我國將長期處于社會主義初級階段是中國企業必須面對的現實。在如此現實環境中做強做大企業，杰克·韋爾奇、比爾·蓋茨式的企業家不合適

　　林澤炎

　　青島港、常德傳，多么熟悉而又陌生的字眼。當一疊厚重的有關他們的調研材料放在我的面前時，作為一年有近5個月時間在國內外進行實地調查研究的普通學者來說，心情久久不能平靜，思緒萬千，不知從何下筆。給企業或企業家樹碑立傳，不是我的奢好；探索真理，才是我的追求。經過幾天的沉思后，終于有一個主題在我的腦海中占據了主導地位。那就是——中國到底需要什么樣的企業領袖呢？

　　我國將長期處于社會主義初級階段是必須面對的現實。為此，實踐科學發展觀，建設和諧、民主、富強、法治、創新型的國家，就必然是我們追求的目標和行動的指南。在如此現實環境中做強做大我國企業，杰克·韋爾奇、比爾·蓋茨式的企業家不合適。或許在很長的一段時間內，只有常德傳式的企業領袖，才是科學發展觀的實踐者、

　　常德傳式的優秀企業領袖，不能代表中國所有的優秀企業家，但他的所作所為，卻映射出了一系列難能可貴的優秀中國企業領袖的管理智慧。

　　優秀品質是第一位的。優秀品質是長期修煉、積淀的結果，是企業領袖發揮個人智慧、管理能力效用的前提和根本。從常德傳身上，我們看到：在中國，一個真正優秀的企業領袖所應具有的優秀品質。諸如胸懷國家——用實際行動實踐“精忠報國”的理念；堅韌與寧靜——沒有“含沙成金”、“靜心慮遠”的品質，何以在青島港一干就是39年；關愛員工——“不讓一個職工下崗”就是最好的詮釋，等等。

　　管理能力、知識、技巧依托于廣大員工的智慧。作為一個企業家具備相應的經營管理知識和能力是十分必要的。在學術研究中，通常也假定一個人只要具備了相應的管理能力和知識，就可以成為一個企業家，由此，許多學者便致力于嘗試探索一個企業家應該具有的一些素質特征。但當我們看到常德傳的成功事跡后，發現：并不是具備了一定的經營管理知識和能力，就一定可以成為一個優秀的企業領袖。關鍵是要具備良好的品質和高度的責任感，心中裝著你的員工，依托廣大員工的智慧，一個企業家的管理知識和能力就能被“激活”、提升，并在企業管理實踐中發揮巨大的效用。即便一個企業家即使缺乏某些方面的知識和能力，只要相信你的員工，走到員工中去，依然可以彌補自己知識和能力的不足，找到解決問題的方法。青島港實踐科學發展觀，順利實現由粗放型向集約型增長方式轉變，就是企業家個人能力依托廣大員工智慧的結果。

　　科學管理制度源自求解現實問題。企業家實施的管理制度絕不會千篇一律，或一勞永逸，一定要根據各自企業的戰略、業務、人員、經營管理等實際情況而創新。與其相信書本或其他企業的成功經驗，還不如借鑒專家、書本或其他企業的方法論，在解決現實問題的實踐中建立自己確實可行的科學管理制度。就是說，在企業經營管理實踐中，解決“問題”通常才是制定管理制度的動力源，“問題導向”通常才是我們制定、修改、完善企業經營管理制度應該堅持的出發點和方法論。常德傳的經營管理實踐就是最好的例證。“減員增效”曾一度成為國有企業改革的“法寶”，但常德傳沒有效仿，而是本著高度的責任感，心懷“家庭長子情結”，沒有讓一個人下崗回家，通過企業機制創新，“增量”式發展，消化吸收所有人員，并擴招了大量職工以及農民工，力爭做到人人有崗位，人人創效益。

　　員工的智慧只有在真正堪當領袖的領導下才會閃光。“人人是人才”，是歷史實踐給我們的啟迪，但在現實中卻經常成為一句響亮的“口號”，難以付諸實踐。在常德傳的帶領下，在原本16000多名職工中77%只有初中以下文化水平的青島港，培養出了新時期產業工人的杰出代表許振超，全港職工練出了1500多項“絕活兒”，創造刷新了集團、全國、世界紀錄400多項次。根據青島港的實踐，要讓人人成才，首先得相信人人可以成才的潛力；其次應結合實際工作強化培育；最后應營造人人成才的氛圍，為廣大職工提供實踐的舞臺。所有這一切的實踐，需要企業家具有博大的胸懷和正確的導引。

　　造就一批明星式的企業家，不是宣傳的宗旨。但分享成功企業領袖的智慧和方法論，卻有助于中國企業家的成長。我們拭目以待——出現更多的常德傳式的中國企業領袖。

　　(作者系國務院發展研究中心人力資源研究培訓中心副主任，研究員，博士)