下屬和CEO之間，是一種博弈關系

　　■ 文/黎沖森

　　“太強勢、太獨裁在金山肯定行不通。因為金山是技術型公司，絕大部分員工是搞研發的，不尊重他們的意見能行嗎？況且CEO不可能懂所有的技術，所以想獨裁也獨裁不起來。” 金山公司CEO雷軍接受《經理人》采訪時說，“但太民主也不行。我覺得領導風格應在民主的基礎上，偏強勢一點，這不同于獨裁。”

　　雷軍是把這個問題看得很明白的CEO，但也有部分企業領導走極端，習慣專斷獨裁。

　　那么，遇到獨裁的CEO時，下屬該如何應對呢？ 　　

　　方式一：讓CEO信任自己

　　要讓CEO信任自己，有兩條路可走：一是讓自己能力變得突出，或綜合能力強，或專項能力強，以才智贏得CEO尊重。這是一種高度或境界；第二，如果自己的能力并非鶴立雞群，那不妨變成CEO的鐵桿支持者，但并非一定對CEO阿諛奉承。

　　提個醒：善于學習、敢于實踐，趕快把自己錘煉成為能力強者，不僅為眼前掙錢糊口，更為自己將來萬一“下崗”留條實力型后路。

　　方式二：同CEO博弈

　　遇到CEO很獨裁時，一些智謀型的高管會運用反向思維，同CEO展開博弈，讓CEO去切身體會獨裁的弊端。比如，某民營企業的副總裁會在老板面前，刻意地表現自己對下屬也很獨裁，而老板總有看不慣的時候，就會指出他哪兒做得不對，其實，這些問題恰恰是老板身上的。

　　此種做法一定要把握好度，哪種情境下，什么場合，CEO的心情怎樣，這些都要考慮到，不然適得其反。

　　提個醒： 希望集團董事長劉永行認為，企業家本應就是獨裁者，但更應是優秀的獨裁者，并把自己企業的經理人定位為榜樣、教師和教練三重角色。

　　方式三：逆來順受

　　若自己既不能立志成為能力強者，或者受天賦缺失所限，難以成為能力強者，又不愿意違心與CEO同一條戰壕，或者是自己口拙不巧，難討他們“歡心”，那就逆來順受，踏踏實實干自己份內的事吧。

　　提個醒：不要為自己選擇“逆來順受”這種生存方式而自卑，因為這并非低三下四，也并不意味著自己有懦弱之嫌。其實，遇到獨裁的CEO時，大多數人都會這么選擇，哪怕是暫時的。

　　方式四：炒CEO魷魚

　　這其中有兩種炒法：一是自己走人，這算間接炒CEO魷魚；二是倒戈，讓董事會把CEO炒掉。可以說，輔助CEO的高管們大都是能人，而且有些人已經達到專家的級別。對于他們而言，獨裁是最難以忍受的。如果眷戀現有平臺還有展現才華的意義，那就大膽諫言一次，是福是禍看CEO。要是CEO不理會自己，而自己又覺得在他帳下工作實在委屈，那走人即是了。

　　另外，若CEO的獨裁已經引起公憤，那不妨向董事會或老板反應，彈劾CEO。原甲骨文大中華區董事、總經理陸純初正是因“逐客令”而被迫離職的。他的離職甚至被媒體和業內稱作“大快人心”。而前同事們總結他的癥結就是：菲薄而失勢同仁。

　　提個醒： 當你的所有努力都無濟于事時，做出上述選擇不是你的錯。該檢討的應是CEO本人。