只有把指定動作演繹好的公司，才可能是最后贏家

　　■ 文 / 陸新之*

　　“為什么我做這個企業賠3塊錢，你做了能掙5塊錢呢？因為你把員工工資砍掉了 10塊錢，管理效率更低了2塊錢，利潤是從員工工資擠出來的。” 有位商學院教授以此為例，說明低制造成本對中國員工的傷害。

　　一方面，當我們將中國企業與美歐日企業比較的時候，往往發現，技術、品牌、人才、管理樣樣不如人，另外一方面，大家會覺得，中國企業現在的主要優勢，是成本優勢，而且很大一部分是來自于員工低收入的成本優勢。但是，也有研究表明，中國企業的成本優勢，除了員工薪酬較低之外，也來自于中國民營企業沒有歷史包袱。

　　實踐基本運營思路

　　柳傳志有一段充滿豪氣的話：“中國企業的管理方法和經驗是在實踐中摸索研究出來的，而大部分歐美國家的制造企業是傳承以前的東西，或者商學院理論。換句話說，中國人不是‘遵照

　　這里強調這一點，并不等于是贊成“中國式管理能夠戰勝國際大公司”等的民族情緒管理學論斷。而是希望提醒企業家和研究者們注意到，中國這樣一個大國經濟轉軌，經濟體制改革又是先天充滿了許多不確定性的情況下，僅僅是按照西方教科書的理論來直接套用在中國的企業實踐之中，無疑是過分輕率了。

　　事實上，我們可以由基本談起，也就是說，中國的公司，需要實踐的是基本的公司運營思路。例如，透明和完善的公司治理結構。這點看上去有些難，因為太多公司是習慣了老板做主的一人公司。又例如，真正的尊重員工、回饋社會的企業文化，至少應該做到不隨意克扣工資，不利用法律漏洞搞雷霆裁員等等。再例如，有清晰和可行的企業發展戰略。這點也是比較奇怪，很多企業的一把手一邊在論壇演講或接受采訪的時候，侃侃而談公司的愿景和努力方向等等，但是回到辦公室繼續盲目投資，靠關系牟利。還有最重要的一點是要有良好的風險管理機制：別借太多錢，別做自己輸不起的生意。

　　堅持企業基本操守

　　前不久，我在深圳，民營高科技企業格蘭達的老板林宜龍在五星級酒店宴開200余席，邀請自己公司2000 余一線產業工人聚餐，上下同欲的企業精神令我感慨不已。與格蘭達老板體恤員工相比，同樣在深圳，大量營業額數十上百億元但是確不能擺脫“血汗工廠”名譽稱號的公司，應該汗顏。

　　所以，盡管前文提到的四點應該是平淡無奇的，但是太多公司在實踐之中，都似乎不愿意安分去落實。當然，我們理解，落實有難度，在GDP迅速增長的年代，這些基本工作，甚至有點吃力不討好，會影響速度。但是，不管承認不承認，我們現在的確生活在一個超快速的時代，一個我們不會強烈感到它的快速，但往回看時卻可能被這快速所驚嚇的時代。更重要的是，如果不能讓自己適應這種既慢又快的事實，這樣的公司在可見之未來，能夠一直可持續發展的概率似乎就很低了。在這里，我們就不需要再舉出這幾年名聲大震然后又迅速觸礁的公司名單了吧。

　　2007年，個人認為，只有回到基本，能夠把指定動作演繹得好的中國公司，才有可能是真正笑到最后的贏家。

　　* 作者為資深財經媒體工作者，長期致力于研究中國商業環境和企業案例。電郵：luxinzhi@188.com