采訪整理/本刊記者 崔藝凌

　　中國各種類型的企業家、企業經理人群體，都面臨各自不同的壓力，這其中有一些是共性的，也有一些是特殊的。我們這次調查，展示了國企經理人群體的面臨較大壓力，但并不意味著其它類型企業的企業家、經理人的壓力就不大。這里我們請幾位民企的企業家或經理人來談談他們對國企經理人壓力和自身壓力的看法，希望能促進不同類型企業的企業家、經理人的互相理解。

　　內蒙古東達蒙古王集團董事長趙永亮：

　　民企壓力更需要重視

　　國有企業面臨壓力時，往往希望國家能夠幫助解決，我們民營企業的壓力只能靠自己解決

　　我認為你們《國企》雜志做這樣的調查很有意義。其實，無論是國有企業，還是民營企業，做企業的人都會感受到巨大的壓力。要想減輕壓力，唯一的辦法就是把自己公司的強項做好，把誠信、創新和管理做好，還要重視社會責任。

　　民營企業與國有企業不同，國有企業的壓力往往希望國家能夠幫助解決，我們民營企業的壓力只能靠自己解決。

　　現在，大家都在探討“藍海戰略”。這八九年來，我一直在做公益事業，我們公司預計在未來投資八九億人民幣支援“社會主義新農村建設”。這個項目以內蒙古為中心，以中西部沙化嚴重的地區為主要的幫助對象，通過我們這些龍頭企業的帶動作用，幫助這些中西部貧困地區的老百姓脫貧致富。

　　做企業就一定會有壓力，其實，責任就意味著壓力。沒有責任的企業領導就稱不上企業家。前不久，我在中央電視臺主辦的“2006年度經濟人物”西部分賽區“西部之夜”活動上發言，講話的主題就是“責任”。

　　我提出一個口號——“先富幫后富，和諧共致富。消滅貧窮與落后。我們要承擔這個責任。”

　　我希望媒體能夠在宣傳工作中注意呼吁國家對我們這些民營企業的重視。希望國家能夠效仿國外的做法，能夠給予那些做好社會責任的民營企業以更優惠的減免稅收政策。

　　現在，我們民營企業在地方上還是很受各界人士的大力支持的。但是，還是有一些地方官員不重視我們，民營企業需要地方政府的大力支持和幫助。

　　華孚集團董事長孫偉挺：

　　國企需要市場化的考評體系

　　國企、民企的差別，歸根結底還是體制的問題

　　國有企業經理人有上級領導的管理，這是一種有別于民營企業家的壓力。民營企業主要靠自己的努力，他們沒有上級單位的壓力，只是在占用社會資源方面比不過國有企業。

　　但是，從另一方面來講，民營企業沒有機制的束縛，在管理上就沒有約束。所以，民營企業就需要更強的自律性。

　　我們5年內收購了10家國有企業，因為我管理的公司是紡織業，國有的紡織企業在市場競爭中根本不占優勢，所以難逃被民營企業收購的命運。但是，總的來說，國有企業的素質還是很好的。

　　我希望政府在和民營企業的往來中應該更講究誠信。

　　中國的中小型國有企業普遍進行了改制，但是，一些關乎國計民生的企業必然應該保持國有，比如說軍工、航天、石油、鋼鐵等等。否則，中國的老百姓也是很難接受的。

　　國企、民企的差別，歸根結底還是體制的問題。國有資本出資人應該解決國有企業激勵機制的問題。我接觸過許多的國有企業，他們都認為，國有企業需要市場化的考評體系。

　　許多國有企業的領導看到一個人“很順眼”就大力提拔他、重用他，然后很快有發現這個人辦事能力不強。所以，一定要改變這種觀念，一定要用對人。不要主觀認為哪一個人很好就認為這個人一定有能力。

　　國企的出路就是要改革機制，改變評價體系。一定要做到客觀公正，一定要透明。其實，國企的發展關鍵是人的問題，任何事情也都是人的問題。國企里面的高層管理者如果都是一些不敢改革的中庸之人，那國企改革就不會有什么出路。

　　我對股權激勵這個問題很感興趣。我舉一個例子，一個國有企業一年的利潤是500億元，領導只有100萬的收入。而美國的一家企業盈利1000億美元，該公司的一般管理人士拿2000萬美元，決策層可以拿1億美元。這就是差距。

　　我們民營企業要講法律，講誠信。有些企業的法制觀念很差。人人不講誠信，那將是一片混亂的局面。

　　再者，民營企業的社會責任也是一個值得一提的問題。有一些民營企業只是把公益活動當作一種做秀，一種表演。他們口口聲聲強調社會責任，其實卻僅僅是打著這個旗號賺錢而已。

　　我認為只有多繳稅，多解決就業才是企業工作的重中之重。

　　新希望集團北京辦事處負責人：

　　民企發展空間相對有限

　　只有使責任、義務、權力三方面保持平衡才能使企業順利發展，三者是相輔相成的

　　對企業而言，能否做強做大關鍵在于企業高層管理者，他們的情緒對企業的影響十分重要。國企領導面對著社會責任、體制方面等諸多問題，并時時面對著不平衡、不平等的沖擊，他們的壓力如影隨形。

　　我認為，只有使責任、義務、權力三方面保持平衡才能使企業順利發展，因為三者是相輔相成的。

　　對于國有企業的領導來講，責任、義務、權力三方面問題之間的關系更為復雜；對于民營企業而言，三者關系相對來說比較簡單一些。

　　國有企業在國民經濟中的地位及其發揮的作用眾所周知，只有國有企業發展好了，中國的經濟才能更好的發展。

　　通過《國企》雜志社開展的這項調查工作，可以使我們從各個側面看到國企老總們的工作和生活狀態。國有企業領導也是常人，他們也有喜怒哀樂，也有各種合理的心理需求。通過調查，我們可以進一步了解他們人性化的一面，使我們走進他們的內心世界，更多了解他們的訴求。

　　我再來說一說民營企業的壓力。民營企業也有壓力，但是與國有企業相比，民企的壓力來自不同方面。民營企業更多的壓力來自要對自己掌握的資產負責，對員工負責。如果經營不善，自己和員工都將丟掉飯碗。

　　民營企業比國有企業多一層壓力，就是來自于社會的壓力。你略微關注一下媒體的報道，都不難發現，民營企業在社會上的口碑都不會太好，出問題的大都是民營企業。

　　經營和發展也是民營企業的壓力，因為與國有企業相比，民營企業的發展空間相對有限。民營企業完全靠自己才能發展，隨時殫精竭慮地化解市場風險。

　　我們就遇到這樣的情況，許多民營企業找到很好的項目，但是卻借不到錢，沒有銀行支持。最終，這些寶貴的商業機會無法避免地付諸東流。而國有企業往往更容易獲得銀行的支持。

　　我感覺企業如同在大海中航行的船，國有企業就像萬噸巨輪，而民營企業如同一葉扁舟，但是，船的體積的大小并不能決定利弊。因為，當遇到風浪時，國有企業的確擁有更好的抗風險的能力，但是卻難以解決內耗的難題；與此同時，民營企業雖然船小，但是有時也可以借靈活避過風浪的侵襲。

　　盛匯針織公司總經理沈虎榮：

　　國企經理人勞累程度比民企小

　　國企領導一般分工很明確，這樣在日常管理運作方面，勞累程度相對要小一些

　　國企領導要面對上級的任務指標，這方面壓力比民企大。比如，今年的指標是一個億，如果只完成幾千萬，就會很難過。民企就不同，原來計劃完成一個億，但是市場形勢變化了，只完成了幾千萬，也無所謂，可能還挺滿足。

　　國企領導上面有人管，不是那么自由，相對而言，民企要自由很多。這方面國企領導的壓力比民企老板大。但是民企的自由也有負面作用，有些民企老板可能因此失去約束，亂花錢。另外，什么事都自己負責，有時心里也不踏實，像國企那樣背后有組織的支持，遇到問題可以向上級反映，有歸屬感，反而更放心。現在我們這里的民企也組織了行業協會，其實也是希望背后有個組織可以依靠。

　　在企業生存發展方面，國企規模大，抗風險能力強，民企規模小，市場變化或經營上的疏忽，就有倒閉的可能，這方面民企的壓力比國企大。

　　另外，國企領導一般分工很明確，這樣在日常管理運作方面，勞累程度相對要小一些；而民企很多事都是老板、管理層親自抓，恨不得一個人干幾個人的事，能省一個人就省一個人，所以比國企領導還是要勞累很多。