■ 中國冶金科工集團董事長、黨委書記 楊長恒 企業是創新型國家的主體，要落實中央要求，必須加快主體到位，為把中國建設成為創新型國家做出我們最大的貢獻。我們要把中冶集團建設成為創新型企業，當然首先是為了自己，但從根本上講是為了把中國建設成為一個創新型的國家。這是我們國有企業，特別是央企一定要充分認識到的一點。現在，對企業如何成為創新主體、從哪些方面構成創新主體還沒有一個統一的認識，但都意識到了，必須把企業作為創新主體才能夠建設創新型的國家。我們認為，中冶集團要從以下七個方面加快主體到位，承擔創新主體的功能。 成為自主創新的責任主體 企業要明確承擔起技術創新的責任。在創新上不努力，或者說根本就沒把創新當回事，是一種失職，特別是對國有企業的主要領導同志來說，是一種嚴重的失職行為。我們國有企業有五大責任：第一是經濟責任。給股東們很好的回報。第二是社會責任。誠信社會，向社會提供質量可靠、服務良好的產品，通過這種方式來回饋社會。不是說給社會捐多少錢、給慈善機構捐多少錢，這只是其中的一種，但不是主要的�，F在一些慈善機構，亂七八糟的機構，就打著企業要盡社會責任的牌子向企業要錢，這不對。我們就是要向社會提供可靠的服務，提供可靠的產品，這是最根本的回報。同時，要為構建和諧社會作貢獻。第三是環境責任。要為環境友好、建設節約型社會、發展循環經濟作出我們的貢獻。第四是政治責任。鞏固共產黨執政地位的經濟基礎。我們國家還是以公有經濟為主體的，國有經濟要發揮自己的影響力、帶動力和控制力，這是國有企業的政治責任。第五是創新責任。企業要承擔建設創新型國家的責任。我們一定把這個責任承擔起來，強化創新責任意識，增強創新的緊迫感。 成為自主創新的研發主體 研發主體主要是三個方面：一是確定正確的研發方向。尤其是應用技術的研發方向，只有企業才提得出來，因為現在是市場競爭。當然，國家宏觀上可以給你指導，但具體的研發目標還是靠企業提出，才能確定正確的研發方向。二是確定研發重點。方向有了，但哪一些是重點更是只有企業知道。要以市場為導向，滿足市場需求。比如：我們中冶集團的四大主業里面，哪一些問題應作為研發重點，只有我們最清楚，而我們的幾大主業在技術上有突破了，對整個行業是有影響的。在行業上有影響、有作用就是為國家盡到了我們的創新責任。三是大力推進實施研發。研發主體主要是這三個方面，即解決研發方向，解決研發重點，解決推進實施。這樣，我們研發的主體就基本上到位了。 成為自主創新的投入主體 創新所需要的資源，包括資金、裝備，以及創新所必要的人才和其他條件，靠誰來投？靠我們企業自己投。向上要，符合國家戰略方向的項目可能給你一點點支持，但大量的投入還是企業靠自己解決。 我們現在的技術投入有兩個問題：一是不夠；二是統計范圍和口徑不規范。這次把技術投入的范圍作了初步的界定，這個范圍界定參照了國家標準。我相信，按照這個口徑來統計，我們的資金投入就不是現在這個比例了，會有所提升�，F在我們總體上不到2％，科研單位好一點兒的為5％或者多一點，設計單位為3%—4％，施工單位好一點兒的為2%，差一點兒的1％都不到。這兩個問題，第一個問題隨著認識的提高，隨著經濟效益的提高會有改善。我們將來不一定要追求這么高的利潤增長速度，更多的資金要投向技術開發，投向我們的技術資源建設。這方面國家還有政策鼓勵，大概是按1∶1.5的比例把技術投入折算成利潤，投入一塊錢相當于創造利潤1.5元。我們在考核各個子公司的各項指標的時候，要把技術投入作為利潤來考核，作為業績利潤。要盡一切可能使技術創新得到實實在在的推進，因為這是一項長效投資，技術創新搞好了，經營能力強了，將來給股東們會有更多的回報。這個不要指望國家會給你多少錢，主要靠自己，當然國家給政策本身也是錢。 成為自主創新的人才主體 我們要創新，人才哪里來？主要靠我們自己培養，靠我們去吸引。因為只有企業自己的核心人才才能使企業擁有自己的核心技術，掌握核心人才才能掌握核心技術，有了核心人才才有可能擁有自己的核心技術，這里關鍵是人。人腦袋里面的知識是共不了產的，只有通過我們良好的機制，調動人才的積極性把知識奉獻給國家、奉獻給人類、奉獻給社會，才能被大家所擁有。桌子、板凳、房屋、機器設備，包括銀行的錢都可以拿走，甚至包括人都可以剝奪自由，但是腦子里面的東西自己不主動奉獻出來始終是自己個人的。所以一定要有自己的人才，完全靠外腦我們是不可能擁有自主知識產權和核心技術的。 成為自主創新的應用主體 自主研究開發主要是為了提高我們自己的核心競爭能力，為了使我們自己擁有更多的自主知識產權，為了使科研成果投向市場變成實實在在的生產力，不像過去只是為了拿獎，為了考評教授級高工。拿獎、評教授級高工當然也重要，現在照考，照拿獎，但主要目的不是這個，是要形成生產力并投向市場。所以，我們企業的研發與那些專門的、脫離產業的獨立研發機構最大的不同，就在于我們的研發成果是直接投向市場，我們的研究是直接形成生產力的。這也是我們企業的最大優勢。脫離產業、脫離市場，專門搞應用技術研究絕對是沒有多大出路的，實踐證明了這一點。專門搞應用技術研究的事業單位不知道花了多少錢，對國家有貢獻但是貢獻不大。到現在改革開放20多年了，我們和發達國家的技術水平差距不是縮小了，而是越來越大了。我們一方面是輝煌成就，非常輝煌；但是，另外一方面令人非常擔心，輝煌是實實在在的，但更多的是眼前的，擔心也是實實在在的，而且好多問題是關系到長遠發展的。如果企業不成為自主創新的主體，應用技術研發及其成果應用仍然脫離產業、脫離市場，我們的自主創新仍然是說說而已。 成為自主創新的合作主體 自主創新不是自己獨家創新，更不是關門創新。那么，對外合作誰做盟主？如果還讓事業單位做盟主，沒有出路，不能讓事業單位做盟主。同樣道理，也不能讓學校做盟主。產學研，學校不能做盟主，研究機構不能做盟主，只有產業才能做盟主。也就是說，只有企業做研發合作的盟主，才能夠使我們應用技術的自主創新真正成為現實的生產力，才能夠真正推動整個國家的技術進步。所以我們企業當仁不讓，不管將來跟誰簽訂技術創新戰略聯盟，我們都要做盟主。各個企業跟學校、跟研究機構簽訂創新聯盟的時候，要跟我們對外投資一樣，要處于盟主地位，要“控股”。不做盟主的事情別做，因為不會成功。 成為自主創新的管理主體 企業是責任主體、研發主體、投入主體、人才主體、應用主體、合作主體，這么多主體靠什么串起來？靠管理。因此，企業必然是自主創新的管理主體，只有這樣才能創新有序、有效地扎實推進。 我認為，中冶集團要真正成為中央所要求的自主創新主體，至少要在以上七個方面到位，這七個方面少了哪一個方面，都不能夠算得上真正的自主創新主體。我們現在還沒有完全到位，需要在提高認識的基礎上，加快推進，加快到位。 (責任編輯：李萬全)