CIO需要不斷破除禁錮其職場發展的一個個瓶頸

　　■ 文/吳勇毅

　　歲末年初，又到了經理人跳槽的高峰期。在專業人才的流動中，CIO這個新群體的表現正愈發活躍。來自公司執行委員會（Corporate Executive Board）的研究顯示，北美年收入超過10億美元的公司中，CIO是所有高級主管中跳槽率最高的，每年有34%的CIO改換門庭。

　　毫無疑問，CIO的價值和地位已獲得更多的肯定，尤其在大中型企業。但對于中國企業的CIO來說，受限于企業對信息化的重視程度，以及信息化應用的不同階段，CIO群體的發展還參差不齊，他們需要不斷破除禁錮其發展的一個個瓶頸。

　　身陷雞肋的尷尬

　　在一些處于

信息化初級應用階段的企業中，我們看到，CIO們往往扮演著相對尷尬的角色—— 從事硬件、網絡的維護，管理數量龐大的網絡設備。實際上，他們并沒有發言權和表決權。

　　這其中，有企業對信息化重視程度的原因，但也暴露CIO自身的不足。一些CIO過于強調技術，忽略業務層面的需求，造成選型失誤，使信息化難以走得更遠。“CIO努力灌輸信息化，但業務部門卻冷眼旁觀，IT與業務難以融合，最終互相結怨，CIO兩面不是人。”尤其是IT項目失敗或者效果不理想，CIO則面臨更多的壓力和白眼。

　　再者，不少CIO管理創新的膽識不足，缺乏戰略眼光，難以做出戰略性的思考和規劃，只是對管理現狀進行簡單移植，IT技術推動管理進步、業務成長不免落空。這些可能是目前國內CIO的通病。

　　解決方案

　　1. 爭取充分授權。明確自己在企業中的責權利，通過有效運作信息化項目，更好地支持企業發展，從而確立CIO是參與企業經營和決策的重要角色；

　　2. 淡化技術至上。CIO既是技術專家，也要成為業務專家。這就需要CIO擁有綜合性的知識框架，不斷進行業務培訓和知識更新；

　　3. 強化內部溝通。只有協調好與各部門的關系，才能確保信息化充分執行，使IT與企業經營利益保持一致。

　　遭遇45歲之惑

　　45歲對于CIO是一個坎，過了這個年紀，他們的技術生涯也許基本告終。同時還會遭遇薪資封頂，職業價值處于下跌狀態。因此，很多CIO希望突破瓶頸，向CEO、COO等更高管理者轉型。

　　但是，很多CIO在轉型過程中，由于種種原因而步入誤區，如對新職業判斷失誤、自己個性與公司長遠目標格格不入等。這使得CIO的雄心壯志倍受打擊。所以，CIO需要靜下心來，梳理已積累下的經驗、人脈和知識，認真規劃好自己的職業生涯。

　　解決方案

　　1. 轉變思維方式。要完成從技術性思維到管理性思維的轉變，CIO不單單立足IT，還要成為精通經營、財務等多個方面的專家，只有朝此方向發展，才能離CEO、CFO等職位越來越近；

　　2. 成為信息化專家。這是CIO的理想狀態，已近不惑之年，他們可以利用自己的經驗和知識，積極傳播行之有效的信息化解決方法，成為某一行業或者領域的信息化專家；

　　3. 經驗型創業。在無法打破職業“

天花板”時，很多高級經理人都會萌生這種想法。“左手技術，右手管理”，這是CIO的優勢所在，當IT外包和IT服務日漸盛行，CIO也許會發現創業的好機會。