每所學(xué)校的校友網(wǎng)絡(luò)都是一筆財富，哈佛耶魯是世界上最大的校友基金會；清華企業(yè)家協(xié)會(TEEC)有自己的玩法，是一個中國樣本，也是中國創(chuàng)業(yè)潮的縮影

　　文/本刊記者 丁偉

　　給清華捐了1000萬元以后，鄧鋒經(jīng)常接到朋友的電話，向他請教捐贈事宜。離開母校多年，宋柯又找到了組織，成為TEEC的新會員。經(jīng)歷了最早的學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗，童之磊又在TEEC的“搖籃計劃”獲得了新生。完成了Tom的私有化，王雷雷更有時間參加2007年4月的TEEC年會了。

　　“TEEC”，這像一個接頭暗號，一個秘密組織，一種認(rèn)同感，一種歸屬感。TEEC的全稱是清華企業(yè)家協(xié)會(Tsinghua Entrepreneur and Executive Club，簡稱TEEC)。

　　每所學(xué)校的校友網(wǎng)絡(luò)都是一筆財富。哈佛有企業(yè)家俱樂部，耶魯有神秘的“骷髏會”，普林斯頓有“飲食俱樂部”，哈佛商學(xué)院1949屆更是“美元堆筑的班級”。中國的大學(xué)也都有各自的校友俱樂部。目前，形成一定規(guī)模和影響、具有自己的理念和特色的，當(dāng)屬清華企業(yè)家協(xié)會了。而且他們的故事還低調(diào)鮮為人知。

　　清華企業(yè)家協(xié)會2001年在硅谷成立，當(dāng)時的名稱叫TEG(Tsinghua Entrepreneur Group)，由30多名創(chuàng)業(yè)的資深校友組成，是硅谷數(shù)不清的組織中的一個。鄧鋒是發(fā)起人之一。與他曾擔(dān)任會長的華源科技協(xié)會不同，清華企業(yè)家協(xié)會不是“精英俱樂部”，卻也逐漸成為一個活躍的創(chuàng)業(yè)群體。隨著成員紛紛回國發(fā)展，2005年4月，清華94周年華誕之際，TEEC正式成立。這個面向清華校友、以高科技企業(yè)家為主的民間組織現(xiàn)已近100人，宗旨是“受助、互助、助人”，并且回饋學(xué)校。

　　像其他的“兄弟會”一樣，TEEC的男人們(目前還沒有女性成員)聚在一起也不會不帶著隱藏的動機。他們的聯(lián)系中不可避免地有事業(yè)的成分，通過交換合同，資源共享，關(guān)系網(wǎng)的影響力也在擴張。他們之間的友誼與他們的成功一樣也值得一提。TEEC秉承清華的校訓(xùn)“厚德載物”，過著獨特的圈子生活，是中國創(chuàng)業(yè)潮的縮影。

　　做有意思又有意義的事

　　“我親愛的兄弟/陪我逛逛這冬季的校園/給我講講/那漂亮的女生/白發(fā)的先生/趁現(xiàn)在/沒有人/也沒有風(fēng)……”

　　1996年，高曉松(清華86級電子系)把師兄宋柯(83級環(huán)境工程，現(xiàn)太合麥田總經(jīng)理)拉下水，校園歌曲流行一時。這一年，鄧鋒(81級無線電)在硅谷準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，鄧杰(78級電子)創(chuàng)立了ACD(后被UT斯達康收購)，薛軍(83級經(jīng)管)也在創(chuàng)業(yè)；而在國內(nèi)，張朝陽(81級物理)已經(jīng)開始“搜狐”，王雷雷(91級電子)和周云帆(92級電子)面臨畢業(yè)，童之磊(95級電機)則剛剛?cè)胄Ｄ亍?/p>

　　十年后，他們都成為清華學(xué)子創(chuàng)業(yè)的代表。他們的轉(zhuǎn)折點及群體性特點大都是從硅谷開始的。TEEC秘書長、清華科技園創(chuàng)投總經(jīng)理薛軍記得，1996年一次校友活動促成了后來的TEEC。吳波(83級自動化，現(xiàn)Enreach CEO)提議搞一個華人協(xié)會——他們在清華時就搞過學(xué)生科技協(xié)會。感興趣的人包括鄧鋒、鄧杰、創(chuàng)辦神州億品的李峰(85級力學(xué))和邵曉風(fēng)(80級電子)、80級自動化的王熙(創(chuàng)辦中國

留學(xué)生第一家在納斯達克上市的公司Viador)和李軍(現(xiàn)清華信息技術(shù)研究院院長)等。

　　他們不定期聚會，“有一次感覺有實質(zhì)性內(nèi)容”，是請鄧杰講ACD得到30萬美元投資的經(jīng)驗。薛軍說，“能清楚記住的就是那次活動”。后來鄧鋒、王熙、李峰也分享過創(chuàng)業(yè)心得，但各忙各的也就散了。2001年，華人企業(yè)家朱偉人設(shè)立清華思源獎學(xué)金，這幫人又湊到了一起，這才有了TEG(當(dāng)時清華企業(yè)集團英文簡稱是TEG)。

　　混合著工作與玩耍，TEG成了一個有吸引力的圈子，還受到了主流VC的關(guān)注。至此，TEEC的理念、原則和行事風(fēng)格基本確立。TEEC共同主席鄧鋒說，“協(xié)會宗旨是交流提升、回饋母校，并為新一代高科技企業(yè)家的成長提供力所能及的支持和幫助�！�

　　鄧鋒就受益很大。1997年，他和室友柯巖創(chuàng)立NetScreen網(wǎng)絡(luò)安全公司，獲紅杉投資，2001年在納斯達克上市，2004年被Juniper以40億美元收購。

　　“套現(xiàn)了也得工作，”鄧鋒笑著說。他創(chuàng)辦北極光創(chuàng)業(yè)投資基金，想做“有影響的事，不再為錢而奮斗；第二跟中國有關(guān)，既要有意思又要有意義”。通過做天使投資和VC，鄧鋒從下到上幫助草根企業(yè)家；同時建一個智庫，從上到下提供宏觀思維�！跋Ｍ�在更大范圍內(nèi)，從一個公司擴展到對企業(yè)家Community(社區(qū))和整個Society(社會)產(chǎn)生Influence 和Impact，即影響力。”

　　在校時就做學(xué)生會工作的鄧鋒，出國后也很熱心教育慈善(他現(xiàn)在是清華校友基金會的理事)。2004年鄧鋒給清華捐款1000萬元(77級校友后對母校最大的一筆捐贈)，資助學(xué)生參加國際會議，三年已使300多名學(xué)生受益。效果如此之好，后來鄧鋒意識到他其實是已經(jīng)在做另一種形式的天使投資了。

　　當(dāng)然，“非贏利的事不能為贏利的事去做，但你會帶來好處的。”

　　創(chuàng)業(yè)“兄弟會”

　　北極光高級顧問、掌上靈通前CEO楊鐳是TEEC副主席，當(dāng)年在硅谷創(chuàng)業(yè)時，三個創(chuàng)始人都是在清華校友會認(rèn)識的。他說，TEEC不是精英俱樂部，“進入這個組織要求很高，你必須創(chuàng)業(yè)、是CEO、有一定的規(guī)模、拿到風(fēng)險投資，但會員不是都找成功的，重要的是現(xiàn)在還沒起來但將來會成功的人�！�

　　TEEC像一個兄弟會。薛軍說，TEEC不是名人俱樂部，它沒有百人會的高層次，但比華源科技協(xié)會更集中�！拔覀儾粠�面具，有共同語言，‘黑話’說幾句就明白，認(rèn)同很快，我們相互了解底細(xì)，立刻就幫。在TEEC人人平等，沒有誰是老大……”

　　初期TEG舉辦了幾次頭腦風(fēng)暴，“也沒怎么轟轟烈烈”，重心就慢慢轉(zhuǎn)到了國內(nèi)。2002年10月，薛軍組織TEG去江西考察

數(shù)字電視。2003年2月，他們又去上海考察半導(dǎo)體。一個重要的轉(zhuǎn)折點發(fā)生在2004年6月22日：美國硅谷銀行率十家主流VC訪問中國，專門在清華科技園與TEG成員交流。第二天，TEG代表團受到了北京市長王岐山的接見。

　　既然越來越多的人回來，鄧鋒建議TEG索性挪回國內(nèi)。2005年4月23日，40多名校友在清華召開了“2005清華校友企業(yè)家圓桌會議”。他們通過了章程，討論了新名字——宮力(前Sun中國研究院院長、現(xiàn)微軟技術(shù)部中國總經(jīng)理)說，他從沒創(chuàng)過業(yè)——TEEC也可稱清華企業(yè)家和高管俱樂部。為了避免弄成“海歸俱樂部”，前大唐電信總工程師、現(xiàn)鳳凰微電子CEO魏少軍擔(dān)任共同主席。

　　由此，TEEC擴大成一個全球性的網(wǎng)絡(luò)，擁有北京、上海、深圳和硅谷四個分會�；顒釉桨l(fā)密切和多樣了。他們辦培訓(xùn)營、高級演講(如貝爾實驗室首席科學(xué)家Arno Penzias、KPCB合伙人John Doerr)、主題研討(如半導(dǎo)體、Web2.0)等。2006年4月，TEEC和清華校友會舉辦2006年會，邀請樓繼偉、趙勇、馮軍等演講，頗有影響。

　　“范圍越小，價值越高，”薛軍說，TEEC閉門會議暢所欲言。他們還聯(lián)絡(luò)感情，攜家人一起旅游。去年8月，鄧鋒、真寬通信CEO鄧杰、萬網(wǎng)CEO張向東、驛動網(wǎng)CEO葉忻、億友CEO馬云等去了威海，在甲午海戰(zhàn)遺址上緬懷歷史，在煙臺張裕感受百年民族企業(yè)的滄桑。今年2月，鄧杰、宋軍(清華控股董事長)、莫天全(搜房董事長)、徐航(邁瑞董事長)等參加了2007香港清華校友峰會。

　　作為TEEC最年輕的會員之一，億友的馬云(95級電機)心存感激。他做的是交友網(wǎng)站，該領(lǐng)域有“六度分割理論”，即通過六個人，你就可以找到世界上所有的人。在他看來，TEEC就是一種典型的社會化網(wǎng)絡(luò)(Social Networking)。

　　像清華人的務(wù)實，TEEC也很謹(jǐn)慎，控制人數(shù)，保持品質(zhì)，非企業(yè)家會員的比例不能超過15%(沒有

房地產(chǎn)界的)。薛軍說，“有所為有所不為。清華成功的人很多，我們非常尊重，但TEEC有共同的需求和追求，想干一些實事，從來沒想做什么富人俱樂部。官員、VC、律師在外邊支持就行了，別弄得TEEC像個炫耀，把性質(zhì)改了。”

　　楊鐳開玩笑地說，“清華的優(yōu)秀人太多了，TEEC應(yīng)該改改名，吸收一些其他行業(yè)的人。”他承認(rèn)，“TEEC是精英俱樂部，但不是不進入它就不是精英的俱樂部。”

　　未來商界領(lǐng)袖

　　在TEEC辦公室，最吸引人的是一張硅谷大公司分布地圖。領(lǐng)略了硅谷“企業(yè)家的搖籃”，這批有“清華情結(jié)”的人也希望再現(xiàn)這種榮光。于是，TEEC的大門向新創(chuàng)業(yè)的清華校友打開著，經(jīng)特別邀請和審批后，他們就進入了“創(chuàng)業(yè)家的樂園”。

　　除了常規(guī)的活動(TEEC有七名執(zhí)行委員，定期開會，規(guī)劃工作)，TEEC還有一個特色的年度系列活動：“未來企業(yè)家培訓(xùn)營”，由TEEC資深成員，為新創(chuàng)業(yè)者提供咨詢和幫助�！昂芏鄸|西我們做過了你沒做過我們告訴你經(jīng)驗，”鄧鋒說，“訓(xùn)練營還邀請一些投資人、企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者溝通交流�！�

　　2005年和2006年，“未來企業(yè)家培訓(xùn)營”在清華科技園舉行，十幾名TEEC資深成員和數(shù)十名企業(yè)者面對面交流，十幾家投資機構(gòu)、律師及會計事務(wù)所前來觀摩。楊鐳說，這是TEEC重要的使命，“學(xué)校培養(yǎng)你，這種感情；跟年輕的學(xué)弟學(xué)妹共事，也是一種回饋�！�

　　2006年，TEEC還聯(lián)合亞美商會(AAMA)發(fā)起了“搖籃計劃”(Bootcamp)。薛軍、德勤華北區(qū)主管合伙人顏漏有等推動，由十位業(yè)界導(dǎo)師對二十位有潛力的創(chuàng)業(yè)家一對一輔導(dǎo)，期望他們能成為未來的商業(yè)領(lǐng)袖。名單上已經(jīng)有：顏漏有-中文在線CEO童之磊，諾基亞中國區(qū)總裁何慶源-億友馬云，和勤軟件總裁李漢生-互動在線CEO潘海東，微軟大中華區(qū)CEO陳永正-萬普世紀(jì)傳媒CEO黃波等。鄧鋒、漢能投資董事長陳宏、前思科中國總裁杜家濱是第二批導(dǎo)師。

　　在“搖籃計劃”年度交流會上，楊鐳說：“CEO是世界上最孤獨的職業(yè)�！贝蟮綉�(zhàn)略，小到打印紙是否要雙面打印，都需要自己解決……他說，“這個計劃本身的公益性、創(chuàng)新性、挑戰(zhàn)性，非常吸引人。”“搖籃計劃”將持續(xù)五年。

　　正如TEEC宗旨所闡述的，這些清華企業(yè)家都把“回報母�！弊鳛樽约簥^斗和成功之后的一項重要選擇。鄧鋒捐贈1000萬元，設(shè)立“信息科學(xué)技術(shù)學(xué)院人才引進和研究生出國參加國際會議基金”以及資助“學(xué)校發(fā)展基金”。本身作為美國南加州大學(xué)顧問，他也致力于兩校之間的學(xué)術(shù)交流。

　　還有不少校友企業(yè)家與母校合作，清華儼然成為一種“硅谷”。不過，比起哈佛耶魯，清華校友基金會太小了，國內(nèi)也仍缺乏教育慈善的傳統(tǒng)。最終，“清華缺的還是錢！”鄧鋒說，“今天TEEC是一個企業(yè)家俱樂部，這些人將來肯定會有百萬富翁千萬富翁，如果到一定程度形成文化，做有意義的項目，引導(dǎo)一些方向，幫助清華發(fā)展，我們會很自豪�！�

　　北大VS清華

　　這兩所學(xué)校在企業(yè)家身上都留下了很深的烙印，但他們與母校有著不同的感情紐帶

　　“很多人生平的第一次驕傲感，是從戴上北大或清華的�；臻_始的……幾十年滄桑之后，依然自稱‘北大人’或‘清華人’以緬懷那個留住他們黃金歲月的地方�！�

　　1998年，北大百年校慶，李方的《北大是泉水，清華是巖漿》是“北大清華比較學(xué)”的經(jīng)典之作。兩校之間“從來多少有些互相看不大起”的軼事令人津津樂道，也為后來兩校的企業(yè)家作了預(yù)言：“北大人是以傲氣著名的，以至于不屑于在世俗中為了某一目的而呼朋引類。清華人則不然，他們似乎天然具有群體合作的精神�！�

　　在硅谷，創(chuàng)業(yè)最多的就是清華校友，他們一起創(chuàng)業(yè)的比率也非常高，這種團結(jié)令很多學(xué)校羨慕。楊鐳說，“很少一個清華校友單獨出來做企業(yè)的，不知道什么原因�！毖�軍說，“清華人比較抱團，互相鼓勵提攜，以此為榮，很少有在背后說不好的。”

　　凝聚力如此之強，清華人形成了千絲萬縷的聯(lián)系。鄧鋒是展訊武平(79級電子)的投資人，周云帆是億友馬云的“天使”，Tom與Skype的合作是張帆(89級計算機，他在紅杉的5個項目4個與清華有關(guān))介紹給王雷雷的，羊東(90級計算機)在軟銀賽富也投資了很多清華校友(宋柯、方興東、孫宏斌等)。張帆說，他們有共同的DNA，而這形成了清華的創(chuàng)新文化和競爭優(yōu)勢。

　　當(dāng)然，辦企業(yè)不見得團體作戰(zhàn)比個人英雄更好，“你看李彥宏做得多好！”鄧鋒說。清華企業(yè)家往往有明顯的母校痕跡，北大卻不。王志東(83級無線電)說，北大崇尚兼容并包，“有風(fēng)格，但是她最大的風(fēng)格可能就是沒有一個統(tǒng)一的風(fēng)格�！�

　　說來也怪，容易“文人相輕”的北大企業(yè)家對清華卻沒有“門戶之見”。在新浪網(wǎng)以前，王志東的新天地電子基本上是北大校友，鬧得不愉快。他后來盡量淡化學(xué)校的色彩。點擊科技如今在清華科技園辦公，背后是Google中國，側(cè)面是搜狐，王志東并不覺得身處“敵營”。當(dāng)初他也聯(lián)系過北大科技園，“真去北大的話可能就把自己封閉起來了。”——在北大對面的新浪、百度當(dāng)然也是一道校友風(fēng)景。

　　更奇特的一種現(xiàn)象：北大縱橫有超過50名清華的碩士博士。王璞說，“反過來的情況不大可能”。他偶與俞敏洪、王志東聚會，但整體上北大企業(yè)家不愛扎堆，官方校友會范圍太廣，各個系(如北大光華管理學(xué)院)分散搞很多活動。北大也有一個“北大企業(yè)家俱樂部”(秘書長為海聞教授)，但那更像校-企合作。

　　北大清華之爭仍將繼續(xù)。有一種說法：北大推倒南墻，不行還能回來；清華科技園被隔在大門外，根本沒有退路。而似乎為了回味“牛津劍橋之爭”，馮軍(清華87級土木)舉辦了“愛國者”北大清華象棋比賽。

　　《北大是泉水，清華是巖漿》寫道：“中國今后的歷史，很可能是清華人來寫……成為更優(yōu)秀的管理者和行政官，并且有望升遷到更高的決策層。北大則永遠會以一種精神漫游者的形象被歸入另類……只有北大精神與清華精神的結(jié)合，才更接近于完善�！�