上的差距，推動投資者關系工作的開展，2004年、2005年公司董事會連續兩年出資聘請公信力與知名度最高的美國標準普爾(Standard & Poor’s)公司進行公司治理評級，以進一步完善公司治理結構。2005年在2004年5＋的評分基礎上上升為6，即用全球企業的統一標準來衡量，中化國際的總體治理水平達到中等偏上。

　　第二階段:鞏固公司治理成果、踐行企業公民的社會責任。

　　企業競爭已進入全面責任競爭時代，并引發了一場社會責任的競爭。這一點上，我們的控股股東——中國中化集團公司是我們學習的榜樣。有一個簡單的例子:

　　為滿足中國農業對磷肥的需求， 中化公司于1989年以1.2億美元收購了美國鋼鐵公司農化分公司的全部資產，成立了美國農化公司，簡稱“美農化”，公司就坐落在佛羅里達州的福米市。20世紀90年代后期到本世紀初，世界糧食儲備持續增加，磷肥需求隨之萎縮。中化公司認為繼續生產磷肥，不但會無謂地消耗資源，而且將得不償失地影響環境，因而做出了關閉美農化的戰略決策。當時，中化公司面臨兩種選擇，一是直接讓美農化破產，根據美國法律，作為母公司的中化公司可以不承擔任何環保責任;另一種是負責任的關閉美農化。經過認真研究，中化公司認為直接破產不但會給當地政府和居民造成巨大沖擊，還將嚴重損害中國企業的對外形象。2005年11月，中化公司本著對國家和歷史高度負責的態度，超越了本應承擔的責任范圍，鄭重宣布關閉美農化并承擔全部環保責任。

　　正是在控股股東這種社會責任理念的影響下，中化國際董事會在中國上市公司中率先踐行完善公司治理機制獲得公眾廣泛認可及榮譽、引進美國“標準普爾”評級、成為國資委優秀公司治理模范的前提基礎上，結合中央創建“和諧社會”的宗旨，明確提出“將企業社會責任視為公司可持續發展的核心競爭力”這一更高層面上高度關注公司的社會責任宣導和踐行方面將做出卓有成效的努力:在2005年率先發布《年度公司責任報告》的基礎上，2006年持續發布《年度社會責任報告》;建立和健全EHS(安全、健康、環保)組織體系、制度機制和文化宣導并落實到每一個經營單元;按照國際標準投入數十億元資產更新、完善化學品物流、橡膠、化工實業以及焦炭等產業領域安全、環保設施的升級換代�？梢哉f，中化國際的社會責任戰略是實現企業戰略發展目標的重要措施和保障。這是一個企業公民在構建和諧社會中的責任和使命，也是企業今后可持續發展的“核心競爭能力”所在。

　　《董事會》:據了解，在國內化工企業和物流企業中，推行社會責任理念中化國際是走在前面的，中化國際的實踐經驗有哪些可以和其他企業分享？

　　羅東江:畢竟我們是發展中國家的上市公司，一切規則我們還是要根據實際來制定，也就是說建立社會責任我們也得有本土標準。我們強調中國公司的發展階段是正處于市場經濟初期，而且我們有強大的政府調控。在這個過程中，我們的公司治理和社會責任都應當有本土標準，而這種本土標準應該更多的是體現公司的意識和公司行為而不是體現政府的監管行為，這是很重要的。